«Стартап. Настольная книга основателя» читать онлайн книгу 📙 автора Стива Бланка на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Стив Бланк
  4. «Стартап. Настольная книга основателя»
Стартап. Настольная книга основателя

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.34 
(102 оценки)

Стартап. Настольная книга основателя

537 печатных страниц

2013 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Это настоящая энциклопедия для всех предпринимателей, открывающая секрет успеха стартапов – революционную методику развития потребителей Стива Бланка. Вам надо как можно раньше выйти из офиса и проверить свою бизнес-модель на реальных потребителях, внося в первоначальную идею изменения, иногда весьма значительные, а затем опять выйти и проверить новую модель – и никогда не прекращать этот процесс итераций. Книга Стива Бланка и Боба Дорфа не только описывает самый передовой опыт создания стартапов, но и дает четкую методику того, как создаются новые бизнесы, шаг за шагом.


Эта книга доступна только в формате epub, который поддерживается практически всеми современными устройствами и многими программами для компьютера. Онлайн-чтение для этой книги – недоступно.

читайте онлайн полную версию книги «Стартап. Настольная книга основателя» автора Стив Бланк на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Стартап. Настольная книга основателя» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2012Объем: 967586
Год издания: 2013
ISBN (EAN): 9785961428094
Переводчик: Е. Бакушева
Правообладатель
1 879 книг

Поделиться

margodik

Оценил книгу

В последнее время я поглощаю бизнес-литературу пачками, и у меня уже набралось достаточно материала для сравнения. Были достаточно неудачные издания, неудачные настолько, что было жаль потраченного на чтение времени, а вот "Стартап" претендует на звание одной из самых полезных книг для предпринимателя.
Если коротко - это отличный пошаговый учебник, помогающий задать самому себе правильные вопросы при организации своего бизнеса. Прочищает мозги и направляет на путь истинный.
Авторы объясняют, чем стартапы отличаются от уже сложившихся бизнесов, почему нельзя копировать методы работы больших корпораций, и, главное, как нужно действовать, чтобы найти свой рецепт успеха.

8 марта 2015
LiveLib

Поделиться

iamthegoodbot

Оценил книгу

Идеальное последовательное how-to. Будет интересно тем, кто "решил уйти с ненавистной работы на дядю" и тем кто "занимается запуском новых проектов внутри компании".

В целом, очень хорошо гармонирует с книгами "Диллема Инноватора" (http://www.livelib.ru/book/1000089233) и "Lean Startup" (http://www.livelib.ru/book/1000552929).

В России, думаю, особенно популярна будет первая часть киги про изучение рынка проблемы.

Btw. Боб Дорф частенько бывает в России, его отсюда вообще не вытащишь похоже. Поэтому есть реальный шанс с ним пообщаться (если это вам, конечно, интересно).

10 июня 2014
LiveLib

Поделиться

Lestoroer

Оценил книгу

Модель развития потребителя - новая классная вещь в 2012 году. На момент 2020 года про это уже давно знает весь IT сектор в России. Наверное не без Стив Бланка. Но мы уже знаем про это.
Ориентирование на проблему - подходящая вещь в 2012 году. В 2020 году большинство "проблем" уже закрыто. Выискивание проблем заставляет уйти стартап в нишевую историю с маленьким рынком. Пора конкурировать решениями.

Ну не знаю в общем. Прочитал вроде как, а вспомнить почти ничего не могу. По всей видимости очень плохо вчитывался, книга шла тяжело. И эту канвас-бизнес модель - не буду использовать. Половина пунктов из нее кажутся бесполезными. Ну вот эти все партнеры, ключевые ресурсы, ключевые действия. Он сам то это заполнял?

Зачем-то еще был премешен реальный сектор к IT. В итоге автор пытался усидеть на двух стульях. Как по мне - не получилось.

По ходу книги было задано вопросов 500. Часть из них просто мусорные и бесполезные, без контекста. Даже не отвечал на них.

Из главы в главу одни и те же мысли жевались и пережевывались.

В остальном есть мысли, правда вроде очевидные для 2020, но опять же Стив писал это в 2012 году:

Стартап это больше про поиск, а не про реализацию бизнес модели.

Выйдите из офиса. Общайтесь с юзерами в живую, проводите количественные исследования, убедитесь что вы не делайте продукт для 3 человек.

Основы юнит экономики - привлекай за столько, получай с юзера больше.

Этапы воронки пользователя: Ознакомление, интерес, оценка, удержание, рост. Особенно понравился пункт про рост. Мало того, что просто удержать юзера и получить бабки, так еще надо вырасти его и да допродать побольше.

Консультативный совет за маленький процент.

Смотрите на реакцию людей, когда презентуете продукт. Если юзер уже до этого сам делал решение из говна и палок - отличный знак.

Ищите раневангелистов.

Сделайте фокус группу.

Дал вводную инфу по товарному знаку, патенту, авторскому праву.

Чем более узкая аудитория - тем дороже привлечь.

Проводите тест - поставьте критерий успешности, например, провалил/сдал.

Узнайте о юзере все: что делает, когда делает, как проводит день, о чем думает перед сном, зачем ходит в душ и т.д.

Короче ребята, не посоветую никому эту книгу. Разве что теоретикам в университете. Просто три и все.

18 сентября 2020
LiveLib

Поделиться

будет ли какой-то сегмент существующего рынка покупать новый продукт, созданный для удовлетворения специфических потребностей. Можно ли убедить сколько-нибудь значительный контингент потребителей, что характеристики нового продукта достаточно хороши, чтобы поменять правила и облик сложившегося рынка.
24 марта 2022

Поделиться

Главное в этом случае — не победить конкурентов, а понять, существуют ли достаточно большие группы потенциальных потребителей, и удастся ли убедить их покупать продукт.
24 марта 2022

Поделиться

Как правило, новый продукт хорошо и быстро работает, улучшает или удешевляет процессы или просто удовлетворяет какое-либо другое требование потребителя. Пользователи, рынок и конкуренты известны, и конкуренция означает сравнение продукта и его характеристик с другими.
24 марта 2022

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Подборки с этой книгой