Книга или автор
Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

Премиум
Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов
4,3
23 читателя оценили
513 печ. страниц
2016 год
0+
Оцените книгу

О книге

Книга об анализе конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. В книге представлена комплексная система аналитических методов, помогающих фирме провести анализ отрасли как единого целого и сделать прогноз ее развития, понять всех конкурентов отрасли и их позицию, а также преобразовать этот анализ в конкурентную стратегию конкретного бизнеса.

Читайте онлайн полную версию книги «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов» автора Майкла Портера на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: И. Минервина

Дата написания: 1998

Год издания: 2016

ISBN (EAN): 9785961443363

Объем: 924.5 тыс. знаков

Купить книгу

  1. Три варианта базовой стратегии Для противодействия пяти конкурентным силам и достижения лучших показателей по сравнению с другими фирмами отрасли необходимо выделить следующие три потенциально успешных базовых стратегических подхода:1. Абсолютное лидерство в издержках. 2. Дифференциация.
    20 января 2021
  2. Новые конкуренты, входящие в отрасль, несут с собой новые производственные мощности, стремление захватить долю рынка, а зачастую и значительные ресурсы. В результате могут снизиться цены, предлагаемые покупателями, или повыситься издержки действующих
    20 января 2021
  3. Все пять конкурентных сил совместно определяют интенсивность отраслевой конкуренции и прибыльность, при этом наиболее мощная сила или силы приобретают решающее значение с точки зрения формулирования стратегии. Например, даже компания, занимающая сильную рыночную позицию в отрасли, где отсутствует угроза появления новых конкурентов, будет получать низкую прибыль, если она сталкивается с более совершенным и дешевым субститутом. Даже при отсутствии субститутов и блокировании вхождения в отрасль дополнительных
    20 января 2021

Переводчик

И. Минервина
2 книги

Книги, похожие на «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов»

Все

По жанру, теме или стилю автора