«Личная эффективность» читать онлайн книгу 📙 автора Harvard Business Review (HBR) на MyBook.ru
Личная эффективность

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.21 
(158 оценок)

Личная эффективность

216 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2016 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В очередной книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые востребованные и полезные работы по личной эффективности за всю историю журнала.

Как определить свои сильные и слабые стороны? Как оптимизировать время и не перегореть на работе? В чем секрет эффективного взаимодействия с начальством и подчиненными? Как построить карьеру и не потерять себя по ходу продвижения по карьерной лестнице?

Эти и другие вопросы, столь актуальные для повышения личной эффективности, подробно рассматриваются авторами сборника.

читайте онлайн полную версию книги «Личная эффективность» автора Harvard Business Review (HBR) на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Личная эффективность» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2011
Объем: 
389641
Год издания: 
2016
ISBN (EAN): 
9785961442724
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
2 029 книг

Terika

Оценил книгу

Личная эффективность 8ч18м

Полезность относительная 6/10 в основном из-за того, что многое просто неприменимо в реалиях нашей страны.

Не потому что эти методы неправильные, они явно работают и неплохо работают, просто наша рабочая среда по менталитету очень сильно отличается от западной.

Полезные моменты можно накопать, но откровений и фундаментальных исследований тут не ждите.

Умение ставить долгосрочные цели

Умение руководителя выстраивать обратную связь (долго смеялась, пытаясь представить как я говорю начальству о своем недовольстве и ошибках этого самого начальства).

Делегирование полномочий, типичные ошибки руководителя.

Эмоциональный интеллект и то, как зависит эффективность от настроения начальства (не удивили).

Вывод из всех полезных статей: изменились единицы, которые работали над собой до одурения. Изменить существующий порядок подчинённый не может до тех пор, пока начальник САМ не осознает проблемы в своем руководстве.

Подборка статей интересная, как может быть интересна точказрения человека с другим менталитетом. Есть противоречия с некоторыми новымистатьями,но многое могло быть актуально, если бы наша рабочая среда строиласьна других принципах.

П о итогу прочтения книги могу сказать, что книга даствозможность распознать проблемы, но применить на практике механизмы исправлениябудет проблематично. Механизм построения обратной связи в нашей стране неразвит и вряд ли дойдет до этого уровня в ближайшее время, по крайней мере немассово.

Подробно рассматривается делегирование полномочий и схемауправления разным объемом задач.

Зависимость общей производительности команды от эмоционального интеллекта и настроения руководителя.

Средненько 7/10

3 декабря 2024
LiveLib

Поделиться

neChehov

Оценил книгу

Прочитал на одном дыхании. Не все статьи для меня были актуальны, поэтому некоторые пропустил или бегло просмотрел. Поднимаются серьезные вопросы, о которых даже многие не задумываются. Статьи подкреплены данными исследований. Также понравилось то, что есть конкретные советы как добиться определенных результатов.

9 сентября 2020
LiveLib

Поделиться

Сергей Воропаев

Оценил книгу

Питер друкер_ пару первых статей _ остальные азы управления и эмоционального интеллекта
18 июля 2023

Поделиться

Многие аспекты наших эмоциональных характеристик имеют генетическую основу. К примеру, ученым удалось обнаружить ген застенчивости. Сама по себе застенчивость не является настроением, но под ее влиянием у человека может выработаться манера поведения, которая обычно воспринимается как подавленное состояние.
26 апреля 2025

Поделиться

Скептики часто указывают нам на Билла Гейтса, чьи резкие манеры теоретически могли бы погубить его компанию, но в действительности не мешают ее процветанию. Однако наша модель лидерства предполагает, что эффективность того или иного стиля руководства зависит от конкретной бизнес-ситуации. Гейтс как никто другой сфокусирован на достижении абсолютного преимущества, а один из главных принципов его компании — привлекать самых лучших и высокомотивированных специалистов, практически не нуждающихся в понукании или подбадривании.
26 апреля 2025

Поделиться

Во-вторых, у некоторых руководителей из числа грубиянов и зануд могут быть достоинства, положительное значение которых перевешивает негативный эффект эмоциональной недостаточности, просто пресса редко замечает эти достоинства. Придя в GE, Джек Уэлч с самого начала проявил себя как жесткий и авторитарный руководитель. Такой стиль был уместен, поскольку именно тогда корпорация коренным образом перестраивала свой бизнес. Эти обстоятельства хорошо известны, однако постепенно лидерский стиль Уэлча менялся, становился эмоционально более тонким.
26 апреля 2025

Поделиться

Автор книги

Подборки с этой книгой