Книга или автор
Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач

Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач

Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
4,0
69 читателей оценили
144 печ. страниц
2013 год
12+
Оцените книгу

О книге

На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие.

Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем.

Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы.

Читайте онлайн полную версию книги «Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач» автора Итана Расиел на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: С. Кривошеин

Дата написания: 2012

Год издания: 2013

ISBN (EAN): 9785961426731

Объем: 260.1 тыс. знаков

Купить книгу

  1. iamthegoodbot
    iamthegoodbot
    Оценил книгу

    Если смотреть на книгу, как на готовый сборник советов, то окажется что все советы очень поверхностны и выглядят примерно так: "Будьте внимательны при общении с клиентом. Общие с клиентом очень важно для вас и для Фирмы. В будущем оно вам может очень пригодится".
    Если смотреть на книгу, как на сборник баек (которые впрочем весьма правдивы) про McKinsey , то да книга хороша. Опять же, если говорить только про все позитивное. Не верю что нет острых углов.

    В итоге, рекомендую всем, кто любит "бизнес-книги" и у кого есть пара часов свободного времени.

  2. estemi
    estemi
    Оценил книгу

    В России в 18 веке жил ученый - Ломоносов, по его проекту учредили в Москве Университет - Им. Ломоносова. В этом Университете, уже в веке 21 завелся Бизнес клуб, куда организаторы приглашали в качестве гостей людей важных, образованных, и в котором я в студенческие годы забавлялась участием. На одно из волшебных заседаний клуба пришли со своими загадками представители компании McKinsey. А я как раз закончила читать "Метод.."
    Lift test
    Представьте себе ситуацию. Ваш клиент месяц назад сделал некий заказ на конкурсной основе. Вам нужно презентовать свою гениальную идею так, чтобы клиент выбрал именно вашу к исполнению, а не какого-нибудь злостного конкурента.
    Вы готовились в течение долгого месяца тщательно и скрупулезно. Ваша презентация действительно гениальна!
    И сегодня день Х. Но клиент, едва придя на встречу, спешит куда-то еще и предлагает Вам рассказать свою идею, пока Вы спуститесь с ним в лифте, то есть примерно за 30 секунд. Справитесь?

    Я справилась, благодаря навыкам, подсмотренным в этой книге. И выиграла первый приз и грамоту подписанную Владимиром Чернявским (который до сих пор кстати работает в McKinsey) и его коллегой.
    Что касается книги, то действительно полезная история для, так называемых, деловых людей, но интересна может быть абсолютно всем: содержит много интересных "фишек", правил, советов, подсказок. Например, о том, как быстро собраться, как выступить перед большой аудиторией, как провести презентацию так, чтобы запомнили именно вас. И в том числе и научит пройти лифт-тест.

  3. lapshinov
    lapshinov
    Оценил книгу

    откровенно говоря ожидал большего.. Пара мыслей достаточно интересна. Но все слишком поверхостно.

  1. Время от времени делайте остановку в работе и задавайте себе самые общие вопросы: «Насколько то, что я сейчас делаю, помогает приблизиться к решению проблемы? Насколько оно развивает мое мышление? Является ли это дело самым важным в данный момент? Если нет, то зачем я им занимаюсь?»
    9 августа 2017
  2. «Не надо пытаться вскипятить океан» означает, что вам не следует анализировать все, что поддается анализу. Действуйте избирательно, ориентируясь на приоритеты. Умейте вовремя понять, что сделано достаточно, и на этом прекращайте работу. В противном случае вам придется тратить массу времени на внесение множества мелких исправлений: это похоже на попытку выпарить океан, чтобы добыть ложку соли.
    21 мая 2020
  3. Если из всех инструментов у вас есть только молоток, то любая проблема будет казаться гвоздем.
    7 января 2019

Переводчик

С. Кривошеин
2 книги

Книги, похожие на «Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач»

Все

По жанру, теме или стилю автора