«Цель-2. Дело не в везении» читать онлайн книгу 📙 автора Элияху Голдратта на MyBook.ru
image
Цель-2. Дело не в везении

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.74 
(185 оценок)

Цель-2. Дело не в везении

270 печатных страниц

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций – как в бизнесе, так и за его пределами.

читайте онлайн полную версию книги «Цель-2. Дело не в везении» автора Элияху Голдратт на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Цель-2. Дело не в везении» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2018Объем: 487175
Год издания: 2018Дата поступления: 13 октября 2020
ISBN (EAN): 9785961451481
Переводчик: Елена Федурко
Правообладатель
1 894 книги

Поделиться

Eco99

Оценил книгу

Демонстрируется способ жить в реальности, путем описания того, что есть, выявления противоречий, постановки целей и освобождения от тормозящих стереотипов прошлого.

Если сюжет первой книги Голдратта - «Цель», крутился вокруг одного завода. То во второй части, сюжет разворачивается вокруг нескольких сфер бизнеса. Семейная жизнь главного героя прописана более четко, чем в первой части. Замечу, что это не художественный роман, а выражение идей автора в сфере ведения бизнеса, через художественную форму. Поэтому каждый сюжет семейной жизни отражал идеи автора. Считаю эти идеи универсальными и пригодными не только для бизнеса, но и для широкого применения решения проблем по жизни. Это показано, например, в том, как жена главного героя применяет его идеи при психологическом консультировании семей. Также хорошо вписываются в систему автора описание отношений с детьми.

Главный герой, Алекс Рого, получает повышение и в его ответственности уже несколько предприятий разного направления. Во все экономические термины даже не обязательно вникать, общий принцип хорошо прослеживается и без них.
Первое с чем сталкивается Алекс, это не возможность ухватить главное, во множестве протекающих процессов. Из этого следует необходимость рисования различного вида схем.
Немаловажным оказалось, что полученные знания, описанные в первой книги, не дают гарантии того, что человек будет их выполнять. Примером могут служить существование множеств тренингов, вроде правильных, но эффективность для конкретного человека от них будет минимальной, если человек не применяет полученные знания, не практикуется. Также и Алекс, заняв должность и имея знания, полученные на прошлой работе, долго не применял их, пока под давлением обстоятельств и временного ограничения вынужден был взяться за дело.

Показан способ мышления, суть в обозначении конфликта между сторонами процесса и нахождении путей с взаимовыгодными решениями. Примеры конфликтов: производитель- магазин, производитель – покупатель, владелец бизнеса – работник, конфликт между участками производства и уровнями управления и т.д. Находиться решение, без ущемления каждой из сторон. С помощью предлагаемой системы можно снять острые конфликты между нанимателем и работником, например, когда предприятие вынуждено увольнять работников. Автор вызывает симпатии в своем стремлении облагородить процесс зарабатывания денег, делая акцент на взаимовыгодности и общечеловеческих ценностях.

Вторую книгу прочитал достаточно быстро. Видно, что автор, ко времени написания этой книги, более четко представляет идеи, которые хочет донести до читателя.

17 апреля 2020
LiveLib

Поделиться

TheOk

Оценил книгу

Очень давно я начал читать книги серии "Цель" Элияху Голдратта, еще в рамках ИПР (индивидуального плана развития), перед тем как стать менеджером "среднего звена". Скилл, который "качали" этой книгой - структурное мышление.

Еще тогда книга Джефф Кокс, Элияху Голдратт - Цель. Процесс непрерывного совершенствования впечатлила меня тем, как одна из главных целей менеджера красиво и понятно описана в литературном стиле.

Из первой книги вынес для себя как искать "Бутылочное горлышко" (работающий на максимуме производственный ресурс, спрос на мощности которого превышает его возможности) в бизнес-процессах. Из этой - как правильно описывать "Мыслительные процессы" (строить логические диаграммы).

