Настольное руководство обо всем
- Главная
- Менеджмент и кадры
- ⭐️Светлана Иванова
- 📚«Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.66
(104 оценки)
Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
142 печатные страницы
Время чтения ≈ 4ч
2012 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Перед вами абсолютный бестселлер Светланы Ивановой – гуру в области оценки и подбора персонала. Многолетний успех книги кроется в том, что она не только дает представление о самых эффективных на сегодняшний день методах оценки и подбора персонала, но и предлагает готовый инструментарий с детальным изложением методик, многочисленными примерами и практическими заданиями.
Адаптируя представленные в книге технологии к специфике своего бизнеса и используя их в ежедневной практике, читатель сможет не только создать оптимальную систему оценки и подбора персонала, но и превратить свою каждодневную работу в искусство. В настоящее издание, дополненное и переработанное, вошли новые авторские технологии проведения интервью, позволяющие безошибочно оценить кандидата, затратив на это минимум времени.
Краткость и информативность делают книгу незаменимым помощником руководителей кадровых служб компаний, рекрутеров, менеджеров и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических и управленческих вузов.
В формате a4.pdf сохранен издательский макет.
читайте онлайн полную версию книги «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час» автора Светлана Иванова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2012
- Объем:
- 257088
- Год издания:
- 2012
- ISBN (EAN):
- 9785961425635
- Время на чтение:
- 4 ч.
Поделиться
K 🤙🏾
Оценил книгу
21 ноября 2022
Поделиться
Прежде всего, я переговорю с руководителем о его ожиданиях, затем познакомлюсь с коллегами. Кроме того, надо будет посмотреть рабочее место и получить все необходимое для работы. Следующий шаг — получение документации, которая к настоящему моменту уже есть, ее анализ. Затем я смогу четко о
Интересно, что реально тяготение к процедурам или возможностям определяет не только способность и склонность к определенным видам деятельности, но и к определенному социальному поведению. Так, люди возможностей в целом более мобильны и позитивнее относятся к командировкам, легче адаптируются в новом коллективе или к новым взаимоотношениям, к новым технологиям работы. Люди же процедур склонны к повторяемости изо дня в день, они более консервативны в одежде, тяжелее сходятся с новыми людьми, с большим трудом и неудовольствием воспринимают, например, переезд в новый офис, даже если он лучше предыду
Любые переговоры имеют четко выраженную структуру: сначала необходимо установить контакт, потом выявить потребности клиента, затем сделать презентацию или предложение, исходя из этих потребностей, и т.д. Структура задает некую процедуру. Однако одни торговые представите
Автор книги
О проекте
О подписке