«Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи» читать онлайн книгу 📙 автора Лоуренса Лича на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Лоуренс Лич
  4. «Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи»
Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4 
(15 оценок)

Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи

381 печатная страница

2010 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Завершить проект вовремя и в рамках бюджета – мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане. Ключ к результативному управлению проектами – в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации. Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.

читайте онлайн полную версию книги «Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи» автора Лоуренс Лич на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2005Объем: 686694
Год издания: 2010
ISBN (EAN): 9785961428759
Переводчик: У. Саламатова
Правообладатель
1 893 книги

Поделиться

Toxin

Оценил книгу

Это лучший материал по управлению проектами, который когда-либо попадал ко мне в руки. Ничего более разумного и убедительного я не встречал. Он требует определенной подготовки (как минимум знакомство с основами проектного управления и теорией ограничений Голдратта), но того стоит.

Если в "Критической цепи" Голдратта была художественная лирика, то в книге Лича идёт хардкорная практика. По сути это учебник, изучив и поняв который, вы сможете начать применять метод критической цепи в повседневной работе.

По настоящему подкупает, что это один из немногих подходов, который учитывает большую вариабельность в оценке проектных задач и даёт простой инструментарий как с ней работать.

Вишенкой на торте стало заключение, начинающееся со слов: "Призываю вас не принимать все изложенное здесь на веру. Лучше задумайтесь над моими идеями, примерьте их к вашей организации. Подойдите к этому делу критически." От этого утверждения просто сносит крышу, настолько оно не соответствует тому, что видишь у большинства современных авторов, откровенно впаривающих свои подходы. Приятно читать умных людей!

17 ноября 2017
LiveLib

Поделиться

GlebCh

Оценил книгу

Отличная книга. Практическое применение теории ограничений с подробным описанием метода критической цепи и его использование в проектах.

Разумеется, следует читать после книг по ТО.

7 января 2017
LiveLib

Поделиться

morozoff_ltd

Оценил книгу

Автор попытался вместить всю доступную информацию про проектную работу, а в результате получился какой-то студенческий реферат: неструктурированное изложение с большим количеством воды. Читать книгу можно только если уже неплохо ориентируешься в TOC, PMBOOK, lean, но только тогда зачем это делать то?

30 октября 2021
LiveLib

Поделиться

То есть компании следует всего-навсего пересмотреть подход к планированию и ведению проектов, и результ ат превзойдет все ожидания.
1 апреля 2021

Поделиться

человеческие ресурсы и самая длинная цепочка операций — два основных потенциальных ограничения, обуславливающие сроки завершения проекта.
6 марта 2021

Поделиться

льных работ и в конце плана предусмотреть один консолидированный буфер на непредвиденные обстоятельства по проекту.
6 марта 2021

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика