Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI

Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI
Книга доступна в премиум-подписке
Добавить в мои книги
Оценка читателей
4.0

Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы – лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.

Лучшая рецензия
Оценка:
Если хочешь понять что творится в предприятиях России и можно ли что-то изменить,прочите анализ выполненный в этой книге.Может станет на душе полегче.
Лучшая цитата
В начале периода (месяца, квартала) организации, подразделениям, отделам, сотрудникам устанавливаются цели (задачи), от выполнения которых зависит переменная часть заработной платы.
Цели и задачи должны соответствовать условиям SMART.
Это означает, что они должны быть:
• Specific — специфичными для организации/подразделения/сотрудника;
• Measurable — измеримыми (определите метрики для подсчета производительности);
• Achievable — достижимыми, реалистичными;
• Relevant — релевантными (имеющими отношение), важными;
• Time-based — основанными на установлении четких сроков выполнения.
В мои цитаты Удалить из цитат
Оглавление