Цитаты из книги «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом»

Я могу контролировать лишь то, что осознаю. То, чего я не осознаю, контролирует меня.

Коуч знает: внутренние препятствия зачастую создают более серьезную проблему, чем внешние.

Если добавить к вопросу слова «что еще?», скорее всего, подопечный дополнит свой ответ. Той же цели служит пауза, которая заодно позволяет и коучу подумать. Вопрос «Знай вы ответ, что бы вы предложили?» не так уж глуп, потому что подопечный выходит из тупика незнания и пытается что-то предложить. «Каковы будут последствия для вас или для других?» «На какие критерии вы опираетесь?» «Что для вас в этом самое трудное? Самое интересное?» «Что бы вы посоветовали в такой же ситуации другу?» «Я не знаю, что делать дальше. Какие шаги намечаете вы?» «Какая польза (какой ущерб) будут от такого действия или слова?» «Если бы кто-то сказал вам это или так поступил бы с вами, что бы вы подумали (почувствовали?)»

Любой коучинг направлен на укрепление в подопечном веры в себя.

Формирование ОСОЗНАННОСТИ и ОТВЕТСТВЕННОСТИ — суть хорошего коучинга.

В человеке следует видеть будущие возможности, а не прежние результаты.

Коуч добивается проактивного и сосредоточенного мышления, внимания, наблюдения.

осознанность — это знание о том, что происходит вокруг тебя; самоосознанность — знание собственного опыта и восприятия

Коучинг ориентируется на будущие возможности, а не на ошибки прошлого.

Если мы не сменим направление, угодим туда, куда нас несет.