«Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям» читать онлайн книгу📙 автора Атула Гаванде на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Атул Гаванде
  4. «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.12 
(80 оценок)

Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям

200 печатных страниц

2014 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
190 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Даже самые многоопытные профессионалы время от времени допускают ошибки. Ничего не попишешь, человек несовершенен. Но как быть в ситуации, когда небольшая, казалось бы, оплошность, может привести к человеческим жертвам, как это случается у летчиков, хирургов, спасателей? Или к потере немалых денег, как в бизнесе?

Чек-лист – уникальный по своей простоте и дешевизне инструмент контроля критичных показателей каждого дела или процесса. Внедрить его просто, пользоваться им удобно, и, как показывает мировой опыт, он позволяет существенно сократить число ошибок в самых разных сферах жизни.

читайте онлайн полную версию книги «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям» автора Атул Гаванде на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2010

Год издания: 

2014

ISBN (EAN): 

9785961434552

Дата поступления: 

27 декабря 2018

Объем: 

361610

Правообладатель
1 944 книги

Поделиться

SilaVPolze

Оценил книгу

Данное произведение порадовало меня тем, что писалось от лица специализированного практикующего хирурга. Подход и написание соответсвующие. Так же автор любит ковыряться в деталях и нюансах, находить параллели в смежных или вовсе иных профессиях, улучшая показатели.

Далее напишу тезисы, что переплетаются в книге:

-Сила коллектива и коммуникации в нем
-Чек-листы гарантируют выполнение и отслеживание всех процессов
-Предусмотрение форс-мажорных ситуаций и предпринимаемые действия в чек-листах
-Людям нужна свобода, чтобы действовать и адаптироваться

Поделиться

lapickas

Оценил книгу

Разбирала залежи в покете, думала, быстренько просмотрю по диагонали. Но автор оказался медиком, более того - хирургом, и, разумеется, я уже не смогла уйти в диагональ)
Да, как и во многих подобных книгах, здесь нет чего-то сверхнового - все давно известное и логичное (для меня всегда было загадкой, почему самые логичные вещи труднее всего внедряются - и, кажется, мнение автора о том, что мы слишком склонны мечтать о геройствах и гениальностях, имеет право на жизнь. мой шеф тоже любит противопоставлять искусство и стандарты). Помимо собственно чек-листов, немало говорится о важности командной работы - хотя, конечно, все предпочитают быть докторами Хаусами и бунтарями-одиночками. Но честно скажу - если уж выбирать, к кому на операционный стол идти, то я предпочту слаженную команду, а не гения, считающего ниже своего достоинства знать имя операционной медсестры.
Примеры в основном из медицины, а знакомился автор с темой в авиации, строительстве и совсем по касательной - в ресторанном и инвестиционном направлениях.
Книги подобного рода так редко касаются медицины, что прочитала с удовольствием уже только за это)

Поделиться

DmitryKuriakov

Оценил книгу

Много был наслышан об этой книге, но меня каждый раз отталкивала медицинская тема, которая сразу бросается в глаза, когда начинаешь пролистывать книгу. И я всегда был не до конца уверен, не смотря на то, что книга стояла в разделе бизнес-литературы, что это книга именно про бизнес, а не про медицину. В книге действительно много медицинского. Как я понимаю, автор – хирург. Поэтому как-то даже забавно, что одну из самых популярных книг по бизнесу написал врач. Но по бизнесу ли только? Как оказалось, к бизнесу её можно отнести только косвенно. Мне даже трудно определить, к какому жанру её вообще отнести, т.к. по сути, ни к какому жанру она прямо не относится. Хотя, наверно всё-таки, это менеджмент, ибо книга посвящена поведению совершенно разных сотрудников на рабочем месте.
Я знал суть книги ещё задолго до того, как прочитал первую страницу и поэтому я не ждал каких-то откровений, да и вообще чего-то нового. Суть книги одна: создавайте и выполняйте чек лист (набор неких действий, которые необходимо выполнить) на каждодневной основе. Как я понял, это особенно важно (или только тут он работает), когда вы имеете дело с повторяющимися заданиями, которые необходимо выполнить до основного действия, как например, вымыть руки перед новой хирургической операцией. Как пишет автор, подобные мелочи люди часто забывают, в особенности в кризисных ситуациях и просто из-за того, что они незаметные и обыденные. Однако, как дальше продолжает автор, подобные небольшие задачи могут играть, в прямом смысле слова, жизненно важную роль.
В общем, идея важная. Однако я не был вовлечён книгой. Да, я согласен с основным посылом автора, но мне было откровенно скучно читать обо всех тех примерах, которые он приводил в качестве иллюстрации своей теории. А примеры будут только из трёх областей: медицина, воздушные перевозки и строительство. Ни одна из тем, лично меня, не заинтересовала. Более того, было откровенно скучно. Единственный интересный момент, это когда автор приводит в качестве примера ресторанный бизнес, т.е. как использовался бы чек лист в ресторане. Это было интересно, но, увы, очень и очень коротко. Так что получается, что идея интересная, а вот подача откровенно хромает. Однако при всё при этом я бы всё же советовал прочитать хотя бы половину книги, если не всю.
Ах да, совсем забыл. Автор особо напирает на грамотную командную работу, которая должна работать как часы, а также на то, что все должны друг друга знать по именам. Не знаю почему, но автор особо акцентируется на этом. Он пишет, что приступая к хирургической операции, они в самом начале, до чек листа (вроде), представляются по очереди. Возможно, это как-то связано с хорошо работающей командой и по какой-то причине автор считает это одним из ключевых факторов. Не знаю, возможно, автор где-то об этом упоминал, а я этого не заметил.

Поделиться

Еще 2 отзыва
В одном статистическом исследовании сообщалось, что опрос 300 врачей и медсестер на выходе из операционной показал, что каждый восьмой из них до операции даже не представлял, в каком месте должен был быть сделан разрез
21 сентября 2020

Поделиться

С этого момента все работали как часы. Больница была оповещена о сложном пациенте еще до начала сердечно-легочной реанимации. Скорая довезла девушку за несколько минут. Бригада хирургов без промедления доставила ее в операционную и подключила к аппарату «сердце-легкие». Один этап последовательно выполнялся за другим. Благодаря тому, что вся работа выполнялась исключительно быстро, у пострадавшей появился шанс.
23 августа 2020

Поделиться

Отец с матерью и трехлетней дочкой отправились в лес. На какой-то момент они потеряли ее из виду, и этого было достаточно, чтобы она провалилась под лед небольшого пруда. Родители в отчаянии бросились за дочерью, но найти ее удалось на дне только после получаса поисков. Они подняли девочку на поверхность, вытащили на берег и стали выполнять инструкции по восстановлению сердечной и дыхательной деятельности, переданные им по сотовому телефону бригадой экстренной помощи.
10 августа 2020

Поделиться

Еще 284 цитаты

Автор книги