«Стили менеджмента – эффективные и неэффективные» читать онлайн книгу 📙 автора Ицхака Адизеса на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Ицхак Адизес
  4. «Стили менеджмента – эффективные и неэффективные»
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.61 
(69 оценок)

Стили менеджмента — эффективные и неэффективные

221 печатная страница

2013 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.

Книга научит оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных и понимать, как формировать взаимодополняющую команду лидеров. Она ориентирована на специалистов в области управления и менеджеров любых компаний и организаций, она будет интересна и широкой аудитории.

3-е издание.

читайте онлайн полную версию книги «Стили менеджмента – эффективные и неэффективные» автора Ицхак Адизес на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Стили менеджмента – эффективные и неэффективные» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2004Объем: 398625
Год издания: 2013
ISBN (EAN): 9785961433036
Переводчик: Т. Гутман
Правообладатель
1 892 книги

Поделиться

amsterdam_4

Оценил книгу

Книжка - хороша. Классификация -убедительная. Чувство юмора - уместно. Над чем подумать - есть.

Ставлю только четверку за
1.необходимость читать отдельную книгу для того, чтобы разложить по полочкам себя самого
2.непонятный и вряд ли справедливый пинок Сталина.

20 ноября 2012
LiveLib

Поделиться

Zarushka

Оценил книгу

И. Адизес стоит для меня на том уровне гуру, когда ты читаешь все его новые книги, не сомневаясь в качестве. По названию всегда примерно понятно про что он расскажет и так приятно предвкушать профессионализм рассказчика. Эта книга не подвела.

Автор напоминает нам что такое есть менеджмент, и что идеальных руководителей просто не существует. Однако это не значит, что нам не стоит прилагать усилия к тому, чтоб повышать свои навыки.

И.Адизес предлагает все основные умения менеджеров разделить на 4:
P-производительность
A-администрирование
E-предпринимательство
I-интеграция

Уровень развития каждого умения можно варьировать от полного 0, т.е. -, до мегапрофессионализма, т.е. большой буквы (например, Р)

Получается, что каждого управленца можно охарактеризовать четырехбуквенным кодом, в котором каждая буква будет показывать уровень развития навыков. Например, могут быть коды PaEi, pAE-, --eI и множество других вариаций.

Очень подробно в книге рассмотрены крайние коды: когда у менеджера три прочерка из четырех и отлично развит один: Р---, -А---, --Е-, ---I. У них даже названия есть: герой-одиночка, бюрократ, поджигатель и горячий сторонник. Изучать такие крайние проявления интересно: то и дело замечаешь описания кого-то из коллег. Ну и как бонус: можно поискать недостатки в себе, потому что PAEI, т.е. менеджера уровня Бог, пока что Адизес не встречал.

Книга подойдет для управленцев любого уровня, а также для тех, кто хочет ими стать.

5 сентября 2019
LiveLib

Поделиться

Zhorakovsky

Оценил книгу

При прочтении этой книги меня не покидало стойкое дежа вю. "Стили менеджмента" – это, по сути, переписанные в современном бизнес-стиле "Управляя изменениями" (1992 года). Гораздо ближе к делу, более интересно, без вымораживающих диалогов с воображаемым собеседником.
Книга – вторая в трилогии, о чем автор не забывает напоминать (стимулирует продажи?)
В целом довольно стоящее произведение, но для людей, знакомых с другими трудами Адизеса, ценность сомнительна.

17 июля 2015
LiveLib

Поделиться

Резюме: отличительные черты Горячего сторонника
24 марта 2022

Поделиться

Резюме: отличительные черты Поджигателя
24 марта 2022

Поделиться

Резюме: отличительные черты Поджигателя Поведение Единственная функция: Новатор, предприниматель. Приходит на работу и уходит с работы: Как придется. Что делает лучше всех: Выдвигает идеи и инициирует новые проекты. Преобладающее поведение: Разрабатывает новые проекты, подвергает все сомнению, предлагает собственный план действий, игнорируя существующий. Личностные особенности: Полон энтузиазма, энергичен, наделен харизмой, креативен и обаятелен. Любит быть в центре внимания. Обворожителен с новыми знакомыми, резок и груб с подчиненными. Критикует людей публично. В бублике ищет дырку, не замечая бублика. Синдром Багса Банни — на всех парах мчится вперед, забыв про тормоза. Редко бывает прав, но никогда не сомневается. Узнав о проблеме, ищет виноватых. Как проводит свободное время: Разрабатывает очередной проект или создает в организации кризис. Оценивает себя по: Бурной деятельности и показному рвению подчиненных, что обычно имеет место во время кризиса. Коммуникация Обратная связь: Регулярно дает негативную оценку действиям окружающих. Критикует людей публично. Если вы не согласны с его замечаниями, начинает придираться ко всему, что вы делаете. Нет тех, кем он был бы доволен. Предпочитаемый тип информации: Информация о возможностях и рисках. Принятие решений Подход: Временные меры, отсутствие долгосрочных обязательств. Решения носят упреждающий характер, но их внедрение не отслеживается. Чтобы добиться выполнения работы, обращается к непосредственному исполнителю, вместо того чтобы следовать установленной процедуре. Негативное подкрепление при принятии решений. Внедрение Отношение к систематическому менеджменту: Не выносит и избегает. Не любит связывать себя обязательствами. Оценка достижений: Нетерпелив. Достигнутые результаты всегда недостаточны. Формирование команды Отношение к конфликту: Использует, чтобы стимулировать бурную деятельность подчиненных. Часто становится инициатором конфликта. Отношение к P: Сдержанное одобрение. Отношение к A: Не выносит. Отношение к другим E: Неприязнь. Отношение к I: Симпатизирует. Отношение к Мертвому пню: Игнорирует. Типичные жалобы: «Здесь никто не доводит дело до конца», «Они неправильно определили приоритеты», «Они не понимают, что я хочу, говорю или имею в виду». Совместная работа: Отмахивается от проблем и решений, на которые тратят время и силы другие люди. Идея хороша, только если это его собственная идея. Отстаивает право часто менять свои решения. Подчиненные Предпочитает нанимать: Клакеров. Поклонников, которые восторгаются его идеями и быстро схватывают их суть. Режим работы подчиненных: Приходят на работу раньше босса и уходят позже. Поджигатель требует, чтобы они всегда были под рукой. Периодичность собраний персонала и предварительное оповещение о них: Часто и без предварительной подготовки. Посещение собраний: Обязательно. Повестка дня на собрании: Первый пункт — самая свежая идея босса. Остальная часть — поток его сознания.
24 декабря 2021

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика