«Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов» читать онлайн книгу 📙 автора Светланы Ивановой на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Светлана Иванова
  4. «Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов»
Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.17 
(30 оценок)

Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов

185 печатных страниц

2019 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

HR-брендинг позволяет компании создать позитивную репутацию на рынке труда, снизить текучесть кадров, привлекать и удерживать лучших кандидатов. Да, можно добиться впечатляющих результатов минимальными средствами. Но вы встретите на пути множество ловушек. Светлана Иванова рассказывает об основных сложностях HR-брендинга. Почему награда сотруднику или подарок клиенту может вызвать негативные эмоции, что может пойти не так при адаптации новичков, как сделать корпоративные мероприятия действительно полезными? Вы научитесь проводить исследования лояльности и сможете выстроить реально работающую корпоративную культуру.

читайте онлайн полную версию книги «Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов» автора Светлана Иванова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2019

Год издания: 

2019

ISBN (EAN): 

9785961423068

Дата поступления: 

1 февраля 2019

Объем: 

333052

Правообладатель
1 887 книг

Поделиться

Гэри Чепмена «Пять языков любви.
27 февраля 2021

Поделиться

Если говорить о наличии каждого типа культуры в разных подразделениях компании, то в рамках одной крупной организации может присутствовать — и должно присутствовать — несколько разных культур. Например, низкоуровневый персонал складского комплекса — это «Власть — подчинение»; для дизайнеров и программистов-разработчиков — «Загородный клуб»; для
14 мая 2020

Поделиться

Клиент — это не мешок с деньгами, из которого мы должны вытащить как можно больше купюр, а наш партнер всерьез и надолго. Другой пример: в свое время, работая с компанией Leroy Merlin, я познакомилась с такой корпоративной ценностью, как щедрость. В компании под щедростью подразумевалось то, что каждый сотрудник должен любить и хотеть делиться с коллегами опытом, временем, усилиями, знаниями
14 мая 2020

Поделиться

Автор книги

Светлана Иванова

29 книг

Подборки с этой книгой