«Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес» читать онлайн книгу 📙 автора Марка Розина на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Менеджмент
  3. ⭐️Марк Розин
  4. 📚«Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес»
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.2 
(15 оценок)

Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес

282 печатные страницы

Время чтения ≈ 8ч

2015 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель «оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.

читайте онлайн полную версию книги «Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес» автора Марк Розин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2015
Объем: 
508670
Год издания: 
2015
ISBN (EAN): 
9785961430264
Время на чтение: 
8 ч.
Правообладатель
1 896 книг
Никто нас не собьет с пути: нам по фигу куда идти».
2 января 2021

Поделиться

системы грейдов есть и еще одна очевидная проблема: грейды предполагают, что функционал позиций (который мы, по сути дела, и оцениваем) стабилен. На практике же он является стабильным очень редко и лишь в некоторых подразделениях компании.
24 апреля 2019

Поделиться

Теперь мы проводим еще одну процедуру — аппроксимацию заработных плат: с помощью математических методов ищем такой набор весов, который минимизирует случаи выхода зарплат сотрудников за диапазоны грейдов. Это показывает нам стихийно сложившуюся в организации значимость шкал. Назовем такой набор весов органическим.
24 апреля 2019

Поделиться

Автор книги

Подборки с этой книгой