ESET_NOD32

Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
3.6

Эта книга – одно из самых читаемых изданий по управлению производством в Японии. В основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами Toyota к семинарам по производственной системе Toyota, которые проходили в середине 1970-х годов. С тех пор прошло немало времени, но книга, неоднократно переиздававшаяся, в том числе и на английском языке, до сих пор служит кратким руководством по снижению затрат на производстве во всем мире. Системы «канбан» и «точно вовремя» – два метода управления производством и запасами, используемые в рамках производственной системы Toyota, – помогают найти лучшие способы повышения производительности процесса и качества продукции. Книга предназначена для руководителей, стремящихся сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему своей компании. Она представляет интерес для менеджеров всех уровней и будет интересна студентам, чья специальность лежит в области производства и сферы услуг.

Читать книгу «Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшая цитата
опасно планировать загрузку оборудования, руководствуясь исключительно желанием максимально повысить коэффициент его использования.
Оглавление
  • Предисловие к русскому изданию
  • Предисловие к изданию на английском языке
  • Предисловие переводчика с японского языка
  • Глава 1. Источник прибыли — в производственном процессе
  • Глава 2. Основные положения производственной системы Toyota
  • Глава 3. Выравнивание — сглаживание производственной системы
  • Глава 4. Система «точно вовремя» и автоматизация
  • Глава 5. Система канбан и управление на рабочем месте
  • Глава 6. Содержание стандартных операций определяется реалиями рабочего места
  • Глава 7. Улучшения для сокращения трудозатрат
  • Глава 8. Высокое качество и безопасность
  • Приложение А
  • Приложение Б
  • Список литературы