«Командный подход. Создание высокоэффективной организации» читать онлайн книгу 📙 автора Джона Катценбаха на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Джон Катценбах
  4. «Командный подход. Создание высокоэффективной организации»
Командный подход. Создание высокоэффективной организации

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.33 
(21 оценка)

Командный подход. Создание высокоэффективной организации

387 печатных страниц

2013 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Книга о том, как неукоснительное соблюдение корпоративной дисциплины может привести к скорым и неожиданно успешным результатам. Авторы уверены, что, несмотря на отсутствие неопровержимых эмпирических доказательств того, команды обеспечивают более высокие результаты эффективнее, чем не организованные в команды группы.

читайте онлайн полную версию книги «Командный подход. Создание высокоэффективной организации» автора Джон Катценбах на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Командный подход. Создание высокоэффективной организации» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2003Объем: 698193
Год издания: 2013
ISBN (EAN): 9785961446784
Переводчик: И. Евстигнеева
Правообладатель
1 892 книги

Поделиться

Johntv

Оценил книгу

1. Определите цену вашего времени. Никто не работает продуктивно 8 часов в день, продуктивный час не равен рабочему. Исходя из этого определите стоимость своего продуктивного часа и сравнивайте с этой цифрой всю свою деятельность – стоит ли она таких денег.

2. Избегайте хроновампиров. В мире полно людей, которые хотят поживиться вашим временем. Господам “Естьминутка”, “Совещание”, “Ерунда” и “Взвинченным плаксам” не место рядом с вами.

Дальше...

3. Побеждайте “Разрывы продуктивности”. Любой перерыв в работе даже “на минуточку” выводит вас из состояния сосредоточенности и “потока” и возврат обратно возможен в лучшем случае за 10-15 минут. 5 правил самозащиты:
• Потеряйтесь
• Не берите трубку
• Факс на автомат
• Заведите часовой механизм – определяйте лимиты разговоров, совещаний, от которых нельзя отказаться
• Будьте заняты

4. Будьте пунктуальны. Пунктуальность – источник личного авторитета.

5. 10 приемов планирования времени, которые стоит применять

• Приручение телефона
• Минимум деловых встреч
• Абсолютная пунктуальность
• Cоставление списков. У Дэна 4 основных списка: Расписание по дням на целый год, список дел, звонки (кому нужно позвонить), планировщик совещаний.
• Все на службу своим целям. «Многие люди не становятся миллионерами просто потому, что у них нет причин становиться миллионерами».
• Каталог событий.
• Времяблоки. Дэн планирует год, выбирая дни на свои семинары, коучинг, конференции, блокируя время для аудиокастов, дни, когда он будет писать заметки для рассылки. В каждой неделе блокируются утренние часы для написания текстов, блокируется время отдыха и развлечений. Принцип: чем меньше шатаний и шараханий — тем лучше, как можно меньше оставить «пустого», «нерасписанного» времени
• Минимум внеплановой деятельности. Большинство офисных работников не имеют плана на день. Они знают, что стоит им прийти на работу, как текучка займет все время.
• Польза от обрезков. Используйте резервы времени, например аудиокниги в дороге, книги в метро.
• Подальше от стада. Анализируйте, что и когда делают все вокруг и старайтесь избегать повторения этой деятельности. Сэкономите кучу времени

6. Рутина – самый страшный враг предпринимателя. Увольте себя, найдите себе замену, делайте больше денег и живите веселей. Учитесь делегировать. Не занимайтесь работой час-за-10-долларов, даже если вы ее умеете делать лучше всех. Ваше время стоит гораздо дороже! Не надо директору магазина упаковывать коробки, наймите упаковщика.

7. Не специализируйтесь на мелочах:
• Запишите 3 самых важных дела, которые вы можете сделать, чтобы повысить успешность своей компании
• Переведите их в действия, которые можно делать каждый день
• Делайте!

8. Применяйте принцип массированного действия. Ли Якокка спас Chrysler не каким-то одним действием. Он сразу: выбивал субсидии государства, урезал расходы на производство, ускорял разработку и выпуск новых моделей, лично снимался в рекламе и обращался к публике, предложил клиентам невиданную гарантию и т.п. Сработал комплекс действий.

22 января 2015
LiveLib

Поделиться

astrapanda

Оценил книгу

честно говоря, взявшись за эту книгу, я надеялась обрести в ней великое знание, навсегда излечившее бы меня от прокрастинации и неорганизованности, с помощью которого, я бы взяла свою жизнь под жёсткий контроль. надо было внимательнее читать описание =В.

книга неплоха сама по себе, но только если вашей целью является повышение эффективности ВАШЕГО бизнеса, и вашей работы как индивидуального предпринимателя. если же вы ищете универсальных советов в области тайм менеджмента, то, впрочем, и они здесь присутствуют краткой (но по существу) выжимкой - советую читать только выделенные жирным, пронумерованные строчки. в первый раз без зазрения совести пролистывала главы "по диагонали", а иногда и вовсе целиком. отдельным пунктом, который послужил к достаточно посредственному впечатлению от книги, отмечаю бесконечные отсылки к другим книгам автора и его коллег, которые выглядят скорее как реклама, нежели рекомендации, вместе с достаточно фривольным, не всегда к месту, стилем письма.

16 февраля 2014
LiveLib

Поделиться

itsmekaty_

Оценил книгу

Если вы не предприниматель, то читать книгу будет не так интересно, поскольку написана она именно для них (это где-то 50% информации). Из остальных 50% интересными и полезными будут процентов 10-15, это сами безжалостные истины (и то не все), а также способы борьбы с хроновампирами, сосущими время (опять таки не все из них действительно полезно применять). На что я обратила внимание - умение сначала самому ценить своё время, прежде чем требовать этого от окружающих; укрепление внутренней дисциплины; пунктуальность; стремление работать как можно быстрее, так лучше соображаешь; никогда не искать оправданий.
В общем мало что поменялось в голове после этой книги. Больших надежд на неё не возлагала, но не ожидала даже такого :(

4 февраля 2017
LiveLib

Поделиться

правильного баланса между изначальным подбором сотрудников и последующим их развитием
26 марта 2021

Поделиться

Приверженность общему делу пробуждает здоровый страх неудачи и стремление к учебе в противоположность безразличию, свойственному тем, кого заставляют учитьс
26 марта 2021

Поделиться

Сосредотачиваясь на эффективности, команда быстрее выявляет пробелы в навыках и конкретные потребности в обучении отдельных ее членов с целью заполнить эти пробелы.
26 марта 2021

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика