«Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя» читать онлайн книгу📙 автора Светланы Ивановой на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Светлана Иванова
  4. «Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.18 
(38 оценок)

Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя

112 печатных страниц

2013 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
150 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

В конкурентной борьбе побеждает тот, у кого лучше команда. Зачастую функцию подбора персонала делегируют менеджерам по персоналу, но такой подход чреват серьезными дорогостоящими ошибками. Светлана Иванова, авторитетный HR-гуру, написала книгу для тех руководителей и собственников бизнеса, которые непосредственно проводят собеседования с кандидатами и принимают решения о приеме на работу. Книга дает простые и эффективные методики, которые позволяют подбирать «правильных» людей – не абстракт но лучших, а тех, кто будет наиболее эффективным в условиях корпоративной культуры вашей компании и на конкретной позиции.

Краткая и ясная форма изложения, множество практических заданий, многочисленные примеры – все это поможет за короткий срок научиться оценивать сотрудников, выбирать среди них своих – тех, кто подходит именно вам.

читайте онлайн полную версию книги «Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя» автора Светлана Иванова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2012

Год издания: 

2013

ISBN (EAN): 

9785961429336

Объем: 

202335

Правообладатель
1 944 книги

Поделиться

ta_samaya

Оценил книгу

ОБЩЕЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ: Великолепное, на мой взгляд, методическое пособие не только для рекрутеров, но и руководителей любого уровня. К чтению книги долго не приступала, т.к. полистав вначале, увидела кучу таблиц убористым шрифтом, и решила, что эта книга будет скучна для непрофессионалов. И я довольно сильно ошиблась. Несмотря на то, что книга написана профессиональным языком, она легка и понятна любому. В ней нет ничего лишнего и воды, что большая редкость для современной литературы. Поэтому лично для меня, эта книга стала драгоценной крупицей среди довольно большого количества мусора и хлама среди профессиональной литературы.

О ЧЕМ: Эта книга о том, как правильно выстроить собеседование с кандидатом, как избежать ошибок при найме, как задавать вопросы таким образом, чтобы отсечь социально желаемые и получить действительно правдивые ответы. Книга изобилует огромным количеством методик и кейсов, которые можно брать и сразу же применять. Все очень четко, структурно, разложено по полочкам. Кроме подробнейших описаний, есть раздел с упражнениями, где можно проверить, насколько вы готовы провести собеседование без вреда для себя и компании и найти действительно правильного человека под конкретную должность и задачи.

КОМУ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ: Маст рид сотрудникам HR-отдела, рекрутерам и руководителям. Причем, не просто читать, а выписывать и подчеркивать.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Эта книга - учебник. Учебник нельзя просто прочесть, его нужно сразу же применять. Уверена, что несколько раз попробовав описанные методики, вы поймете, что ваш профессионализм растет.

10/10 Без комментариев

Поделиться

донести мысль о том, что их инновационность, инициативность, стремление создавать новое гораздо лучше будут реализованы в условиях, когда работа слабо регламентирована
12 апреля 2021

Поделиться

Опишите свое самое большое достижение / 2–3 основных достижения. Опишите свой самый интересный рабочий проект. Опишите рабочую ситуацию, о которой вам наиболее приятно вспоминать.
8 апреля 2021

Поделиться

ориентированности на процесс или результат таков: мы задаем вопрос типа «Что вам больше всего нравится в работе?», «Что вам больше всего понравилось в этом проекте?», а затем оцениваем соотношение результата (сделать, убедить, сделка) и процесса (делать, убеждать, переговоры).
8 апреля 2021

Поделиться

Еще 143 цитаты

Автор книги

Светлана Иванова

29 книг