«Переговоры» читать онлайн книгу 📙 автора Harvard Business Review (HBR) на MyBook.ru
Переговоры

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4 
(9 оценок)

Переговоры

201 печатная страница

Время чтения ≈ 6ч

2020 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Представляем новый сборник из серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам ведения переговоров и заключения сделок.

Любое взаимодействие в бизнесе – с клиентами и поставщиками, партнерами и инвесторами, сотрудниками и кандидатами – подразумевает переговоры. Вы узнаете, как избежать ошибок на всех этапах переговоров: независимо от того, хотите ли вы добиться лучших условий при приеме на работу или заключить крупную сделку, в которую вовлечено множество сторон.

Что делать, если переговоры зашли в тупик, стороны несговорчивы, а отступить и проиграть нельзя? Как переговорщикам научиться контролировать свои эмоции и управлять эмоциями других? В чем особенности межкультурных стилей общения при заключении международных сделок? Чему представители бизнеса могут научиться у переговорщика по освобождению заложников при ведении жестких переговоров? Когда стоит отказаться от сделки?

Благодаря советам, приемам и стратегиям из этого сборника вы сможете находить скрытые возможности, влиять на ход переговоров и заключать контракты на выгодных вам условиях.

читайте онлайн полную версию книги «Переговоры» автора Harvard Business Review (HBR) на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Переговоры» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2019
Объем: 
362967
Год издания: 
2020
Дата поступления: 
21 июля 2020
ISBN (EAN): 
9785961437966
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
1 817 книг

AnastasiyaPrimak

Оценил книгу

Для кого этот сборник?
Кроме предпринимателей и бизнесменов, однозначно рекомендую людям, которые постоянно прокручивают в голове недавние разговоры, думают о том, как бы поступить, чтобы обернуть ту или иную ситуацию в свою сторону.

Переговоры — важнейшая часть бизнес среды: если вы планируете строить карьеру, или запускать свой стартап — от успешных переговоров зависит успех всей затеи.

Лично мне сначала изложение показалось довольно сухим, приходилось «продираться» сквозь текст, но уже на 30-й странице втянулся, живо представляя себе картины переговоров на страницах книги, и свои собственные, проигрывая в голове прошлый опыт и строя планы на будущее.

Интересные выводы:
- В переговорах не стоит зацикливаться на победе, нужно искать свою выгоду, и выгоду других участников (в книге много красочных примеров на этот счёт).

- Тревога — ваш главный враг. Учитесь держать себя в руках, иначе будете принимать скорые и невыгодные решения.

- Гнев может стать помощником в переговорах, если вы сумеете вызвать тревогу у оппонента. Но тут следует быть осторожным (тема так же подымается на страницах книги).

5 июня 2021
LiveLib

Поделиться

Новый образ мыслей Вот пять подходов, которые могут помочь вашей переговорной команде перейти от менталитета, ориентированного на заключение сделок, к образу мыслей людей, нацеленных на их практическую реализацию. Мысленно начните с конца. Представьте, что с момента заключения сделки прошел год. Что пошло не так? Как вы узнали, что все получилось? Кого следовало привлечь на более раннем этапе? Помогите второй стороне подготовиться. Применять ко второй стороне эффект неожиданности не имеет смысла, ведь, если она пообещает то, что не сможет выполнить, проиграют все. Воспринимайте координирование как общую задачу. Если интересы вашего визави не скоординированы, это и ваша проблема. Рассказывайте одно и то же. Проинструктируйте команды реализаторов с обеих сторон, чтобы все обладали одинаковой информацией. Рассматривайте переговоры как бизнес-процесс. Сочетайте ответственный процесс подготовки с резюме по итогам переговоров.
12 февраля 2024

Поделиться

В каждой культуре — свои нормы общения, и со временем вы поймете: то, что приводит к «да» в одной культуре, может стать причиной для «нет» в другой. Решение Недопонимание можно уменьшить, следуя пяти практическим правилам: Придумайте, как выразить несогласие. Узнайте, что означает эмоциональная экспрессивность. Узнайте, на чем в этой культуре строится доверие. Избегайте вопросов, ответами на которые являются «да» или «нет». Опасайтесь перехода диалога в письменную форму.
5 февраля 2024

Поделиться

Не покидайте стол переговоров То, что не подлежит обсуждению сегодня, возможно, получится обсудить завтра. Со временем интересы и ограничения меняются. Когда вам говорят «нет», это значит лишь «Нет, с учетом моего сегодняшнего взгляда на ситуацию». Месяц спустя тот же человек, возможно, сможет сделать то, что не мог раньше, — отодвинуть конечный срок действия предложения или поднять вам зарплату.
1 февраля 2024

Поделиться

Автор книги