Книга или автор
4,3
90 читателей оценили
228 печ. страниц
2016 год
12+
Оцените книгу

О книге

Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Вниманию читателей предлагается десять лучших за всю историю журнала статей о лидерстве от специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков.

 Как личность лидера и его характер влияют на стиль руководства? Какие существуют модели управления и в каких ситуациях они наиболее эффективны? Каковы основные задачи главы компании в условиях меняющейся экономики и в ситуации застоя? Эти и другие важные вопросы, ответы на которые должен знать каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами настоящего сборника.

Читайте онлайн полную версию книги «Лидерство» автора Питера Симса на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Лидерство» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания: 2011

Год издания: 2016

ISBN (EAN): 9785961440782

Дата поступления: 06 мая 2020

Объем: 411.3 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Лидерство»

  1. saneka
    saneka
    Оценил книгу

    Эта книга -отличная возможность познакомиться с самой квинтэссенцией статей по данной тематике за последние десятилетия.

    Из всех статей наиболее запоминающимися стали:
    1.«С чего начинается лидер», которая и открывает данную подборку.
    Статья написана живым языком и повествует о торжестве эмоционального интеллекта над другими качествами. Такой лидер прежде всего чувствует настроение коллег и умеет наладить общий язык с ними.

    2.«Истинная роль лидера»
    Говорит о том, что понятие «лидерство» и «менеджмент» не тождественны. Одно качество не заменяет другого. Это 2 системы действий, которые дополняют друг друга. Лидер задет курс, а менеджер планирует.

    3.«Работа лидера»
    Рассказывает о важности решений задач адаптивного характера. О том, что изменения необходимы, как и трезвая работа с ними. Предлагаются следующие действия: взгляд на проблему сверху и умение видеть закономерности развития вашей компании. Лидеру необходимо создавать продуктивный уровень прессинга, чтобы обезопасить свою команду для работы, но в тоже время показать опасности, которые грозят.

    4.Ода несовершенному руководителю.
    Для тех, кто им не является, напоминает, что мы не можем требовать совершенства во всем от лидера. Начальнику же необходимо примириться с тем, что он прежде всего человек и нет необходимости постоянно находится под личиной всесильного рыцаря без страха и упрека.

    Читать рекомендуется потому что:
    1.Помогает поверить в то, что лидер -это не шаман с бубном, а вполне реальный набор качеств и навыков, которые можно воспитать в себе.
    2.Дает рекомендации, какие именно навыки помогут в достижении данной цели.
    3.Учит тому, что лидер -прежде всего человек, который нуждается в понимании и принятии себя самим и другими.

  2. nadezhda...@gmail.com
    nadezhda...@gmail.com
    Оценил книгу

    Если вы не читали другие книги по лидерству, тогда прочтите хотя бы эту. Эта книга объединяла огромное количество книг и она может послужит вам хорошим стартом в вашей карьере.

  1. Составляющие эмоционального интеллекта: самосознание — способность понимать свои сильные и слабые стороны, ценности и мотивы; самоконтроль — способность контролировать или направлять в плодотворное русло разрушительные импульсы и эмоции; мотивация — желание работать ради самого процесса; эмпатия — способность понимать эмоциональное состояние других людей; социальные навыки — умение налаживать и управлять отношениями с другими людьми.
    24 апреля 2018
  2. Секрет их эффективности заключался в том, что все они соблюдали восемь принципов. Задавали вопрос «Что нужно сделать?». Спрашивали «Что хорошо для компании?». Разрабатывали план действий. Сами отвечали за свои решения. Брали на себя ответственность за взаимоотношения. Концентрировали свое внимание на возможностях, а не на проблемах. Продуктивно проводили встречи. Думали и говорили, используя местоимение «мы», а не «я».
    1 сентября 2018
  3. Решение нельзя считать принятым до тех пор, пока не обнародованы следующие сведения: имя человека, отвечающего за выполнение решения; сроки выполнения; имена тех, кого затрагивает решение (этим людям необходимо сообщить о принятом решении, они должны понимать его суть и одобрить его или, по крайней мере, не находиться в непримиримой оппозиции); имена людей, которых следует проинформировать о решении, даже если оно не касается их напрямую.
    8 июня 2018