Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно
  • По популярности
  • По новизне
  • менеджмент вознаграждает усилия людей, направленные на предвидение или обнаружение проблем и их решение, прежде чем они станут реальными. Менеджмент расценивает такой подход к решению проблем как более ценный, чем обращение к проблеме после того, как она стала реальностью
    1
  • Чем больше времени вы потратите, чтобы правильно сформулировать проблему, тем меньше времени понадобится на ее решение.
    1
  • 1. Улучшайте качество.
    2. Улучшайте производительность.
    3. Уменьшайте запасы.
    4. Сокращайте производственную линию.
    5. Уменьшайте время простоя оборудования.
    6. Уменьшайте производственные площади.
    7. Уменьшайте время цикла.
    1
  • Запасы часто похожи на воду, толща которой помогает скрывать проблемы. Когда уровень запасов высок, никто не желает серьезно подходить к таким проблемам, как качество, простой станков и прогулы. Таким образом, теряется возможность для кайдзен.
  • Изо всех типов муда перепроизводство — наихудший.
  • системе «точно вовремя», однако, опережать план еще хуже, чем отставать от него.
  • 1. Муда перепроизводства.
    2. Муда запасов.
    3. Муда ремонта/брака.
    4. Муда движений.
    5. Муда обработки.
    6. Муда ожидания.
    7. Муда транспортировки.
  • Японский термин «муда» означает потери, но само слово имеет и более глубокий смысл. Любая работа — это последовательность процессов или операций, начинающихся с сырья и заканчивающихся конечным продуктом или услугой.
  • Члены сформированной команды 5S приходят в гемба с красными ярлыками и ставят их на предметы, которые, по их мнению, не нужны.
  • Пять S (Five S’s, 5S) — контрольный список для наведения полного порядка, создания эффективности и дисциплины на рабочем месте. Термин образован из японских слов сеири (seiri), сейтон (seiton), cейсо (seiso), сейкецу (seketsu) и ситуке (shituke), что соответствует словам «сортировать-упорядочивать-чистить-систематизировать-стандартизовать». В некоторых компаниях термин используется в рамках принятой «кампании 5S: «уберите, сформируйте, очистите и проверьте, добейтесь соответствия, адаптируйте и практикуйте».
  • рамках терминологии кайдзен, стандарты — это наилучший способ выполнить работу, и такие элементы гемба кайдзен, как устранение муда и поддержание чистоты и порядка (5S в особенности), должны предшествовать написанию документа, который описывает стандарт. Документирование рабочего процесса в гемба совершенно бесполезно, если в нем самом содержится много муда и вариабельности.
  • Решение проблем методом TBP включает восемь этапов:
    1. Описать проблему.
    2. Проанализировать проблему.
    3. Поставить цель.
    4. Выявить первопричину.
    5. Выработать контрмеры.
    6. Внедрить их.
    7. Оценить процесс и результаты.
    8. Стандартизировать эффективные процессы.
  • «трудность стандартизации в том, что стандарты не остаются неизменными. Если вы полагаете, что они высечены в камне, вы потерпите неудачу. При изменении окружающей среды также меняются и стандарты.
  • 7. Обеспечивают основу для обучения. Как только стандарты введены, следующим шагом должно стать такое обучение операторов, чтобы стандартное выполнение работы стало их второй натурой.
  • стандарт означает использование самого безопасного и легкого в реализации процесса, который представляет собой наиболее рентабельный и производительный способ, позволяющий компании обеспечить качество для потребителя.