«Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер» читать онлайн книгу 📙 автора Филипа Котлера на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Филип Котлер
  4. 📚«Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер»
Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.5 
(453 оценки)

Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер

194 печатные страницы

Время чтения ≈ 5ч

2010 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Эта книга всемирно известного специалиста в области маркетинга Филипа Котлера стала настольной для миллионов руководителей и специалистов по маркетингу. В ней в сжатой и понятной форме изложены 80 концепций эффективного маркетинга, наиболее важных для успеха компаний в современных условиях. Эта книга дает наилучшее представление как о классических инструментах маркетинга, которые прошли испытание временем, так и новых инновационных разработках, которые стали использоваться только в последние годы.

Книга обязательна к прочтению бизнесменам, менеджерам отдела маркетинга всех уровней, а так же студентам.

читайте онлайн полную версию книги «Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер» автора Филип Котлер на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2010
Объем: 
350271
Год издания: 
2010
ISBN (EAN): 
9785961423693
Переводчик: 
Александр Чех
Время на чтение: 
5 ч.
Правообладатель
2 194 книги

Erik_ilyassov

Оценил книгу

Доходчиво, коротко и лаконично! Для меня она стала основой базовых знаний о маркетинге. В книге приведено множество примеров в основном американских компаний, которые добивались успеха при помощи оригинальных маркетинговых приемов. Есть много ссылок на интересную литературу о маркетинге. Книга читается очень легко, написана простым и доступным языком.
11 октября 2021
LiveLib

Поделиться

mariepoulain

Оценил книгу

Филипу Котлеру девяноста лет. Он почетный доктор десятка крупных мировых университетов. Его книги печатаются миллионными тиражами на множестве языков и продолжают переиздаваться, а ведущие журналы счастливы опубликовать его статьи. Филип Котлер - отец современного маркетинга и всемирно признанный гуру. "Маркетинг от А до Я" - одна из множества его книг, в которой он систематизировал знания о маркетинге, заключив их в 80 основных концепций.

В одном из отзывов на небезызвестной читательской платформе прочла, что Котлер "морально устарел", книги его "на троечку" и найти в них можно "только пару достойных мыслей". Позволю себе не согласиться по всем трем пунктам. Да, "Маркетинг от А до Я" вышел еще в начале 2000-х, но вы же не скажете, что Ветхий Завет устарел, потому что был написан до нашей эры? Для меня книги Котлера - это такая вечная классика, из которой всегда будет, что почерпнуть.

И почерпнула я далеко не пару мыслей, а очень много. Почти каждую концепцию законспектировала, хотя я в маркетинге уже шесть лет и кое-что понимаю. Конечно, по каждой концепции можно написать отдельный учебник с глубоким разбором, практическими кейсами и лайфхаками, но имейте в виду, что "Маркетинг от А до Я" не про это. Здесь Котлер говорит в основном о фундаментальных идеях и трендах, что тем не менее вдохновляет исследовать их в деталях.

Вот лишь несколько маркетинговых концепций, о которых Котлер кратко, емко и без воды рассказывает в своей книге: стратегия, ценность, качество, продукт и продажи, потребители и потребности, рынки, конкуренты и конкурентные преимущества, позиционирование, сегментация, брендинг, неформальные коммуникации, эмоциональный маркетинг, ориентация на клиента, лояльность, маркетинг отношений, финансовый маркетинг, В2В маркетинг и другие.

М.

18 сентября 2021
LiveLib

Поделиться

nuta_autumn

Оценил книгу

Уже достаточно давно испытывала желание почитать что-то о маркетинге, но не возлагала никаких ожиданий на подобную литературу. И какого же было моё восхищение от знакомства с этой книгой. Она состоит из кратких описаний маркетинговых понятий и их влияния на работу организаций в краткосрочной и долгосрочной перспективе с примерами известных компаний. Только к середине книги я окончательно убедилась, что написано это было более двадцати лет назад! Двадцать! И информация все еще актуальная и используется (а кем-то до сих пор не используется, что ведет к негативным последствиям). Действительно некоторые заметки, касающиеся применения информационных технологий можно назвать устаревшими, но я бы скорее назвала их неполными, а не устаревшими.

