«Управление проектами от А до Я» читать онлайн книгу 📙 автора Ричарда Ньютона на MyBook.ru
image
Управление проектами от А до Я

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.26 
(46 оценок)

Управление проектами от А до Я

101 печатная страница

Время чтения ≈ 3ч

2007 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Умелое распоряжение ресурсами, гарантированное получение результата, выполнение работы в срок – можно ли этому научиться? Можно и довольно легко, если следовать определенному алгоритму, считает Ричард Ньютон. Просто и доступно, практически не используя профессиональную лексику, автор разъясняет основы управления проектами: как собрать команду проекта, как составить описание и разработать план реализации проекта, как контролировать сроки и бюджет.

Книга адресована топ-менеджерам и специалистам в области управления проектами – как начинающим, так и профессионалам – всем, кто ищет простое и ясное введение в управление проектами.

читайте онлайн полную версию книги «Управление проектами от А до Я» автора Ричард Ньютон на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление проектами от А до Я» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2007
Объем: 
183513
Год издания: 
2007
ISBN (EAN): 
9785961422177
Переводчик: 
Александр Кириченко
Время на чтение: 
3 ч.
Правообладатель
1 871 книга

mechanicalfingers

Оценил книгу

Честно скажу: эта книга не входила в список чтения в этом году. Но суровая рабочая реальность и ощущение хаотичности некоторых процессов заставили меня купить эту книгу и прочитать ее.

Почему я советую эту книгу? Давайте я опишу сложности, с которыми сталкиваюсь сам, а вы решите для себя.

Cложность 1. Оценить объём проекта.

Не всегда удаётся адекватно оценить объём работ. Не всегда можешь грамотно это посчитать и отразить в плане. Книга меня научила на базовом уровне делать это.

Сложность 2. Каждый ведет проект так, как он хочет.

Кто-то фиксирует все от руки, кто-то делает тезисные заметки в Word, кто-то ведет большие таблицы, кто-то ведет таблицы поменьше. А мне нужна была золотая середина: чтобы и не громоздко, и в то же время не скудно было.

Сложность 3. Нет четкой структуры проекта в голове.

Увы, из-за скорости работы и количества задач на одного человека часто структура проекта только в голове, и то далеко не всегда правильная. Книга разложила все этапы по полочкам.

Сложность 4. Резерв на выполнение задач и контрольные точки.

Тот, кто не ведет твой проект,  не знает, какое количество времени и ресурсов тебе нужно на его выполнение. Книга научила меня настаивать на резерве: времени, людей, средств. Мой учитель ОБЖ говорил в школе: "Вовик, лучше перебздеть, чем недобздеть". Оценка рисков проекта + резерв - это про это.

Сложность 5. Многие книги написаны сложным и заумным языком.

Тут все понятно. Книга Ньютона будет проста для тех, кто уже давно в теме, и предельно ясна и понятна тем, кто только делает первые шаги в PM.

Поэтому моя оценка книге -5. Я очень рекомендую её всем, кто ведёт проекты: от проектов по похудению до проектов по кругосветному путешествию!

20 февраля 2023
LiveLib

Поделиться

diggi

Оценил книгу

Что такое оценка книги? Это реальность, которая так или иначе ответила вашим ожиданиям. Когда я покупал эту книгу у меня была вполне реальная цель - познакомиться с управлением проектами, поскольку в силу специфики моей новой работы мне придется с этим сталкиваться больше, чем ранее. Соответственно, ожидания были такие - автор расскажет, как вести сложные проекты, поделится опытом, обратит внимание на тонкие моменты из своей практики. Увы.

Для человека, который не знает, что такое проектный менеджер и чем он занимается - книга может помочь. Для остальных - это просто трата времени. Автор рассказывает о ведении "типичного проекта в вакууме в зарубежной среде". Что ж, гладко было на бумаге. То есть да, с общей методологией познакомиться можно, но опять же, примеры насколько общие, что почти с каждой областью знаний они не имеют ничего общего, разве что только вы не будете планировать покраску комнаты или ремонт в ванной.

О навыках проектного менеджера написано очень общо - в стиле "вы должны уметь общаться с заказчиком", "нужно хорошо мотивировать членов своей команды", "план нужно корректировать на еженедельных встречах с заказчиком" и так далее. Я могу небезосновательно предположить, что данная книга формирует понимание профессии, которое будет жестоко разбито и растоптано в первом же рабочем проекте.

