«Управление персоналом» читать онлайн книгу 📙 автора Harvard Business Review (HBR) на MyBook.ru
image
Управление персоналом

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.35 
(43 оценки)

Управление персоналом

254 печатные страницы

2016 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные работы по управлению персоналом за всю историю журнала.

Какова роль руководителя в успешном карьерном развитии сотрудников и формировании «синдрома неудачника»? В чем истинная мотивация большинства людей? Как наладить продуктивные рабочие отношения со своим начальством и подчиненными? В чем секрет искусства убеждения? Эти и другие вопросы управления персоналом, в которых должен разбираться каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами данного сборника.

читайте онлайн полную версию книги «Управление персоналом» автора Harvard Business Review (HBR) на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление персоналом» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2011Объем: 458781
Год издания: 2016
ISBN (EAN): 9785961442502
Правообладатель
1 892 книги

Поделиться

jetbig

Оценил книгу

Для кого бы рекомендовал:
1) Для руководителей-новичков. Нас с детства учат брать пример с кого-то. Вот новички и берут пример с тех, с кем они работали/работают. А порой этого совсем делать не нужно. Почитайте этот набор статей. Уверен, что будете вспоминать прошлое и понимать, что в "той" ситуации надо было вашему начальнику поступить по другому.
2) Для руководителей, которые испытывают проблемы в какой-либо сфере трудовых отношений. Берете эти статьи, читаете заголовки, понимаете, какая вам сейчас нужна и читаете ее.
3) Для руководителей, которые считают себя состоявшимися и знают, что делают. Дайте шанс этим статьям открыть для вас что-то новое. Понимаю, что многие будут испытывать чувство типа "Ну давайте, расскажите мне, как правильно управлять." Но все таки. Оглянитесь вокруг и поймите, что описанное в статьях на самом деле важно и нужно.
4) Для обычных сотрудников. Есть интересная статья о том, как управлять своим начальником. Ничего фантастического в ней нет, но после прочтения будет чувство того, что даже запад чем-то похож на нас. Кстати, другие статьи тоже будут полезны. Мое мнение, что благодаря им вы сможете найти лазейки, которые помогут в карьерном росте. Главное правильно все переварить.

Не так давно я начал интересоваться трудовой дисциплиной, как предметом, который не просто есть, а которым можно управлять, развивать, обучать и т.д. Помимо этого мне просто было интересно сравнить то, что предлагают авторы статей с нашей российской действительность.

Что же я понял прослушав эти замечательные статьи? Я понял, что большинство наших руководителей вообще не представляют, что есть такое "настоящие трудовые отношения", как ими управлять и развивать. Как ни крути, но значительная часть этих людей учится на своих начальниках, а не на книгах.

Конкретней по поводу статей. Все они уникальны и отвечают за свою отдельную сферу трудовых отношений. Проще говоря эти статьи поделили трудовые отношения на разные сферы. Это "командная работа", "развитие сотрудников" и другие сферы. Каждая статья посвящена своей сфере.

Я бы рекомендовал ознакомиться с каждой из статей, но по порядку. Начать следует с той, которая вам ближе, которая вам кажется в нынешней ситуации полезной. Прочитали? Используете то, что было написано или поняли, что это не то и не используете, но тогда начните читать другую "близкую" вам статью. Таким образом вы точно сможете найти ответ на вопрос, который вас беспокоит.

Я же начинал с самого начала, потому что у меня не было цели что-то изменить, переделать и т.д. И скажу так. Для себя открыл мало нового, но только потому что раньше уже сталкивался с подобными текстами.

Читайте, вникайте, понимайте, применяйте, используйте.

3 декабря 2021
LiveLib

Поделиться

Зачастую менеджерам не удается в полной мере оценить серьезность и степень
28 января 2022

Поделиться

Не все группы являются командами: в чем между ними разница? Рабочая группа Сильный лидер с четкими целями Личная ответственность Задача группы совпадает с общей миссией компании Индивидуальные продукты труда Эффективные совещания Эффективность деятельности измеряется косвенно через влияние на другие показатели (например, на финансовые результаты бизнеса) Дискуссии, решения и делегирование Команда Разделение руководящих ролей Индивидуальная и взаимная ответственность Определенная задача команды, вырабатываемая ею самой Коллективные продукты труда Поощрение длительных дискуссий и совещаний с активным поиском решений Прямое измерение результатов деятельности путем оценки продуктов коллективного труда Дискуссии, решение и реальный совместный труд
27 января 2022

Поделиться

Мы обнаружили, что существует некая дисциплинарная основа, которая позволяет командам эффективно работать. Кроме того, мы поняли, что результативная деятельность и команда — понятия неразделимые, одной без другой не бывает. Но люди используют слово «команда» кстати и некстати, поэтому суть его совершенно теряется. Менеджеры, создающие команды и отвечающие за их работу, должны более точно понимать его значение.
20 января 2022

Поделиться

Автор книги