Книга или автор
Agile: оценка и планирование проектов

Agile: оценка и планирование проектов

Agile: оценка и планирование проектов
4,2
59 читателей оценили
347 печ. страниц
2018 год
0+
Оцените книгу

О книге

Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит agile-подход. Благодаря agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета.

Майк Кон, гуру в области agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное – аргументированных рекомендаций.

Читайте онлайн полную версию книги «Agile: оценка и планирование проектов» автора Майка Кона на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Agile: оценка и планирование проектов» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: В. Ионов

Дата написания: 2006

Год издания: 2018

ISBN (EAN): 9785961452082

Дата поступления: 19 апреля 2018

Объем: 626.1 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Agile: оценка и планирование проектов»

  1. Toxin
    Toxin
    Оценил книгу

    На сегодняшний день это самая полная книга по гибкому управлению проектами на русском языке.

    Здесь есть все: формирования требований к проекту в виде пользовательских историй, их дальнейшая приоретизация, выработка плана релиза и итерации с их дальнейшим контролем и изменением. Даже принципы буферизации, позаимствованные у Лоуренса Лича есть :) Заканчивается же книга небольшим рассказом в стиле бизнес-романов, в котором вся теория и разобранные практики демонстрируются на примере вымышленной команды и проекта.

    Правда без минусов не обошлось. Их у нее два.

    Во-первых, перевод. Он откровенно подкачал. Чувствуется, что команда локализаторов не знакома с предметной областью. Из-за этого местами, читая очередной нелепый термин, тянешься рукой к лицу.

    Во-вторых, возраст. Все таки оригинал был написан Коном в 2005 году. Спустя 14 лет представления о лучших практиках планирования в agile слегка изменились. В частности, идет тренд на отказ от user story в сторону jtbd. Ну и для планирования работы на крупных проектах из нескольких команд с тех пор появились scaled фреймворки типа safe, less, nexus и т.п.

    Ну и тем, кто ищет скрам-мастерских практик по формированию agile-команд, можно проходить мимо, книга не об этом. Более того, поскольку книга не про скрам (хоть по факту описывается именно он), то понятие "скрам-мастер" Кон не вводит в принципе. В его случае эту роль выполняет руководитель проекта.

    Так или иначе, считаю что книга маст рид для любого участника команд разработки, независимо от профессии, т.к. она прекрасно дает основы гибкого управления проектом. А уже на эти основы легко лягут все современные веяния.

  2. ShaversPapacies
    ShaversPapacies
    Оценил книгу

    Книга интересна хотя бы потому, что в ней подробно описано, как кем-то, а в данном случае самим автором, гуру в области консалтинга Майком Коном, пройден весь этап планирования проекта от начала и до конца.

    Подбор итерации, создании календарных графиков - то, что обычно не вызывает вопросов и делается на автомате. Кон предлагает посмотреть на процесс под несколько иным углом, не отклоняясь от традиционного подхода, а лишь добавляя современные веяния, опробованные на таком гиганте, как Yahoo.

    Особо хочется выделить покер планирования, объединяющий экспертную оценку , оценку по аналогии и разбивку в удобный подход. Не знал подробностей, впечатлен.

  1. Планирование — это все. Планы — ничто. Фельдмаршал Хельмут фон Мольтке
    25 сентября 2018
  2. Для великих свершений нужны две вещи: план и нехватка времени. Леонард Бернстайн
    11 октября 2018
  3. Хороший процесс планирования поддерживает такой подход, обеспечивая: сокращение риска; снижение неопределенности; создание условий для принятия более качественных решений; формирование доверия; распространение информации.
    7 ноября 2019