Люблю Адизеса. Для меня он гениален.
- MyBook — Электронная библиотека
- Библиотека
- Ицхак Адизес
- «Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.6
(25 оценок)
Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее
67 печатных страниц
2021 год
0+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Пандемия COVID 19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределенности. Но как пережить кризис и стать сильнее?
Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор Ицхак Калдерон Адизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Его книга посвящена кризисам и способам извлечения из них пользы.
Кризисы обнажают структурные проблемы в организации, главной из которых доктор Адизес считает отсутствие слаженности, единства, общего видения. Его методика выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес-процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках.
читайте онлайн полную версию книги «Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее» автора Ицхак Адизес на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее» где угодно даже без интернета.
Подробная информация | |
|---|---|
| Объем: 121545 | |
| Год издания: 2021 | Дата поступления: 16 июня 2021 |
| ISBN (EAN): 9785961464108 | |
| Переводчик: Т. Гутман |
Поделиться
Анна Никоненко
Оценил книгу
8 января 2022
Поделиться
Yulia Dudko
Оценил книгу
Слишком простые истины
18 мая 2022
Поделиться
Далее, не давайте ему увидеть лунку. Руководитель указывает общее направление. Целясь в этом направлении, игрок бьет по мячу, но, как только мяч взлетает вверх, опускается занавес, и он понятия не имеет, что произошло с мячом дальше. Если мяч попал в лунку, игроку об этом не сообщают. Если он упал далеко от лунки, игроку объявляют выговор, а то и увольняют, то есть лишают возможности играть на этом поле в дальнейшем.
Хотелось бы вам играть в гольф на таких условиях? Вы не знаете, каковы ваши цели. Вы понятия не имеете, какова судьба результатов вашей работы. При этом вы не вправе влиять на метод выполнения работы. Нет ничего удивительного в том, если такой игрок будет бить по мячу, целясь прямо в голову руководителя, который стоит рядом с занавесом. По крайней мере в таком случае он может рассчитывать на ответную реакцию.
Подсистемы, которые нуждаются в интеграции во все времена, таковы:
Телеологическая подсистема (telos по-гречески означает «цель») — это иерархия ваших целей и то, что их определяет: видение, ценности, миссия и стратегия;
Структура распределения обязанностей: как распределить ответственность, чтобы компания могла выполнять свою миссию;
Структура полномочий, власти и влияния применительно к решениям, которые ведут к изменениям1;
Структура системы подкрепления — данная система стимулирует поведение, делая его предсказуемым.
Берегите и поощряйте культуру взаимного доверия и уважения. Не идите вразрез с собственными ценностями, которые было так нелегко привить людям.
Автор книги
Переводчик
Другие книги переводчика