После прочтения делюсь информацией со знакомыми, у которых она также находит значимый отклик. В процессе чтения оставила в книге 86 закладок. И это на 200 страницах. Проглотила книгу за несколько часов. Увлекательно! Познавательно! Очень рекомендую, если вы заинтересовались этой темой.

31 марта 2025
LiveLib

Поделиться

«Стандарты качества устанавливаются нам нашими клиентами. Наша работа — выдержать эти стандарты». Питер Друкер также считает требования к качеству исходящими от потребителя: «Качество сервиса или продукта — это не то, что вы в него вкладываете, а то, что клиент или покупатель из него извлекает». А у гиганта электроники Siemens девиз качества звучит так: «Качество — это когда покупатель к нам возвращается, а товар — нет». Джек Уэлч из General Electric, говоря о важности качества, талантливо обобщил: «Качество — наша наилучшая гарантия преданности покупателей, наша самая сильная защита против иностранных конкурентов и единственный путь к устойчивому росту и доходам». Итак, запомним: дешевое качество дорого, хорошее качество дешево.
22 августа 2025

Поделиться

У компании General Motors была следующая теория того, как правильно богатеть: производить на заводе как можно больше автомобилей и не ремонтировать их там, а отправлять дилеру — пусть он ремонтирует. Тут и мысли нет о том, во что такой подход производителя обойдется потребителю, который должен будет отогнать машину назад к дилеру, сдать ее и молиться, чтобы у него было на чем ездить, пока машина находится в ремонте. Кто был виноват в плохом качестве? Менеджеры кивали на рабочих, но те в действительности были ни при чем. Выдающийся эксперт по качеству Эдвардс Деминг провозгласил: «За 85% проблем качества отвечает менеджмент». Японцы известны как поборники высокого качества. На каждый обнаруженный дефект у них сразу готово пять «Почему?»: «Почему кожаное сиденье порвалось?» «Почему мы не проверили кожу, когда она прибыла на завод?» «Почему поставщик не проверил кожу перед отправкой нам?» «Почему у него нет прибора лазерного контроля?» «Почему он не покупает себе современное оборудование?» Цель этих вопросов — выявить первопричину дефекта и устранить ее, чтобы дефект больше не возникал.
22 августа 2025

Поделиться

Специалисты постоянно спорят о том, что важнее — стратегия или ее реализация. «План, — заметил Питер Друкер, — ничто, если только он не выродится в работу». Но хорошее выполнение скверного плана ничем не лучше скверного выполнения превосходного плана. На самом деле для успеха необходимо и то, и другое. Примеров того, как план не был выполнен, великое множество. Реклама Kodak приглашала покупателей в магазины за новым фотоаппаратом, а тот не поступил в продажу. Крупный банк объявил в газетах о введении нового вида сберегательных вкладов, но не дал необходимых инструкций руководителям филиалов. Проектная фирма предложила свои услуги в странах Ближнего Востока, но не смогла найти у себя ни одного сотрудника, владеющего арабским языком и готового отправиться в указанный регион. Отель решил привлекать клиентов высоким уровнем обслуживания, но оставил руководство обслуживанием в руках слабого менеджера и не увеличил ни бюджет, ни штат обслуживающего персонала. Для успешного выполнения плана требуется, чтобы те, кто его выполняет, были заинтересованы в его реализации. Лучший способ добиться этого — привлечь будущих исполнителей к разработке плана. Так, торговые агенты более склонны принять маркетинговый план, если в его разработке участвовал представитель отдела продаж, так что объемы плановых продаж и цены получились приемлемыми. Поэтому автору плана нужно в первую очередь «продать» его внутри организации, а не вне ее.
22 августа 2025

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Подборки с этой книгой