Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи

Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи
Читайте в приложениях:
Книга доступна в премиум-подписке
93 уже добавили
Оценка читателей
5.0

Завершить проект вовремя и в рамках бюджета – мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане. Ключ к результативному управлению проектами – в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации. Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.

Читать книгу «Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшая рецензия
GlebCh
GlebCh
Оценка:

Отличная книга. Практическое применение теории ограничений с подробным описанием метода критической цепи и его использование в проектах.

Разумеется, следует читать после книг по ТО.

Лучшая цитата
Правильная ИСР обеспечивает следующее:
лучшее понимание объема работ;
планирование всех работ;
выявление конечных продуктов и результатов;
последовательную детализацию работ;
соотнесение отдельных рабочих заданий с общими задачами проекта;
назначение ответственных за весь объем работ;
оценку сроков и затрат;
планирование и распределение ресурсов компании;
интеграцию содержания, графика и бюджета;
отслеживание расходов, графика и качества выполнения технических требований;
систематизацию и обобщение информации для руководства и отчетности, возможность проследить картину по разным уровням детализации;
управление изменениями.
В мои цитаты Удалить из цитат