«50 советов по нематериальной мотивации» читать онлайн книгу 📙 автора Светланы Ивановой на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Саморазвитие, личностный рост
  3. ⭐️Светлана Иванова
  4. 📚«50 советов по нематериальной мотивации»
50 советов по нематериальной мотивации

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.23 
(43 оценки)

50 советов по нематериальной мотивации

68 печатных страниц

2012 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Как мотивировать сотрудников работать лучше, повысить их лояльность, создать здоровый микроклимат в коллективе, не потратив на это ни копейки (ну или самый минимум)? Это реально! Стоит сделать акцент на нематериальной мотивации, которая основана на естественных потребностях людей. Вы узнаете, как использовать корпоративные СМИ, проводить конкурсы и мероприятия, генерировать новые идеи и заряжать людей позитивом. Все советы объединяет одно: они предельно практичны и легко воплощаются в жизнь.

Светлана Иванова – самый авторитетный в России специалист в области управления персоналом, бизнес-тренер, автор десяти книг, среди которых такие бестселлеры, как «Искусство подбора персонала», «Оценка компетенций методом интервью», «Развитие потенциала сотрудников» и «Продажи на 100 %».

Эта книга – незаменимый инструмент для специалистов HR-служб и руководителей.

читайте онлайн полную версию книги «50 советов по нематериальной мотивации» автора Светлана Иванова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «50 советов по нематериальной мотивации» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2012Объем: 122751
Год издания: 2012
ISBN (EAN): 9785961427073
Правообладатель
1 942 книги

Поделиться

Velary

Оценил книгу

Очень коротко, больше тянет на статью, чем на полноценную книгу. Но свою цель выполняет вполне: действительно 50 советов (по факту меньше, поскольку одни являются просто продолжением/дополнением других), разбитые на группы, по разным направлениям мотивации. Я для себя основными выделила следующие:
☛ ставить улучшение гигиенических факторов в зависимость от результатов работы;
☛ руководителям регулярно подчёркивать, насколько значима деятельность сотрудников для компании;
☛ проводить опросы и проводить по их результатам реальные изменения;
☛ создавать позитивные якоря;
☛ поощрять сотрудников, которые растут над собой, даже если они не дотягивают до уровня лучших;
☛ конкурсы идей.

19 марта 2017
LiveLib

Поделиться

maratu

Оценил книгу

Книжка-справочник для HR. Хорошая структура, советы скомпонованы по блокам. Но, мне кажется, они начинают стремительно устаревать и не рассчитаны на поколения XYZ. В некоторых советах прослеживается негативное отношение к заказчикам и руководителям (советуют обыгрывать шутки на тему заказчик — зло, начальник — дурак).

16 января 2018
LiveLib

Поделиться

Iren_winner13

Оценил книгу

Текст соответствует названию. 50 советов без воды. Чего-то кардинально нового и интересного я не почерпнула. Но сказать, что книга плохая, не могу.

30 августа 2019
LiveLib

Поделиться

Опрашиваемые сотрудники находятся или часто бывают в том офисе, где соберут и обработают их ответы. . Это более сложный вариант. Пересылка по факсу, почте (электронной или обычной) очевидно
18 июля 2021

Поделиться

идентифицирует отвечающего. Поэтому предлагаю такую инструкцию для желающих сохранить анонимность: «На любом бесплатном ресурсе заведите новый почтовый ящик, причем так, чтобы адрес никак с вами не ассоциировался. После чего заполненный файл отправьте именно с этого адреса».
18 июля 2021

Поделиться

поощряется нездоровая конкуренция»), а в других — самый худший (например, «Я получаю регулярную и справедливую оценку своей работы»), тогда количество усредненных ответов (малополезных и неинформативных) заметно уменьшится. Наличие открытых вопросов. Открытые вопросы дают возможность получить от людей ту информацию, о которой нам почему-то не пришло в голову спросить прямо. Такие вопросы могут выглядеть следующим образом: «Какие факторы (три в порядке убывания значимости) наиболее часто вызывают у вас негатив/раздражают/мешают в работе?», «Какие факторы (три в порядке убывания значимости) наиболее часто вызывают у вас позитив/вдохновляют/помогают в работе?» . Очень важно, чтобы опросник можно было заполнить просто и быстро. В идеале человек должен ставить галочки или плюсики, а давать развернутые ответы ему нужно только на открытые вопросы. Высокая скорость заполнения и отсутствие сложностей уменьшат количество тех, кто либо просто не заполнит, либо будет в процессе откровенно халтурить.
18 июля 2021

Поделиться

Автор книги

Светлана Иванова

29 книг