«Управление бизнесом» читать онлайн книгу 📙 автора Питера Друкера на MyBook.ru
image
Управление бизнесом

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.27 
(37 оценок)

Управление бизнесом

302 печатные страницы

2016 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

читайте онлайн полную версию книги «Управление бизнесом» автора Питер Друкер на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление бизнесом» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2011Объем: 544137
Год издания: 2016
ISBN (EAN): 9785961443226
Правообладатель
1 892 книги

Поделиться

grechya

Оценил книгу

На протяжении всей этой длинной книги повторяется одна и та же идея. Иногда ты думаешь, что тебе просто шепчят на ухо пока ты спишь одну и ту же фразу. И в завершение книги немного рекламы. Да ладно, там пол-книги рекламы услуг по повышению эффективности от авторов «Битвы».

Не тратьте время, я потратила его за вас.

19 июня 2017
LiveLib

Поделиться

pkp-valerij...@mail.ru

Оценил книгу

очень круто👊.
30 мая 2022

Поделиться

на способности организации оказывают влияние три фактора: ее ресурсы, процессы и ценности.
29 января 2021

Поделиться

Напротив, мы стремимся превзойти конкурентов, просто совершенствуя то, что уже делаем. Как следствие, производство продукта становится эффективнее, но его ценность для покупателя не растет.
6 декабря 2020

Поделиться

процессы вовсе не настолько гибки или адаптируемы, как ресурсы, а ценности обладают этими свойствами еще в меньшей степени.
27 октября 2020

Поделиться

Автор книги