«Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников» читать онлайн книгу📙 автора Светланы Ивановой на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Светлана Иванова
  4. «Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.04 
(24 оценки)

Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников

139 печатных страниц

2017 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Даже зная теорию, мы продолжаем допускать досадные ошибки, и вроде бы простые вещи порой вызывают трудности. Как же избежать ловушек, в которые попадают самые опытные управленцы? В своей новой книге «Ловушки управления» Светлана Иванова рассказывает о тех сложностях, с которыми сталкиваются руководители, собственники бизнеса и специалисты по HR. На многочисленных примерах Светлана демонстрирует распространенные ошибки и ловушки, которые могут показаться очевидными – но только после того, как вы о них прочитаете.

читайте онлайн полную версию книги «Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников» автора Светлана Иванова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2017

Год издания: 

2017

ISBN (EAN): 

9785961449488

Дата поступления: 

2 марта 2018

Объем: 

250445

Правообладатель
1 856 книг

Поделиться

Метод «Три плюса и три минуса» В своих предыдущих книгах я подробно рассматривала этот метод как инструмент оценки кандидатов в ходе интервью23. Однако с таким же успехом его можно применять при оценке отношения работающего сотрудника к предстоящей задаче/проекту (если оно не очевидно проистекает из прошлого опыта). Итак, я руководитель и хочу узнать отношение своего сотрудника к поручению или ситуации. «Маша, назови, пожалуйста, три плюса и три минуса (можно просто плюсы и минусы) такой-то задачи». Получив ответ, я анализирую: количество плюсов и минусов: большинство людей не называют строго одинаковое количество тех и других. Если плюсов или минусов больше, то это выдает позитивное или негативное отношение к ситуации/задаче; скорость ответа: то, что человеку ближе, он называет быстрее; последовательность. С чего Маша начала? Если с минусов, то велика вероятность, что минусы ближе. Все эти три фактора мы анализируем в совокупности. Также важно обратить внимание на содержательное наполнение, а именно: что вызывает позитив или негатив в конкретном случае. Далее мы можем выявлять причины такого отношения и работать с ними.
14 февраля 2020

Поделиться

В подобной ситуации стоит пойти по компенсаторному принципу: выполнив задачу-жертву, ты получаешь задачу-выигрыш (то, что нравится, комфортно и т.д. в зависимости от мотиваторов человека) или как минимум какое-то время гарантированно не получишь следующую «жертвенную» задачу.
22 июля 2019

Поделиться

Ответьте себе честно на вопрос: «Всегда ли мы делаем то, что можем, или, тем более, максимум из того, что можем?» Нет. Вопрос: почему? А потому, что на поведение и результативность не менее, а иногда и более сильное влияние оказывает наше хочет. Из чего же оно складывается?
10 июля 2019

Поделиться

Еще 22 цитаты

Автор книги

Светлана Иванова

29 книг