Книга понравилась, интересная, полезная , с хорошей и понятной подачей информации! Думаю прочту ее ещё раз с более углубленным решением задач, которые в ней приводятся. Ведь главное не теория, а применение на практики знаний) Вообщем, советую!
- Главная
- Менеджмент и кадры
- ⭐️Светлана Иванова
- 📚«Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.27
(71 оценка)
Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?
240 печатных страниц
Время чтения ≈ 7ч
2013 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
В своей книге Светлана Иванова рассказывает о подходах к повышению эффективности работы наиболее важного ресурса компании – ее сотрудников. В ней собраны и на практических примерах исследованы методы, которые наиболее часто используются западными и российскими компаниями. С помощью этой книги вы сможете сформировать систему мотивации персонала, оптимальную для вашей компании. Лучше усвоить и научиться использовать изложенный в книге материал вам помогут многочисленные практические примеры и задания, а также сквозная деловая игра «Виртуальный отдел».
Книга адресована в первую очередь руководителям организаций и менеджерам по персоналу, но будет интересна и более широкой аудитории – всем, кто ориентирован на профессиональный рост и достижение личного успеха.
читайте онлайн полную версию книги «Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?» автора Светлана Иванова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2005
- Объем:
- 433298
- Год издания:
- 2013
- ISBN (EAN):
- 9785961425994
- Время на чтение:
- 7 ч.
Поделиться
yuliy...@mail.ru
Оценил книгу
7 января 2018
Поделиться
обратить особое внимание на управляемость и более тщательно отслеживать дополнительные, нематериальные мотиваторы, потому что именно их наличие и правильное использование позволят скорректировать ситуацию и повысить эффективность бизнеса.
существует очень любопытная закономерность, которая заключается в том, что бонус, превышающий 80% дохода сотрудника, несколько снижает управляемость, поскольку сотрудник может начать рассуждать так: раз он все равно получит ровно столько, сколько заработает, то и никакого контроля над ним быть не должно.
Льгота — это то, что человек использует в личных целях: например, посещает хорошую поликлинику или получает вкусные обеды. А вот корпоративная машина для сотрудника, чья работа связана с разъездами, — это в первую очередь рабочий инструмент. Если машина постоянно ломается, это приводит к значительным потерям рабочего времени. Если же машина вызывает у клиентов снисходительную усмешку, это и потеря имиджа фирмы. В то же время, предоставляя служебную машину сотруднику, чья работа не связана с разъездами, мы должны позиционировать это именно как льготу.
Автор книги
О проекте
О подписке