Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя

неожиданно полезная книга для всех руководителей, менеджеров, рекрутеров, эйчаров и в целом всех, кто проводит отборы людей и собеседования

️показано как можно улучшать корпоративную культуру на разных этапах «жизненного цикла» компании, как выявлять карту мотиваторов сотрудников
️на какие моменты обращать внимание при отборе кандидатов на собеседованиях, как их анализировать
️какие модели поведения, техники проведения собеседований бывают

узнала о бостонских матрицах, case-интервью, метапрограммах
+ здесь много примеров, заданий с ответами, приложения

в целом в последнее время больше начала интересоваться контентом HR специалистов, руководителей. так как всегда приходится работать в командах, набирать эти команды, мотивировать

хоть книга про отбор людей, но при чтении и переносе на свой опыт найдутся советы по удержанию людей и создании комфортной обстановки для всех

ОБЩЕЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ: Великолепное, на мой взгляд, методическое пособие не только для рекрутеров, но и руководителей любого уровня. К чтению книги долго не приступала, т.к. полистав вначале, увидела кучу таблиц убористым шрифтом, и решила, что эта книга будет скучна для непрофессионалов. И я довольно сильно ошиблась. Несмотря на то, что книга написана профессиональным языком, она легка и понятна любому. В ней нет ничего лишнего и воды, что большая редкость для современной литературы. Поэтому лично для меня, эта книга стала драгоценной крупицей среди довольно большого количества мусора и хлама среди профессиональной литературы.

О ЧЕМ: Эта книга о том, как правильно выстроить собеседование с кандидатом, как избежать ошибок при найме, как задавать вопросы таким образом, чтобы отсечь социально желаемые и получить действительно правдивые ответы. Книга изобилует огромным количеством методик и кейсов, которые можно брать и сразу же применять. Все очень четко, структурно, разложено по полочкам. Кроме подробнейших описаний, есть раздел с упражнениями, где можно проверить, насколько вы готовы провести собеседование без вреда для себя и компании и найти действительно правильного человека под конкретную должность и задачи.

КОМУ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ: Маст рид сотрудникам HR-отдела, рекрутерам и руководителям. Причем, не просто читать, а выписывать и подчеркивать.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Эта книга - учебник. Учебник нельзя просто прочесть, его нужно сразу же применять. Уверена, что несколько раз попробовав описанные методики, вы поймете, что ваш профессионализм растет.

10/10 Без комментариев