«Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом» читать онлайн книгу 📙 автора Джона Уитмора на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Библиотека
  3. ⭐️Джон Уитмор
  4. 📚«Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом»
Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.34 
(58 оценок)

Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом

228 печатных страниц

2012 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Успешность лидера во многом зависит от того, какого уровня он сам сумел достичь в личностном развитии, способен ли отказаться от привычки давать указания и поверить в скрытый потенциал своих сотрудников. Коучинг устраняет внутренние препятствия и помогает открыть доступ к неисчерпаемым ресурсам – как вашим собственным, так и ваших подчиненных. Основная цель коучинга – укреплять в людях уверенность, независимо от того, какое задание они выполняют. Если вы как руководитель усвоите этот принцип и будете систематически применять его к своим сотрудникам, вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения, и результаты труда.

читайте онлайн полную версию книги «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом» автора Джон Уитмор на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2009Объем: 411554
Год издания: 2012
ISBN (EAN): 9785961431933
Переводчик:  Литагент «Альпина»
Правообладатель
1 909 книг

Поделиться

Din-Don

Оценил книгу

Коучинг... что это такое и с чем его едят?

Коучи должны быть хорошо информированы, быть в курсе глобальных тенденций, чувствовать экономический и экологический кризис, ориентироваться в вопросах социальной справедливости и социального недовольства, разбираться в психотерапии и духовной области.

Книгу начала читать по «производственной», рабочей необходимости. Но как оказалось, в жизни она также очень пригодится.

18 марта 2018
LiveLib

Поделиться

ta_samaya

Оценил книгу

Лично для меня книжка оказалась довольно странной в прочтении. Началась читаться как-то сложно, по страничке-две в день (казалось, что какие-то нудные и прописные истины), но с середины я уже разогналась. Скажем так, если взять мелкое сито, то при просеивании текста останется довольно много смысла.

КОМУ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ: Руководителям всех уровней.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Прежде всего для того, чтобы уяснить для себя, что слово "коучинг" не совсем ругательное, хотя и повторяется в этой книге миллион раз,а вполне даже полезное.

О ЧЕМ: Коучинг здесь рассматривается, как современная и смотрящая в будущее модель управления персоналом, воспитанием их осознанности и ответственности. Персонал таким образом развивается, учится понимать, что он делает работу на с 9 до 18, а ради смысла и своего собственного "хочу", и учится видеть и ценить этот смысл. Тем самым, растут результаты и повышается уровень менеджмента в организации. Каким образом сделать все это - в этой книге.

Тем не менее 7/10 за встречающееся переливание из пустого в порожнее и "обсасывание" одной и той же мысли с разных сторон.

13 марта 2019
LiveLib

Поделиться

poncha

Оценил книгу

Мне понравилась эта книга.
Я редко читаю что-то помимо художественной литературы, поэтому я мало с чем могу сравнить, но эта книга мне показалась интересной. Автор собирает опыт свой и своей команды, дает всякие примеры, а главное, пытается развернуть взгляд на лидера и на задачи руководителя. GROW методика очень проста, но вполне заслуживает внимания.
Но для меня самым сложным всё-таки является принятие основного пастулата этой книги - что люди сами хотят больше ответственности на работе. И вот с одной стороны, у меня есть примеры, подтверждающие это утверждение. И я сама в себе часто чувствую это желание и потребность. А вот с другой, уж слишком часто я встречаюсь и с обратными примерами. Совершенно обратными, когда люди бегут от ответственности, от принятия решений. И получается, что советы совсем не универсальны, а очень даже однобоки, и прежде чем пробовать что-то применить, нужно собрать подходящую команду. Но автор верит, что этот принцип желания ответственности универсален и присущ каждому. И вот в этом заковыка - очень сложно это принять...

2 мая 2017
LiveLib

Поделиться

Лучшую книгу по трансперсональному коучингу для себя и других написала моя бывшая жена Дайана Уитмор: «Использование психосинтеза в консультациях» (Psychosynthesis Counselling in Action).
24 декабря 2021

Поделиться

Умелый коуч сможет разумно применить все эти средства в соответствии с потребностями клиента и благодаря этому укрепить собственную уверенность, проследить результаты и выработать предпочтительный для себя стиль. Поначалу необязательно чересчур углубляться, но все же я рекомендовал бы пройти хотя бы двухдневный курс тренинга по трансперсональной психологии.
24 декабря 2021

Поделиться

Наша уверенность в себе возрастает, когда мы сами принимаем решения, совершаем поступки, берем на себя полную ответственность и за успехи, и за провалы.
6 ноября 2021

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика