«Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества» читать онлайн книгу 📙 автора Масааки Имаи на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Масааки Имаи
  4. 📚«Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества»
Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.08 
(26 оценок)

Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества

420 печатных страниц

2014 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Гемба кайдзен – это непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности организации, непосредственно связанных с созданием добавленной стоимости и отношениями с потребителем. Прежде всего это производственные процессы и торговые контакты. Книга имеет конкретный прикладной характер и предлагает решения, основанные на здравом смысле и не требующие значительных затрат ресурсов. Рассматриваются роли и ответственность менеджеров высшего уровня, руководителей среднего звена и исполнителей в процессах совершенствования. Приводится масса примеров из самых разных областей бизнеса – от автомобилестроения до страхования, от электроник и до химии. Книга адресована менеджерам всех уровней, заинтересованным в поиске методов поддержания и развития долговременной конкурентоспособности своих компаний. В новом издании добавлены актуальные кейсы из опыта передовых японских компаний, а также их лучших западных последователей. Книга будет интересна не только студентам и аспирантам, занимающимся менеджментом, маркетингом, качеством, логистикой и другими актуальными подходами к ведению бизнеса, но и всем интересующимся развитием современной экономической мысли.

читайте онлайн полную версию книги «Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества» автора Масааки Имаи на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2012Объем: 757676
Год издания: 2014Дата поступления: 26 февраля 2018
ISBN (EAN): 9785961433791
Переводчик: Т. Гутман
Правообладатель
1 943 книги

Поделиться

PolSon

Оценил книгу

Очень подробная книга, позволяет "пропитаться" кайдзеном. Кейсы во многом повторяются, половину можно "пробежать" глазами. Но основная часть дает много полезной информации.
С позиции сегодняшнего взгляда, многие правила и законы прописанные в книге, кажутся банальными. Мировой бизнес перенял достаточно из принципа кайдзен. Но и по прежнему есть чему удивляться - тому микроклимату который создан на японских предприятиях, кружкам качества, отношению "работа в компании на всю жизнь". Эти важные "мелочи" помогают понять, почему полноценный японский кайдзен не может прижиться на наших предприятиях.

На пару с "Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний" - ранней и более ознакомительной книгой того же автора, эта книга must read

20 марта 2018
LiveLib

Поделиться

lapickas

Оценил книгу

Отличная систематизация методов повышения эффективности (что мне нравится в японцах - они не выдают систему за свою собственную и честно говорят, что развили и адаптировали американскую, о которой давно забыли на родине) - которая, увы, скорее всего не будет работать у нас. Слишком уж часто упоминается, что нужно общаться с людьми на местах и слишком уж настаивает на присутствии топов в рабочих зонах, не барское это дело)))
Опять же, для человека с интеллектом, имеющего опыт, вряд ли будут какие-то открытия. Все это очевидно - хочешь понять, в чем проблема - иди туда, где создается то, что ты производишь. Для меня абсолютная загадка, как существуют директора, ни разу не побывавшие в рабочей зоне - глазами видела, но почему они директора - не понимаю. Почему они хреновые директора - это понимаю, да))) А, вспомнила, было и для меня открытие. Что 5s-правила, столь часто упоминаемые одним коллегой, это пять японских слов на "с", а вовсе не английских, как я думала)
В конце - куча примеров, довольно однотипных, меня больше интересовали внедрения в области околомедицинской, остальные просматривала по диагонали.
Из минусов - для меня слишком много японизмов. В смысле, к англицизмам в бизнесе и науке я привыкла, а вот тут вот приходилось напрягаться и вспоминать, что сие слово означает.

23 июня 2018
LiveLib

Поделиться

Сфокусированный на гемба подход имеет много преимуществ: • потребности гемба гораздо легче выявить людям, которые там работают; • на линии всегда кто-то думает обо всех видах проблем и предлагает способы их решения; • минимизировано сопротивление переменам; • становится возможной постоянная корректировка; • можно получить решения, основанные на реальности; • решения опираются на здравый смысл и на не требующие больших затрат подходы, а не на дорогостоящие методы; • люди начинают наслаждаться кайдзен, и они полны энтузиазма; • понимание кайдзен и эффективность работы могут расти одновременно; • рабочие могут думать о кайдзен во время работы; • не всегда нужно одобрение высшего менеджмента, чтобы осуществлять перемены.
1 апреля 2022

Поделиться

Ниже представлены условия для успешного внедрения подхода, сфокусированного на гемба: • менеджмент гемба должен принять ответственность за достижение «качества, затрат и поставки»; • гемба нужен достаточный объем рабочего пространства для кайдзен; • менеджмент должен задать цель для гемба, которая будет оцениваться по конечному результату. (Также менеджмент должен помочь гемба в достижении этой цели.)
1 апреля 2022

Поделиться

Трудность заключается в том, что те, кто не «добывают деньги», часто полагают, что, поскольку у них выше уровень образования, то они больше знают и лучше разбираются, чем «добытчики». Поэтому они часто существенно затрудняют работу. Такие люди могут думать: «Без нас они не могут выжить», а им бы следовало рассуждают так: «Что мы можем сделать, чтобы помочь им делать свою работу лучше без нас?»
1 апреля 2022

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика