«Выбор. Правила Голдратта» читать онлайн книгу 📙 автора Элияху Голдратта на MyBook.ru
image
Выбор. Правила Голдратта

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.52 
(104 оценки)

Выбор. Правила Голдратта

179 печатных страниц

Время чтения ≈ 5ч

2014 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Автор раскрывает сущность своей Теории ограничений применительно к повседневной жизни и личному успеху

читайте онлайн полную версию книги «Выбор. Правила Голдратта» автора Элияху Голдратт на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Выбор. Правила Голдратта» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2008
Объем: 
322876
Год издания: 
2014
Дата поступления: 
6 мая 2020
ISBN (EAN): 
9785961435559
Переводчик: 
Д. Баймухаметова
Время на чтение: 
5 ч.
Правообладатель
1 834 книги

Ирина Волкова

Оценил книгу

Элияху Голдратт - очень интересный человек. Прочитала книгу "Выбор", так как автор считал её своей главной работой, и, после того, как залпом "проглотила" "Цель", естественно, не смогла оставить без внимания "Выбор". Совершенно разные книги. "Цель" - производственный роман, "Выбор" - книга-диалог, размышление, учение о выборе между жизнью легкой и полной. Эмоции - интуиция - логика: триада, помноженная на возможности, золотой ключик к дверце в волшебную страну .
6 ноября 2016

Поделиться

Яна Чумак

Оценил книгу

Развитие идей предыдущих книг. Но дополнительное восприятие информации через тонны сомнений дочери интервьюерующей автора, лишь усложняет восприятие
4 октября 2017

Поделиться

главный конфликт: чтобы избежать дефицита — надо заказывать больше, чтобы избежать излишков — надо заказывать меньше. Затем он выявил предпосылку, лежащую в основе конфликта: единственным способом корректировать объем заказов считался прогноз возможного спроса. После чего он, естественно, попытался отменить неверный базовый посыл. Задался вопросом: «Как должна действовать компания, если будущий спрос на товары не известен?»
18 февраля 2024

Поделиться

— Когда я стараюсь улучшить ситуацию, я не вижу особого смысла тратить время на мелкие проблемы — лучше заняться крупными. Усилия те же, но результат гораздо более ощутимый.
18 февраля 2024

Поделиться

Нежелательные последствия, на которых я сосредоточился, указывали, что корневая причина — конфликт, не нашедший приемлемого компромисса. Вот на чем я и основывался: нежелательные последствия — итог неудовлетворительного компромисса.
18 февраля 2024

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой