«Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI» читать онлайн книгу 📙 автора Елены Ветлужских на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Менеджмент и кадры
  3. ⭐️Елена Ветлужских
  4. 📚«Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI»
Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.52 
(23 оценки)

Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI

204 печатные страницы

Время чтения ≈ 6ч

2014 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы – лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.

читайте онлайн полную версию книги «Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI» автора Елена Ветлужских на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2008
Объем: 
368979
Год издания: 
2014
ISBN (EAN): 
9785961436693
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
1 814 книг

limanskyns@gmail.com Лиманский

Оценил книгу

Если хочешь понять что творится в предприятиях России и можно ли что-то изменить,прочите анализ выполненный в этой книге.Может станет на душе полегче.
29 августа 2016

Поделиться

Как лидер вы не имеете права сомневаться в принципах, которыми руководствуетесь при принятии решений. Нельзя менять их в зависимости от своего настроения. Лидер не может себе позволить быть хамелеоном, потому что тем самым он будет демотивировать своих подчиненных.
2 марта 2023

Поделиться

Слова признательности должны опираться на факты и подчеркивать значимость работы сотрудника для отдела/компании. Можно также подчеркнуть, что его поведение способствует достижению результатов.
2 марта 2023

Поделиться

Проявляйте индивидуальный подход к талантливым сотрудникам, которых нужно не только уметь найти и привлечь. Главное — необходимо создать условия, при которых раскроются их способности, а потом мотивировать таких людей и сохранить в компании. Помните, что для талантливого человека важнее всего реализовать собственный потенциал.
2 марта 2023

Поделиться

Автор книги