Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества

Читайте в приложениях:
115 уже добавило
Оценка читателей
5.0
  • По популярности
  • По новизне
  • Сопротивляйтесь искушению сократить затраты за счет качества! Не жертвуйте качеством в интересах поставки!
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • производственные компании используют в четыре раза больше пространства, вдвое больше персонала и тратят в десять раз больше времени, чем это действительно требуется.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Руководство должно поощрять таких специалистов к совершенствованию расстановки оборудования — проектированию более коротких сборочных линий, использующих труд все меньшего числа людей.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Уменьшайте персонал на производственной линии: чем меньше людей, тем лучше. Это не только снизит затраты, но и, что более важно, уменьшит проблемы с качеством, поскольку, чем меньше рук, тем меньше возможностей совершать ошибки.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • после того, как подтвердится полезность процедуры, созданной для решения проблемы, новую операцию следует стандартизовать.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Создавая что-то новое, японцы готовы к его дальнейшему улучшению уже завтра. И чем скорее начать усовершенствование, тем меньше потребуется доделок.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Гемба — японский термин, дословно означающий «место, где производится работа»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Кайдзен — это бизнес-стратегия, вовлекающая в совместную работу всех без исключения сотрудников, на каждом уровне и по всем функциональным направлениям
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Toyota продолжает искать и находить резервы эффективности, как будто «выжимает воду из сухого полотенца»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • только того, что имеет смысл»,
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Время такта (Takt time) — расчетное время, требуемое для производства одного изделия, заказанного потребителем, и определяемое делением общего времени производства на число единиц произведенной продукци
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Время цикла (Cycle time) — фактическое время, затрачиваемое оператором на обработку единицы продукции
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Бережливое производство требовало снизить время цикла и внедрить процедуру стандартизированной работы. Были необходимы следующие изменения:
    • уменьшить число переходов с одного вида продукции на другой;
    • использовать небольшие контейнеры, стоящие в определенном месте на расстоянии вытянутой руки от оператора;
    • улучшить выравнивание;
    • сократить время переналадки до нуля и внедрить недорогую автоматизацию.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Команда начала применять понятия и принципы бережливого производства, позволяющие создать поток: компоновка линии, граница линии, стандартизированная работа, быстрая переналадка и недорогая автоматизация. Вскоре стало очевидно, что, несмотря на наличие конвейера, поток единичных изделий не налажен. Из-за разной скорости операторов и других проблем на линии скапливались небольшие партии продукции. Кроме того, было обнаружено, что связь между людьми отсутствует, а детали подаются сзади.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • график сборки выполняется всего на 50%;
    • низкая эффективность сборочных линий: операторы действуют обособленно, наличие резервных запасов, комплектующие подаются в громоздких контейнерах, стандартизированная работа не налажена, нет выравнивания;
    • простои линий и изменения графика из-за отсутствия деталей и комплектующих, проблемы с синхронизацией и подачей материалов на сборочные линии;
    • большой запас закупаемых материалов и деталей;
    • менеджеры тратят массу времени на тушение пожаров и корректировку планов, это порождает стрессы и не оставляет времени для кайдзен.
    В мои цитаты Удалить из цитат