Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Читайте в приложениях:
397 уже добавило
Оценка читателей
4.38
  • По популярности
  • По новизне
  • Первосортный шеф нанимает первосортных сотрудников, а второсортный — третьесортных.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Собраться вместе — это начало. Остаться вместе — это прогресс. Работать вместе — это успех.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Люди спотыкаются не о горы, а о кротовые кочки.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Как только вы принимаете решение, мироздание начинает трудиться, чтобы претворить его в жизнь.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ка идут разговоры, вы знаете, что происходит. Тишина может означать все что угодно, и зачастую совсем не то, что вам хочется. Возможно, у людей опустились руки и пропало желание работать. А может быть, они копят силы для переворота.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • епреклонность хороша для коровы или бабуина, однако для животных, которые принадлежат к тому же виду, что и Шекспир, она попросту позор
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Менеджер, который не знает базовой технологии, принимает неверные решения. Он делает ошибки, решая вопросы что, когда и как. Его действия несвоевременны, а прилагаемые усилия — неадекватны [2]. Последствия ошибок безграмотного менеджера могут быть столь разрушительны, что, хотя он крутится как белка в колесе
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • о кажется очевидным, и все же приходится часто слышать, что хороший руководитель будет успешно управлять чем угодно и в два счета освоит любую технологию — «от ботинок до жевательной резинки». Дескать, для этого достаточно владеть методами
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ким образом, задача менеджмента — создать и обеспечить работу жизнеспособной организации, которая выполняет все четыре функции. Свидетельство ее жизнеспособности — рентабельность в ближайшей и долгосрочной перспективе, то есть устойчивый успех. Прибыль — это результат управления, а не его движущая сила.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Всем нам известны весьма прибыльные организации, которые, тем не менее, разоряются — не несмотря на, а из-за. Объясню почему. Беспрерывно думать о прибыли, а не о том, что нужно клиенту, столь же бессмысленно, как заявлять: «Цель моей жизни — быть счастливым». Если каждое утро, проснувшись, вы спрашиваете себя: «Счастлив ли я?» — то вскоре станете самым несчастным человеком на свете. Вместо этого задумайтесь о том, что делает вас счастливым.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Короче говоря, он должен научиться принимать правильные решения и воплощать их в жизнь, работая с командой людей, которые придерживаются иных стилей, нежели он сам. Благодаря атмосфере взаимного доверия и уважения в такой команде неизбежные конфликты между ее членами носят конструктивный, а не деструктивный характер.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • и вы хотите добиться высокой результативности, не рассчитывайте на эффективность. Именно поэтому молодые компании, которые без конца «тушат пожары» и сталкиваются с непредвиденными проблемами, неорганизованны и неэффективны. Они вынуждены м
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ловек ближе всего к совершенству, когда он пишет заявление о приеме на работу.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • пробуйте провести такой эксперимент. Пригласите высшее руководство компании в зал заседаний и попросите каждого из присутствующих составить список пяти самых актуальных проблем, стоящих перед вашей организацией. При этом они должны соблюдать следующие правила: во-первых, не упоминать никаких имен; во-вторых, не пользоваться союзом «потому что» — объяснение проблем нам не требуется.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • которое время назад в журнале New Yorker была опубликована карикатура, иллюстрирующая эту мысль. Мать, психолог по профессии, уговаривает сына вынести мусор. Мальчик недовольно отвечает: «Ладно! Вынесу я твой мусор. Только, умоляю, не надо меня мотивировать». Даже ребенок понимает, что мотивация — это форма манипуляции. За него уже все решили. Вопрос лишь в том, как заставить его выполнить то, что требуется
    В мои цитаты Удалить из цитат