Конкретно в книге описывается как строить (выдержка из сносок в книге):
1. Дерево существующей реальности - для определения ключевых проблем-первопричин большинства нежелательных явлений.
2. "Грозовые тучи" - диаграмма разрешения конфликтов - для нахождения "инъекций" - прорывного решения дилемм и ключевых проблем.
3. Дерево будущей действительности - для проверки состоятельности найденного решения и возможности негативных побочных эффектов.
4. Дерево предпосылок - для составления списка препятсвий и последовательности промежуточных задач по их преодолению.
5. Дерево перехода - для создания пошагового плана преобразований.

В целом, я бы сказал что это некая "сводная" по правильной декомпозиции процессов, плюс что-то из стратегического планирования и всё это "под соусом" экономики организаций.

Для кого книга:
Несмотря на вроде бы большое количество экономических терминов и "заточенность" всей темы под бизнес - подойдет она не только руководителем организаций, или менеджерам среднего звена, но будет полезна в принципе всем для саморазвития.
Годратт что в первой своей книге, что в этой наглядно показывает как можно использовать описанные инструменты и в повседневной жизни (конкретно - в ситуации когда сын хочет взять у тебя машину на период, когда уезжаешь в коммандировку, а ты не хочешь ему её давать :))

Книга читается как обычное литературное произведение.
Может быть сюжет кому-то покажется скучноватым (никого не убивают, никто ни в кого не влюбляется, и без прочих атрибутов детективного жанра или бразильских сериалов), но среди книг по теме экономики и менеджмента - одна из самых простых для восприятия, т.к. автор не рассказывает о себе и о своих успехах (что порой очень раздражает) - а, по сути, рассказывает современную сказку о бизнесе ;)

19 октября 2020
LiveLib

Поделиться

Johntv

Оценил книгу

Грозовая туча (ГТ) ( evaporating cloud (EC)) – диаграмма логической достаточности, которая описывает и помогает разрешать конфликты на взаимовыгодных беспроигрышных условиях. Она используется по двум основным направлениям: во первых, как способ структурированного описания и разрешения конфликта, и во-вторых, как составная часть методики трех туч, используемая для создания тучи корневого конфликта, который затем используется в качестве базы для дерева текущей реальности.

Дальше...

Дерево текущей реальности (ДТР) (current reality tree (CRT)) – логическая диаграмма достаточности, которая помогает ответить на первый вопрос из последовательности изменений – что изменять? Дерево текущей реальности – диаграмма, где наглядно показаны причинно-следственные взаимосвязи, существующие между корневой (ключевой) проблемой и большинством нежелательных явлений (или всеми нежелательными явлениями).
Дерево перехода (ДП) (prerequisite tree (PRT)) – диаграмма логической необходимости, которая облегчает ответ на третий вопрос последовательности изменений – как обеспечить перемены? Дерево перехода показывает связь между инъекциями, промежуточными целями (или амбициозной целью) и препятствиями, затрудняющими применение инъекций. Дерево перехода включает в себя промежуточные цели, которые необходимы для того, чтобы преодолеть препятствия, а также показывает последовательность, в которой они должны быть достигнуты для существенного применения инъекции.
Дерево будущей реальности (ДБР) – future reality tree (FRT) – диаграмма логической достаточности, облегчающая ответ на второй вопрос в последовательности изменений: на что менять?. Дерево будущей реальности представляет собой последовательность причинно-следственных взаимосвязей, соединяющих инъекцию (инъекции) с желательными явлениями.

31 августа 2013
LiveLib

Поделиться

— Еще не хватало вести переговоры с собственной дочерью, — раздражаюсь я. — Дело твое, — спокойно отвечает Джули. — Раз принимаешь авторитарное решение, будь готов к последствиям. До субботы на ее хорошее настроение можешь не рассчитывать. И поскольку я не отвечаю, она продолжает:
3 июля 2021

Поделиться

. Я предлагаю, чтобы ты записал все возможные негативные
31 мая 2021

Поделиться

в состоянии через , которые можно устранить при помощи разработанного фирмой предложения»
31 мая 2021

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой