4,4
67 читателей оценили
228 печ. страниц
2016 год
Оцените книгу

О книге

Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Вниманию читателей предлагается десять лучших за всю историю журнала статей о лидерстве от специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков.

 Как личность лидера и его характер влияют на стиль руководства? Какие существуют модели управления и в каких ситуациях они наиболее эффективны? Каковы основные задачи главы компании в условиях меняющейся экономики и в ситуации застоя? Эти и другие важные вопросы, ответы на которые должен знать каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами настоящего сборника.

Читайте онлайн полную версию книги «Лидерство» автора Питера Друкера на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Лидерство» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания: 2011

Год издания: 2016

ISBN (EAN): 9785961440782

Объем: 411.3 тыс. знаков

Отзывы на книгу «Лидерство»

  1. nadezhda...@gmail.com
    Оценил книгу

    Если вы не читали другие книги по лидерству, тогда прочтите хотя бы эту. Эта книга объединяла огромное количество книг и она может послужит вам хорошим стартом в вашей карьере.

  1. Составляющие эмоционального интеллекта: самосознание — способность понимать свои сильные и слабые стороны, ценности и мотивы; самоконтроль — способность контролировать или направлять в плодотворное русло разрушительные импульсы и эмоции; мотивация — желание работать ради самого процесса; эмпатия — способность понимать эмоциональное состояние других людей; социальные навыки — умение налаживать и управлять отношениями с другими людьми.
    24 апреля 2018
  2. Секрет их эффективности заключался в том, что все они соблюдали восемь принципов. Задавали вопрос «Что нужно сделать?». Спрашивали «Что хорошо для компании?». Разрабатывали план действий. Сами отвечали за свои решения. Брали на себя ответственность за взаимоотношения. Концентрировали свое внимание на возможностях, а не на проблемах. Продуктивно проводили встречи. Думали и говорили, используя местоимение «мы», а не «я».
    1 сентября 2018
  3. В чем же разница на практике? Менеджер планирует и считает. Лидер задает курс. Менеджер организует и подбирает персонал. Лидер ищет союзников. Менеджер контролирует и решает проблемы. Лидер предоставляет информацию.
    22 марта 2018