«Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее» читать онлайн книгу 📙 автора Ицхака Адизеса на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Ицхак Адизес
  4. «Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее»
Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.6 
(25 оценок)

Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее

67 печатных страниц

2021 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Пандемия COVID 19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределенности. Но как пережить кризис и стать сильнее?

Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор Ицхак Калдерон Адизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Его книга посвящена кризисам и способам извлечения из них пользы.

Кризисы обнажают структурные проблемы в организации, главной из которых доктор Адизес считает отсутствие слаженности, единства, общего видения. Его методика выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес-процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках.

читайте онлайн полную версию книги «Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее» автора Ицхак Адизес на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 121545
Год издания: 2021Дата поступления: 16 июня 2021
ISBN (EAN): 9785961464108
Переводчик: Т. Гутман
Правообладатель
1 878 книг

Поделиться

Анна Никоненко

Оценил книгу

Люблю Адизеса. Для меня он гениален.
8 января 2022

Поделиться

Yulia Dudko

Оценил книгу

Слишком простые истины
18 мая 2022

Поделиться

Далее, не давайте ему увидеть лунку. Руководитель указывает общее направление. Целясь в этом направлении, игрок бьет по мячу, но, как только мяч взлетает вверх, опускается занавес, и он понятия не имеет, что произошло с мячом дальше. Если мяч попал в лунку, игроку об этом не сообщают. Если он упал далеко от лунки, игроку объявляют выговор, а то и увольняют, то есть лишают возможности играть на этом поле в дальнейшем. Хотелось бы вам играть в гольф на таких условиях? Вы не знаете, каковы ваши цели. Вы понятия не имеете, какова судьба результатов вашей работы. При этом вы не вправе влиять на метод выполнения работы. Нет ничего удивительного в том, если такой игрок будет бить по мячу, целясь прямо в голову руководителя, который стоит рядом с занавесом. По крайней мере в таком случае он может рассчитывать на ответную реакцию.
11 апреля 2022

Поделиться

Подсистемы, которые нуждаются в интеграции во все времена, таковы: Телеологическая подсистема (telos по-гречески означает «цель») — это иерархия ваших целей и то, что их определяет: видение, ценности, миссия и стратегия; Структура распределения обязанностей: как распределить ответственность, чтобы компания могла выполнять свою миссию; Структура полномочий, власти и влияния применительно к решениям, которые ведут к изменениям1; Структура системы подкрепления — данная система стимулирует поведение, делая его предсказуемым.
17 марта 2022

Поделиться

Берегите и поощряйте культуру взаимного доверия и уважения. Не идите вразрез с собственными ценностями, которые было так нелегко привить людям.
17 марта 2022

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой