Цитаты из книги «Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI»

Таблица 7.3. Зависимость переменной части ЗП от общей результативности

Комплексность системы мотивации, которая должна включать как материальное, так и нематериальное вознаграждение

Важно, чтобы прописанные ценности были увязаны с миссией и видением компании, соответствовали персональным ценностям генерального директора и собственников.

Понятность и прозрачность системы вознаграждения. 5. Справедливость системы оплаты труда. 6. Вознаграждение за индивидуальные и коллективные результаты. 7. Своевременность выплаты вознаграждения. 8. Комплексность системы мотивации, которая должна включать материальное и нематериальное вознаграждение. 9. Конкурентоспособность ваших зарплат по отношению к рынку. 10. Вовлеченность персонала в проведение изменений. 11. Учет этапа жизненного цикла компании. 12. Соответствие системы компенсации корпоративной культуре. 13. Взаимосвязь с employment brand — брендом компании на рынке труда.

Таким образом, для построения эффективной системы мотивации и оплаты труда нужно учесть 13 основных принципов: 1. Соответствие целей оплаты труда и мотивации целям предприятия. 2. Учет мотивационных факторов, ожиданий, потребностей персонала. 3. Выявление и устранение демотивирующих факторов.

Наличие PBSC позволит сбалансировать личные цели руководителей и цели компании, а также сформировать в ней такую корпоративную культуру, в которой раскроется потенциал сотрудников и появится синергетический эффект.

Метод PBSC — это путь постоянных открытий в сфере совершенствования собственной личности, достижения ее целостности, повышения индивидуального мастерства и получения удовольствия от работы. PBSC позволяет соединить личную жизнь человека с его карьерой, дать ему ощущение счастья, полноты и цельности бытия.

основная причина увольнения — неудовлетворенность системой компенсации и размером вознаграждения, отсутствие признания заслуг сотрудников со стороны руководства, неудовлетворенность психологическим климатом и отношениями в коллективе. Сотрудники также отмечали, что руководители недостаточно внимания уделяют формированию корпоративной культуры, созданию соответствующей атмосферы в компании, не считают этот фактор значимым и чаще всего фокусируются только на росте результативности (прибыли). Как снизить текучесть ценных кадров и что еще, кроме справедливой и прозрачной системы компенсации, влияет на снижение количества увольнений? Для удержания руководителей и сотрудников используются так называемые долгосрочные планы (акции, опционы) — LTIP (Long Term Incentive Plan), а также пакеты льгот (бенефитов), различные доплаты и награды.

Как лидер вы не имеете права сомневаться в принципах, которыми руководствуетесь при принятии решений. Нельзя менять их в зависимости от своего настроения. Лидер не может себе позволить быть хамелеоном, потому что тем самым он будет демотивировать своих подчиненных.

Слова признательности должны опираться на факты и подчеркивать значимость работы сотрудника для отдела/компании. Можно также подчеркнуть, что его поведение способствует достижению результатов.