Книга или автор
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
4,4
134 читателя оценили
171 печ. страниц
2013 год
12+
Оцените книгу

О книге

Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек. Большой лист бумаги и блок стикеров – вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом.

Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса.

Читайте онлайн полную версию книги «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» автора Ива Пинье на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Мария Кульнева

Дата написания: 2010

Год издания: 2013

ISBN (EAN): 9785961423457

Объем: 308.6 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»

  1. aleksei...@gmail.com
    aleksei...@gmail.com
    Оценил книгу

    Читать со смартфона не удобно, так как много изображений

  1. Бизнес-модель — это то, что отличает вас от других, это ваша уникальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами вашего успеха. Бизнес-модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа вашего конкурентного преимущества.
    30 января 2017
  2. Какие ценности мы предлагаем потребителю? Какие проблемы помогаем решить нашим клиентам? Какие потребности удовлетворяем? Какой набор товаров и услуг мы можем предложить каждому потребительскому сегменту?
    1 декабря 2017
  3. Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации
    12 июня 2017