О формате. Когда вы берете в руки эту книжецу, а из-за ее размера её можно назвать только так, формата в половину нормального учебника, толщиной в 180 страниц, без рекламы и приложений в 150, а по факту без всех примеров-таблиц, что длятся и длятся, страниц, наверное, в 80, уже можно понять, что ничего кроме общих слов вы не прочитаете. А поскольку автор постулирует свое стремление покрыть все возможные проекты, любой специфики, можно сделать вывод, что никакой конкретики, практических советов, ноу-хау здесь не предвидится.

Итог - "где-то с середины книги было такое чувство, что ничего нового я не узнаю... Так оно и вышло". Читать только тем, кто не имеет никакого представления о профессии о хочет получить идеалистическое представление. Но даже и в этом случае тратить 350 рублей за скудный обзор - слишком жирно. Эх, Альпина-Альпина, как низко ты падаешь...

11 декабря 2014
LiveLib

Поделиться

lapickas

Оценил книгу

Сразу уточню - книгу читала скорее для тонуса, чем ради новых знаний. Выжимка совсем-совсем основ по управлению небольшими проектами, но вроде бы без ляпов и косяков. Она, конечно, полезней будет тем, кто совсем в не в теме и только пытается разобраться. Этакий букварь, что ли.
Объем - всего ничего, написана в типичном импортном духе "вы сможете и все получится", видимо, поэтому, краски сгущать даже не пытались, так, чуть тень навели, что бывают еще и проблемы в процессе)
Для людей в теме - время можно не тратить совсем.

8 ноября 2016
LiveLib

Поделиться

проигнорировать риск. Если вероятность и влияние риска незначительны, это вполне допустимо; • вести мониторинг риска. Ничего не предпринимая, периодически оценивайте риск, чтобы удостовериться, что он не перешел в разряд приоритетных. Значимость некоторых рисков с низкой вероятностью и влиянием при определенных обстоятельствах может вырасти. Например, если часть работ по вашему проекту следует выполнять на открытом воздухе, вы можете наметить их на лето. При этом можно заранее подстраховаться на случай дождей или просто следить за прогнозом погоды и принять меры только в том случае, если прогноз ухудшится; • снизить вероятность. Один из способов минимизировать наступление нежелательных событий — снизить их вероятность. Например, если вы, предполагая, что ваших средств может быть недостаточно для оплаты текущих расходов, положите на счет дополнительную сумму, вероятность возникновения нехватки средств снизится, но серьезность последствий его при этом не изменится; • уменьшить серьезность последствий. Другой вариант минимизации риска — уменьшить серьезность последствий при наступлении нежелательного события. Возьмем снова ту же ситуацию. Договоритесь с другом, что он оплатит ваши расходы при нехватке средств на вашем счету, этим вы уменьшите влияние данного риска. Однако вероятность наступления риска при этом, конечно, не изменится; • составить резервный план. Этот подход в чем-то аналогичен предыдущим, за тем исключением, что вы не предпринимаете в настоящий момент никаких мер, но разрабатываете план, который при необходимости будет введен в действие.
3 октября 2023

Поделиться

Ваш продукт должен быть упакован в коробку. Это необходимое условие его продажи. У вашего основного поставщика упаковки возникли финансовые трудности, и, похоже, его фирму ждет крах. Однако вы сотрудничаете еще с двумя поставщиками, которые могут выполнить заказ. Как видите, вероятность финансовых трудностей у поставщика высока, но последствия — не слишком серьезны. Вероятность = 3, серьезность последствий = 1, приоритетность = 3. 3. Перед началом проекта вы выполнили масштабное исследование рынка, которое свидетельствует, что продукт будет востребован. Поскольку вы тщательно провели исследование, вероятность ошибки низка, но последствия ее очень серьезны. Вероятность = 1, серьезность последствий = 3, приоритетность = 3. 4. Известно, что 60% продаж продуктов такого типа приходятся на
3 октября 2023

Поделиться

Существует много способов измерить риск и серьезность последствий. Например, при выполнении проектов, за исключением самых сложных, следует ранжировать риски, используя простую описательную шкалу. И серьезность последствий, и вероятность их наступления можно оценить как высокое, среднее и низкое. Поскольку эта шкала будет использоваться для расчетов, преобразуем ее в балльную, присвоив балл каждому уровню — 1 (низкий), 2 (средний) и 3 (высокий). Приоритетность риска — это произведение серьезности последствий и риска, выраженных в баллах. Максимальное значение присваивается тем рискам, которых следует опасаться сильнее других и по которым обязательно следует предпринять предупредительные меры.
3 октября 2023

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой