Цитаты из книги «Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества»

В компании все должны работать сообща, чтобы следовать трем основным правилам внедрения кайдзен в гемба: 1. Поддержание порядка. 2. Устранение муда. 3. Стандартизация.

Гемба — японский термин, дословно означающий «место, где производится работа»

1. Улучшайте качество. 2. Улучшайте производительность. 3. Уменьшайте запасы. 4. Сокращайте производственную линию. 5. Уменьшайте время простоя оборудования. 6. Уменьшайте производственные площади. 7. Уменьшайте время цикла.

SDCA стандартизирует и стабилизирует текущие процессы, в то время как PDCA улучшает их. SDCA относится к поддержанию, а PDCA — к совершенствованию, а вместе они становятся двумя главными задачами менеджмента.

М удапо-японски означает «потери». Любое действие, не добавляющее ценности, — этомуда .

Поддержание порядка — обязательный элемент хорошего менеджмента. Благодаря образцовому порядку сотрудники приобретают и развивают навыки самодисциплины, без которой они не в состоянии создать продукцию или оказать потребителю услугу высокого качества.

что бы вы ни делали, вы можете сделать это лучше

Первое, что нужно сделать в процессе кайдзен, это ввести цикл «планируй-делай-проверяй-воздействуй» (PDCA) в качестве механизма, который обеспечивает непрерывность кайдзен в достижении политики поддержания и совершенствования стандартов.

Реализация аксиомы должна привести к обязательству: никогда не передавать дефектные детали или неточную информацию в последующий процесс.

МЕНЕДЖМЕНТ ДОЛЖЕН ИСПОЛЬЗОВАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КОНЦЕПЦИИ, ЧТОБЫ РЕАЛИЗОВАТЬ СТРАТЕГИЮ КАЙДЗЕН: • Кайдзен и менеджмент.• Процесс, а не результат.• Следуй циклам PDCA/SDCA.• Качество — прежде всего.• Говори, используя данные. • Следующий процесс — это потребитель.