Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

4,7
13 читателей оценили
224 печ. страниц
2013 год
Оцените книгу
  1. Главное — это готовность и стремление стать лидером, желание руководить людьми.
    26 февраля 2014
  2. Необходимо тратить много времени, в том числе и личного, на обучение. Никогда не знаешь, что может пригодиться в будущем. Это твои инвестиции в собственную цену на рынке труда в будущем (цену можно заменить на карьеру или что-то другое в соответствии с картой мотиваторов сотрудника). Квалификация — главный критерий роста и оценки руководством. Научившись учиться сейчас, ты гораздо легче и быстрее сможешь это делать в будущем. Работа может стать более интересной и разнообразной, если ты используешь много разных методов.
    16 мая 2019
  3. Необходимость делать «холодные» звонки. Вы несете клиенту полезную информацию, которая, возможно, ему необходима, просто он пока об этом не знает. Тренинг. Вырабатывается красивый голос, что всегда в жизни приго­дится. Отказ сейчас может означать согласие в будущем. После такой работы стрессов в жизни уже не испытываешь.
    16 мая 2019

Книги, похожие на «Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации»

Все

По жанру, теме или стилю автора