«Управление персоналом» читать онлайн книгу 📙 автора Harvard Business Review (HBR) на MyBook.ru
image
Управление персоналом

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.27 
(48 оценок)

Управление персоналом

254 печатные страницы

Время чтения ≈ 7ч

2016 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные работы по управлению персоналом за всю историю журнала.

Какова роль руководителя в успешном карьерном развитии сотрудников и формировании «синдрома неудачника»? В чем истинная мотивация большинства людей? Как наладить продуктивные рабочие отношения со своим начальством и подчиненными? В чем секрет искусства убеждения? Эти и другие вопросы управления персоналом, в которых должен разбираться каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами данного сборника.

читайте онлайн полную версию книги «Управление персоналом» автора Harvard Business Review (HBR) на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление персоналом» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2011
Объем: 
458781
Год издания: 
2016
ISBN (EAN): 
9785961442502
Время на чтение: 
7 ч.
Правообладатель
1 772 книги

Поделиться

jetbig

Оценил книгу

Для кого бы рекомендовал:
1) Для руководителей-новичков. Нас с детства учат брать пример с кого-то. Вот новички и берут пример с тех, с кем они работали/работают. А порой этого совсем делать не нужно. Почитайте этот набор статей. Уверен, что будете вспоминать прошлое и понимать, что в "той" ситуации надо было вашему начальнику поступить по другому.
2) Для руководителей, которые испытывают проблемы в какой-либо сфере трудовых отношений. Берете эти статьи, читаете заголовки, понимаете, какая вам сейчас нужна и читаете ее.
3) Для руководителей, которые считают себя состоявшимися и знают, что делают. Дайте шанс этим статьям открыть для вас что-то новое. Понимаю, что многие будут испытывать чувство типа "Ну давайте, расскажите мне, как правильно управлять." Но все таки. Оглянитесь вокруг и поймите, что описанное в статьях на самом деле важно и нужно.
4) Для обычных сотрудников. Есть интересная статья о том, как управлять своим начальником. Ничего фантастического в ней нет, но после прочтения будет чувство того, что даже запад чем-то похож на нас. Кстати, другие статьи тоже будут полезны. Мое мнение, что благодаря им вы сможете найти лазейки, которые помогут в карьерном росте. Главное правильно все переварить.

Не так давно я начал интересоваться трудовой дисциплиной, как предметом, который не просто есть, а которым можно управлять, развивать, обучать и т.д. Помимо этого мне просто было интересно сравнить то, что предлагают авторы статей с нашей российской действительность.

Что же я понял прослушав эти замечательные статьи? Я понял, что большинство наших руководителей вообще не представляют, что есть такое "настоящие трудовые отношения", как ими управлять и развивать. Как ни крути, но значительная часть этих людей учится на своих начальниках, а не на книгах.

Конкретней по поводу статей. Все они уникальны и отвечают за свою отдельную сферу трудовых отношений. Проще говоря эти статьи поделили трудовые отношения на разные сферы. Это "командная работа", "развитие сотрудников" и другие сферы. Каждая статья посвящена своей сфере.

Я бы рекомендовал ознакомиться с каждой из статей, но по порядку. Начать следует с той, которая вам ближе, которая вам кажется в нынешней ситуации полезной. Прочитали? Используете то, что было написано или поняли, что это не то и не используете, но тогда начните читать другую "близкую" вам статью. Таким образом вы точно сможете найти ответ на вопрос, который вас беспокоит.

Я же начинал с самого начала, потому что у меня не было цели что-то изменить, переделать и т.д. И скажу так. Для себя открыл мало нового, но только потому что раньше уже сталкивался с подобными текстами.

Читайте, вникайте, понимайте, применяйте, используйте.

3 декабря 2021
LiveLib

Поделиться

taye...@mail.ru

Оценил книгу

чепуха
20 января 2023

Поделиться

умение переключаться между авторитарным, авторитетным, демократическим и обучающим стилями в зависимости от текущей ситуации создает наилучший организационный климат и повышает общую эффективность бизнеса.
1 мая 2023

Поделиться

лидеры, отлично владеющие шестью или более навыками эмоционального интеллекта, гораздо более успешны, чем те, которым недостает таких положительных качеств.
1 мая 2023

Поделиться

Вместо того чтобы выбирать стиль лидерства, который лучше всего подходит им по характеру, им бы следовало спросить себя, какой стиль более всего соответствует требованиям текущей ситуации.
1 мая 2023

Поделиться

Автор книги