Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?

Читайте в приложениях:
529 уже добавило
Оценка читателей
3.73
  • По популярности
  • По новизне
  • тип референции, а также референтные факторы;
    уровень обучаемости и стремления к дальнейшему профессиональному росту в случае, если он станет руководителем;
    с чем связана его уверенность в том, что он исчерпал все возможности роста на занимаемой им позиция. Если она связана с тем, что он объективно ее «перерос», то новое назначение может привести к новому подъему и дополнительной мотивации, если же это его жизненная позиция, вызванная завышенной самооценкой, то его назначение на более высокую позицию может окончиться неудачей;
    предпочтительный стиль менеджмента;
    отношение к наставничеству: позитивное, негативное, нейтральное;
    причины желания сделать карьеру: только для удовлетворения амбиций или для решения задач более высокого уровня;
    склонен ли он будет самоутверждаться за счет других, степень его конфликтности и зоны конфликтности при общении по вертикали.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Опережающие тренинги. Это очень интересный прием, который был мною успешно опробован и внедрен. Опережающий тренинг подразумевает тренинг тех навыков и моделей поведения, которые не требуются в полном объеме на текущей должности, но будут необходимы при дальнейшем росте сотрудника. Это могут быть основы менеджмента для рядовых сотрудников, входящих в кадровый резерв нашей компании, финансы для тех, кто пока не вовлечен в бизнес-планирование, и т.д. Такие тренинги ценны тем, что позволяют нам увидеть сотрудников в нетипичных для них ситуациях и в значительной степени спрогнозировать их дальнейшее поведении в случае продвижения. А для сотрудников это свидетельство того, что мы видим потенциал их развития в компании, и это является для них дополнительным фактором мотивации.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Планирование карьеры должно стать непрерывным процессом с ежегодной «ревизией». Технологий планирования карьеры может быть несколько, рассмотрим одну из них — планирование успеха.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Зачем люди делают карьеру?
    Что такое развитие человека?
    Как должен развиваться сотрудник в организации?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ситуация интервью очень хорошо подходит для определения потенциала развития сотрудника, поскольку сама по себе предполагает, что мы можем задавать множество вопросов и «задачек», не объясняя кандидату целей, которые мы этим преследуем. В обычной рабочей ситуации использование оценочных методик может вызывать недоумение сотрудника или ожидание изменений в ближайшем будущем. Поэтому лучше заранее оценить как можно больше компетенций и необходимых зон развития кандидата.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Определение значимых компетенций
    Одним из ключевых моментов в развитии сотрудников компании является правильное определение значимых компетенций. Под компетенциями мы понимаем индивидуально-личностные характеристики (ИЛХ), знания, умения, навыки (ЗУН), модели поведения (МП) сотрудника и его ценности и мотиваторы. Имеет смысл выделить следующие группы компетенций:
    исходные компетенции, т.е. те компетенции, которыми обладает сотрудник на данный момент;
    компетенции, которые необходимы любому сотруднику организации для успешной карьеры и соответствия корпоративным ценностям и нормам;
    компетенции, необходимые для успешного выполнения функций, соответствующих различным должностям.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • успех на предшествующем месте работы не определяет успеха на будущем, поскольку почти во всех случаях необходимые компетенции в какой-то степени будут различаться.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Какие характеристики реального кандидата/сотрудника совпадают с идеальным профилем?
    Какие характеристики реального кандидата/сотрудника превосходят идеальный профиль?
    Какие характеристики реального кандидата/сотрудника не достигают идеального профиля?
    Какие характеристики реального кандидата/сотрудника противоречат идеальному профилю?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы)
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • От сотрудника отдела продаж требуется гибкость, вариативность, высокий уровень устойчивости к стрессам, готовность к постоянным изменениям, умение учитывать потребности клиента. Большое значение для людей, занимающихся этим видом деятельности, имеет мнение окружающих, они, как правило, ориентированы на результат.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Одним из факторов успешности человека в организации и его долгосрочной мотивированности и настроя на длительную работу является умение самостоятельно анализировать свою карту мотиваторов и отношение к конкретным действиям или видам работ.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • человеку нужно выбрать тихую улицу, по которой будет легко вести машину, получая удовольствие от процесса вождения, и повторить эту ситуацию несколько раз. Другой пример: подготовка презентации требует от вас многочасовой, кропотливой и нудной работы по сбору информации. Это вас раздражает, и есть риск, что подготовка презентаций всегда будет вызывать у вас раздражение. Для разнообразия проведите несколько простых презентаций, подготовка к которым не займет много времени.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Существует и противоположный подход — обоснование причин неудачи. Надо сказать, что те, кто придерживается этого подхода, обычно становятся неудачниками. Поэтому вначале следует проанализировать имеющиеся возможности и только потом просчитывать риски, причем вопрос при этом нужно ставить следующим образом: «Что я могу сделать, чтобы нейтрализовать этот фактор риска?»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Выход из отрицательного якорения. Часто бывает так, что мы несколько раз подряд терпим неудачи или испытываем отрицательные эмоции в однотипных ситуациях. В таких случаях происходит так называемое отрицательное якорение, то есть возникает устойчивая ассоциативная связь любой подобной ситуации с отрицательными эмоциями. В дальнейшем основной риск бывает связан с тем, что сама по себе ситуация или ее ожидание вызывают отрицательные эмоции, негативный настрой и как следствие — возросшую вероятность неудачи. Как быть? Самый лучший выход — смоделировать для себя подобную ситуацию, но обязательно с успешным финалом и, таким образом, закрепить ее положительное восприятие. Например, начинающий водитель несколько раз подряд попадает на участок дороги с оживленным движением, ему сигналят, и он чувствует себя неуверенно, теряется. Понятно, что вождение машины станет вызывать у него негативные эмоции. Такому
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Продолжением предыдущей темы можно считать позитивное моделирование будущего: «почему у меня это должно получиться». Один из важнейших факторов успеха в жизни и карьере — определение реальных ресурсов, которые позволяют с большой вероятностью прогнозировать успех задуманного. В данном случае речь идет не о самообмане, а о подходе: нужно четко и объективно оценить внутренние и внешние ресурсы для достижения поставленной цели.
    В мои цитаты Удалить из цитат