«Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности» читать онлайн книгу📙 автора Майка Ротера на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Майк Ротер
  4. «Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.48 
(31 оценка)

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

96 печатных страниц

2015 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
230 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Процессы – и особенно бизнес-процессы – неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них – возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, т. е. наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, где возникают потери. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга – первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности – одного из самых важных инструментов бережливого производства. Предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией Toyota. Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов. Ее можно использовать в качестве учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений.

читайте онлайн полную версию книги «Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности» автора Майк Ротер на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Галина Муравьёва

Дата написания: 

1 января 1998

Год издания: 

2015

ISBN (EAN): 

9785961430745

Дата поступления: 

24 февраля 2021

Объем: 

173141

Правообладатель
1 954 книги

Поделиться

Михаил Александров

Оценил книгу

Книгу приятно и легко читать, информация изложена доступно. Можно возмущаться, что авторы не дают конкретного решения..... Вот иди и сделай именно так. Но они и не смогут этого сделать по причине великого разнообразия потоков, продуктов и процессов. Поэтому если взять эту концепцию, пропустить через себя и включить голову, то успех будет неизбежен. Спасибо авторам и издательству.

Поделиться

Бережливый поток создания ценности нужно разрабатывать исходя из уважения к людям. Но уважение к людям не следует путать с уважением к старым привычкам. Разработка бережливого потока создания ценности может оказаться тяжелой работой, и часто делается шаг назад, чтобы сделать два шага вперед.
23 марта 2021

Поделиться

Очевидно, что у процесса преобразования «настоящего» в «будущее» нет конца. Он должен быть двигателем менеджмента изо дня в день в любой организации, создающей продукцию для продажи, независимо от того, будет ли это товар, услуга или их комбинация. Как мы убеждаемся снова и снова, когда вы устраняете источники потерь в течение процесса преобразований, вы обнаруживаете другие скрытые потери, которые можно ликвидировать в ходе следующего преобразования. Работа менеджеров бережливого производства и их команд состоит в поддержании движения этого виртуозного процесса преобразований.
23 марта 2021

Поделиться

Старайтесь устанавливать ваш задающий ритм процесс по возможности ближе к времени такта. Значительная разница между временем такта и временем цикла указывает на существование производственных проблем, которые вызывают незапланированные потери времени. Когда вы компенсируете производственные проблемы, выполняя производственный цикл быстрее времени такта, вы снижаете стимулы для решения многих проблем. Если вы выполняете цикл за более короткое время, чем время такта, вам следует разработать план по исправлению такого положения.
23 марта 2021

Поделиться

Еще 205 цитат

Переводчик

Другие книги переводчика