skyeng2018

Цитаты из Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом

Читайте в приложениях:
188 уже добавило
Оценка читателей
4.75
  • По популярности
  • По новизне
  • Любой коучинг направлен на укрепление в подопечном веры в себя.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вместо иерархии — взаимная поддержка, вместо обвинений — справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся защитные барьеры, и формируются команды, изменения уже
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • С другой стороны, если коучинг не приведет к успеху, к тому, что сам подопечный признал бы успехом, уверенность подопечного еще более сникнет и никакого смысла в такой работе не будет.
    Уверенность в себе растет не благодаря успехам как таковым, но оттого, что человек связывает успехи с собственными, а не чужими усилиями, Кроме того, человеку важно знать, что окружающие верят в него, поощряют, поддерживают и не останавливают, когда он принимает собственные решения и делает свой выбор
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Наша уверенность в себе возрастает, когда мы сами принимаем решения, совершаем поступки, берем на себя полную ответственность и за успехи, и за провалы. Но ничто не дает такого успеха, как сам успех: коучинг направлен на то, чтобы подопечный непременно, без изъяна, получил от занятий ожидаемый результат. Коуч обязан это помнить и предоставить подопечную такую помощь, которая даст ему максимальную ясность и готовность к работе. В том числе следует предусмотреть и устранить препятствия. Некоторые коучи недостаточно подстегивают подопечных, опасаясь, как бы их нацеленность на успех не показалась агрессивной.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • соперник по ту сторону сетки — твой друг, поскольку он заставляет тебя напрягаться и бегать. Его не стоит считать другом, если он подает мячик прямо тебе на ракетку, потому что в таком случае ты не научишься играть лучше, а разве не к этому мы стремимся в любой сфере деятельности?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Коучинг ориентируется на будущие возможности, а не на ошибки прошлого.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • в обязанности руководителя группы входит создать чувство безопасности
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • осознать, что требуется исполнителю или ученику, чтобы хорошо выполнить задание, и спросить, сказать, сделать то, что поможет ему удовлетворить эту потребность
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • чтобы в самом деле добиться лучшего от самих себя, от подчиненных, от ребенка, нужно изменить образ мыслей на фундаментальном уровне.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Похвала должна быть щедрой, подлинной и справедливой.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • данном случае подопечный подробно объясняет коучу и тем самым себе, что и как он собирается делать
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Обратная связь с самим собой и другими людьми необходима для обучения и для повышения отдачи.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Защитную реакцию следует предотвратить, потому что, когда она возникает, реальность и истина скрываются под грудой неуклюжих извинений и самооправданий
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Д. Вопросы начальника: «В чем основная цель доклада?», «В какой мере вам удалось достичь этой цели?», «Какие пункты, по вашему мнению, следует подчеркнуть?», «Какова целевая аудитория?» и т.д.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Коучинг, доверие, открытость, уважение, искренняя похвала, свобода выбора и, разумеется, успех повышают самоуважение.
    В мои цитаты Удалить из цитат