«Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц» читать онлайн книгу 📙 автора Павла Безручко на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Павел Безручко
  4. «Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц»
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.48 
(44 оценки)

Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц

112 печатных страниц

2014 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

У первых лиц – генеральных директоров или вице-президентов компаний – нет времени на анализ лишней информации и распутывание витиеватых рассуждений. Их рабочий день расписан поминутно. К сожалению, лишь очень немногие из нас умеют излагать свои мысли так, как того требуют первые лица, – коротко, ясно, "без воды". А ведь от умения правильно выстроить логику своего предложения или структурировать отчет может зависеть успех вашего проекта или даже ваша карьера.

Прочитав эту книгу, вы узнаете о том, каковы особенности первых лиц. Научитесь правильно формулировать цель своего обращения "наверх". Сможете создать структуру документа и написать текст, работающий на достижение этой цели. Вы научитесь писать кратко. И удивитесь тому, как часто ваши отчеты и предложения будут встречать понимание и согласие.

читайте онлайн полную версию книги «Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц» автора Павел Безручко на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2013Объем: 203317
Год издания: 2014Дата поступления: 30 мая 2020
ISBN (EAN): 9785961432794
Правообладатель
1 892 книги

Поделиться

blue_fox

Оценил книгу

Эта книга обязательна к прочтению в первую очередь тем, кто действительно часто общается с вышестоящими лицами. Пройдя путь от офис-менежера до заместителя директора, интуитивно применяя все, что написано в этой книге, я подтверждаю, что дела обстоят именно так, как тут написано. Первые лица жаждут увидеть рядом с собой самостоятельных сотрудников, которые говорят на их языке и понимают их нужды и личные особенности. И не отнимают много времени плохой писаниной! Таких людей настолько мало, что те, кто постиг этот навык, сразу выделяются из толпы.

Все те же принципы можно применить к любому тексту. Да и просто к общению. Понимать нужды адресата и то, что у любого сообщения есть какая-то цель, которую ты хочешь достичь, полезно в любом акте коммуникации.

Маленький минус — зная все это, немного сложнее будет отправить вышестоящему лицу бесполезное для него сообщение, которое могло бы помочь тебе выиграть время и достичь других нужных тебе целей. Совесть, однако :)

12 января 2020
LiveLib

Поделиться

ZhenjaZaychenko

Оценил книгу

Дочитав до середины книги я почувствовал что она написана для меня, особенно когда прочитал вот это "Получатель документа — генеральный директор компании — впоследствии признался мне: «Когда я увидел этот отчет, мне захотелось застрелиться. А еще лучше — застрелить того, кто это написал." . Динамичный ритм жизни не всегда позволяет в полной мере погрузиться в длинные переписки, в многостраничные тесты в поисках истины, а самое главное выискивать цель всего этого. Спасибо автору за шаблоны, спасибо за книгу. Необходимо пользоваться, пользоваться и учить пользоваться других, чтобы твоя жизнь не превратилась в чтение не нужной информации. Цель - вот с чего все должно начинаться. Книга наполнена примерами, чего так часто не хватает. Начинаю использовать уже, чего и всем желаю)

13 июля 2015
LiveLib

Поделиться

OstapBender27

Оценил книгу

Грамотная, полезная и понятная книга.
Давно ко мне в руки не попадала настолько толковая вещь.
Книга окажется полезной любому человеку, желающему научиться коротко и ясно излагать свои мысли. Стоит всего то прочесть и постараться придерживаться рекомендаций автора.

17 октября 2016
LiveLib

Поделиться

Непроизводственные потери завода выросли за последний год со 180 млн руб. до 187 млн руб., в то время как убытки завода по причине брака составили 176 млн руб. Проблема качества встает все острее.Около 60% брака вызваны высоким износом оборудования.Еще 30% брака связаны с работой людей (недостаточная квалификация).10% брака возникают по неустановленным причинам.Основная причина непроизводственных потерь (82%) — простои оборудования, возникающие по причине неритмичности заказов.Необходимо сократить непроизводственные потери, повысить квалификацию персонала и провести дополнительный технический аудит для выявления оборудования, требующего ремонта и замены в приоритетном порядке. Обращает на себя внимание также проблема низкой трудовой дисциплины на заводе. Начальник второго цеха очень обеспокоен этой проблемой и призывает руководство обратить на нее внимание.
14 июля 2021

Поделиться

согласие на ситуации, проблемы или возможности
9 июля 2021

Поделиться

относятся к одному из четырех типов
9 июля 2021

Поделиться

Автор книги

Подборки с этой книгой