Книга или автор
Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика

Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика

Премиум
Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика
4,4
19 читателей оценили
118 печ. страниц
2014 год
12+
Оцените книгу

О книге

Это практическая пошаговая инструкция по созданию эффективной системы оплаты труда и мотивации, учитывающей специфику конкретной компании, особенности ее корпоративной культуры и работающей на достижение ее стратегических целей. Вы не только научитесь правильно формировать постоянную и переменную части заработной платы сотрудников, но и узнаете, как достичь баланса системного и индивидуального подходов, добиться истинной лояльности сотрудников и превратить их способности в капитал, приносящий высокий доход.

Читайте онлайн полную версию книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика» автора Елены Ветлужских на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания: 2007

Год издания: 2014

ISBN (EAN): 9785961424317

Объем: 212.4 тыс. знаков

Купить книгу

  1. leninpark
    leninpark
    Оценил книгу

    Довольно любопытная и полезная книжка. Из минусов можно отметить только чётко выраженную позицию автора к схемам, описываемых в книге.

  2. Talica
    Talica
    Оценил книгу

    Хорошая книга, как руководство к действию. Правда для тех, кто решит применить методику, некоторые вещи в книге не досказаны. Читается легко и побуждает к действиям)

  3. Vika
    Vika
    Оценил книгу

    Отличная книга для тех кто хочет узнать все об оплате труда без "воды"! Конкретные методики, четкие рекомендации. Ветлужская жжет!

  1. Когда работник поймет, что его поощрение зависит от достижения стратегических целей, тогда стратегия станет поистине повседневной работой каждого.
    26 августа 2019
  2. То есть обязательно в системе вознаграждения должно быть несколько составляющих: за достижение индивидуальных, командных целей (отдела, проекта) и организации в целом.
    26 августа 2019
  3. Метод Хэя включает использование следующих факторов: • необходимые знания и опыт (know-how); • решение задач (проблем) (problem solving); • уровень ответственности (accountability).
    1 февраля 2019

Книги, похожие на «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

Все

По жанру, теме или стилю автора