Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI

Читайте в приложениях:
92 уже добавили
Оценка читателей
4.5
  • По популярности
  • По новизне
  • различных методов (360 градусов, ассессмент-центр) определяется реальный уровень выраженности той или иной компетенции, а также разрыв между существующими компетенциями данного сотрудника и уровнем компетенций, характерных для данного профиля.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • прописанные ценности были увязаны с миссией и видением компании, соответствовали персональным ценностям генерального директора и собственников.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Кто бы ни выступал с подобным начинанием, его ожидает враждебность тех, кому выгодны старые порядки, и холодность тех, кому выгодны новые.
    Н. Макиавелли. Государь
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ткой системы грейдов, рекомендую обратиться к моей книге «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика» [5], в ней представлены два варианта шкалы и подробно описаны шаг
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Провести анализ мотивационных факторов для предприятий малого и даже среднего бизнеса не составляет труда: разработали анкету (она была представлена в книге «Мотивация и оплата труда. Подходы. Инструменты. Практика» [5]), попросили сотрудников ответить на вопросы, проранжировали их мотивационные факторы и потребности, а затем проанализировали полученные данные и сделали выводы
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • самореализация;
    • признание;
    • деньги;
    • возможность развития и повышения уровня профессионализма;
    • интересная работа;
    • прозрачность перспектив;
    • работа в сильной управленческой команде;
    • устойчивость компании;
    • бренд работодателя.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Иными словами, сначала на основе миссии и видения компании, анализа ее внешней и внутренней среды, с учетом прописанных ценностей, имеющихся ключевых компетенций и конкурентного преимущества компании нужно определить стратегические цели, а уже после этого формулировать цели системы мотивации и оплаты труда и подбирать оптимальные методики их построения.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Возможность достижения высоких результатов, признание заслуг коллективом, обществом, интересная работа, возможности профессионального роста и развития — вот основные факторы, влияющие на принятие сотрудником решения о работе в компании и лояльности к ней (подробнее об этом — в главе 12).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Однако данный инструмент ни в коем случае не может быть догмой, поэтому при изменении внешней или внутренней ситуации важно скорректировать карту.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • кие компании в своей практике чаще всего разрабатывают ССП в виде таблицы целей и показателей, однако, на мой взгляд, более эффективным будет построение стратегической карты.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • BSC — система сбалансированных показателей.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Сбалансированность целей и их причинно-следственную связь
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • компетенции потребуется создать для участия в самых перспективных рынках будущего, а какие новые ключевые компетенции необходимы для защиты, сохранения и расширения преимуществ вашей компании на ны
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • достижение и признание — самые сильные мотиваторы, то эффективным способом повышения производительности труда было бы предоставление больших возможностей для достижений, что позволило
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • утверждению Д. Нортона и Р. Каплана, «когда работник поймет, что его поощрение зависит от достижения стратегических целей, тогда стратегия станет поистине повседневной раб
    В мои цитаты Удалить из цитат