«Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов» читать онлайн книгу 📙 автора Стива Бланка на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Стив Бланк
  4. «Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов»
Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.46 
(59 оценок)

Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов

435 печатных страниц

2014 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Чем больше мы опираемся при принятии любых решений на научный метод, тем скорее придет понимание. Почему ученые делают так много экспериментов и проверок, прежде чем отважатся на что-то реальное, например, на запуск ракеты? Потому что иначе нельзя, слишком велик риск, что все пойдет не так. Почему же тогда предприниматели думают, что их изначальная идея гениальна и единственная проблема – убедить в этом инвестора? Предприниматель, делающий что-то впервые, – тот же ученый, познающий новые законы природы, и его подход должен быть аналогичен работе исследователя. После того как Стив Бланк адаптировал научный метод для бизнеса, просто грех им не воспользоваться.

читайте онлайн полную версию книги «Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов» автора Стив Бланк на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2014Объем: 784785
Год издания: 2014Дата поступления: 6 мая 2020
ISBN (EAN): 9785961434453
Правообладатель
1 877 книг

Поделиться

Javen

Оценил книгу

Беря на чтение эту книгу, я не ожидал, что будет достаточно тяжело читать ее и не потому, что язык автора такой. (Хотя это конечно же бизнес книга со своим языком, но для такой литературы автор более чем пишет легко.) А потому, что автор досконально раскладывает весь процесс организации стартапа, продвижения и его продаж и в книге очень много деталей, которые легко пропустить. Это пошаговая инструкция и поэтому прочитав скопом многое можно не понять, надо обязательно перечитывать, ну если конечно вы собираетесь использовать идеи автора в своем стартапе. Автор раскладывает каждый этап в развитии стартапа, на несколько шагов, которые еще на несколько. При этом в книге много схем и таблиц иллюстрирующих и помогающих понять мысль автора. В конце разбора каждого этапа есть обобщающая таблица – краткое изложение этапа. Почти 20% книги — это Приложения для стартапов, разбором как формировать команды и контрольным списком вопросов, которые помогут разобрать предложенную автором методологию и процесс развития потребителей. Книга будет интересна и полезна в основном тем, кто работает в стартапах или создает их, а также инвесторам, которые хотят вложиться в стартапы. Особенно подойдет книга для IT-стартапов и высокотехнологичных стартапов.

6 июня 2019
LiveLib

Поделиться

AleksandrKlyushin

Оценил книгу

Говорят, что это библия старапера. Что ж, соглашусь, частично. В любом случае, обязательна к прочтению, т. к. содержит несколько фундаментальных принципов построения и развития нового бизнеса.

12 августа 2020
LiveLib

Поделиться

EmilNuritdinov

Оценил книгу

Название книги наводит на мысль о некоем мотивационном рассуждении, не содержащем, практической информации, но это совсем не так.
Вам приходили мысли об открытии бизнеса? Случалось думать, что можно было бы открыть магазинчик, кафе или запустить маленькое производство. Нужен только стартовый капитал! Но, пойдут ли в достаточном количестве заказы, придут ли посетители? Статистика говорит о том, что скорее всего нет, и деньги закончатся раньше чем бизнес выйдет в плюс. Однако это вовсе не означает, что нужно полагаться лишь на удачу. Есть способ сместить вероятность в свою пользу до того как вкладывать большие деньги в проект — методика “разработки потребителей”, которая описывается в этой книге.
“4 шага к озарению” содержит много критически важной практической информации для тех кто задумывается об открытии бизнеса или уже сделал это, но ещё не нашёл пути для развития.

1 апреля 2020
LiveLib

Поделиться

По мере получения новых фактов вы можете разбить потребителей по категориям в зависимости от того, есть ли у них: латентная потребность (у потребителей есть проблема или потребители имеют проблему и знают, что она у них есть); активная потребность (потребители осознают проблему, считают, что она остро стоит, и активно ищут ее решения, но не предприняли пока ничего существенного, чтобы ее решить); видение (у потребителей есть идея о том, как могло бы выглядеть решение, даже, возможно, есть самодельный вариант этого решения, и при хорошем раскладе они готовы заплатить за лучшее решение).
24 мая 2022

Поделиться

кто является потребителями (гипотеза о потребителях) и какие у них есть проблемы (гипотеза о проблемах). В рамках выявления потребителей эти предположения дополняются следующей информацией: Типы потребителей. Проблемы потребителей. День из жизни ваших потребителей. Обоснование рентабельности инвестиций (ROI). Минимальный набор характеристик.
24 мая 2022

Поделиться

Перечень характеристик продукта
24 мая 2022

Поделиться

Автор книги