«Обязанности руководителя» читать онлайн книгу 📙 автора Александра Александровича Высоцкого на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Библиотека
  3. ⭐️Александр Высоцкий
  4. 📚«Обязанности руководителя»
Обязанности руководителя

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.59 
(117 оценок)

Обязанности руководителя

21 печатная страница

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

В брошюре вы найдете ключевые данные, о том как эффективно выполнять работу руководителя. Не имеет значения, о руководителе какого уровня идет речь. Цель работы руководителя остается неизменной, меняются только инструменты. Так топ-менеджер компании использует стратегические планы, чтобы согласовать работу разных подразделений и нацеливать своих замов на определенный результат. А бригадир землекопов раздает задания рабочим прямо на строительной площадке, составляя план на неделю в рабочем блокноте. И тот и другой, по сути, делают одно и то же — добиваются, чтобы его подчиненные слаженно работали и создавали определенные результаты.

читайте онлайн полную версию книги «Обязанности руководителя» автора Александр Высоцкий на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Обязанности руководителя» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2015Объем: 39170
Год издания: 2018
ISBN (EAN): 9786176351290
Правообладатель
14 книг

Поделиться

2465253

Оценил книгу

Я прочитала книгу Обязанности владельца компании по рекомендации знакомого. И знаете, сделала это не зря. Я получила прекрасную мотивацию развивать сотрудников и передавать свои задачи. Мне удалось научиться исполнять поставленные задачи в строки, наняла несколько новых инициативных сотрудников, которые будут реализовать мои грандиозные планы. Теперь я начинаю чувствовать себя руководителем, а не рабыней планов.

9 ноября 2021
LiveLib

Поделиться

SergejOsoka

Оценил книгу

Впечатления о книге хорошие. Всегда интересно послушать умного и успешного человека. Если не удалось услышать Александра Высоцкого, то с удовольствием прочитал. Я еще не использовал методы предложенные в книге при управлении своего отдела. Но книга помогла осознать некоторые проблемные моменты в нынешнем управлении.

10 августа 2021
LiveLib

Поделиться

IrinaShorova

Оценил книгу

Книга “Обязанности владельца компании” подтвердила то, что я знала - функции собственника компании и функции ее руководителя должны быть разделены и их должны выполнять разные люди.
Книга дает детальное описание этих функций.

5 октября 2021
LiveLib

Поделиться

ЦКП и статистики руководителя Если руководитель умело делает свою работу, он получает упорядоченную деятельность, согласованные действия сотрудников, направленные на общую цель, где каждый сотрудник выполняет определенные функции, выполняет распоряжения. Это непростая работа, и, выполняя ее хорошо, руководитель получает статус, почет и уважение. Он получает поддержку, подтверждения и признание от вышестоящих руководителей. В то же время было бы ошибкой считать, что ЦКП7 руководителя – это “организованная работа” или “обеспеченная всем необходимым работа” сотрудников или что-то подобное. Это только составляющие его деятельности. ЦКП руководителя любого уровня – это, по сути, ЦКП всей области, которая находится у него в подчинении. Только в отличие от подчиненных, которые отвечают лишь за отдельные составляющие этого продукта, руководитель отвечает за весь продукт в целом. Даже когда речь идет об отделе продаж, где все продавцы производят одинаковый продукт – доход от продажи товаров, только руководитель несет ответственность за весь объем продаж. Представьте себе руководителя производства, у которого один из подчиненных отвечает за снабжение, другой за бесперебойную работу оборудования, а третий – непосредственно за производственные операции. Ведь только этот руководитель отвечает за то, чтобы в результате слаженной работы каждого из подчиненных был получен продукт всего производства. Поэтому когда вы формулируете ЦКП руководителя подразделения, вы имеете дело с ЦКП всего подразделения. Но при этом, конечно, для его производства руководитель использует особые инструменты, рассмотренные выше. Для того чтобы количественно измерить ЦКП руководителя любого уровня, необходимо подсчитать, как много произвела своего ЦКП область, которая находится под его управлением. ЦКП начальника отдела продаж можно измерить объемом продаж, а ЦКП директора компании – общим объемом оплаченного и предоставленного клиентам качественного продукта. Например, для компании, торгующей строительными материалами оптом, главным измерением ЦКП директора будет общая стоимость полностью укомплектованных и отгруженных клиентам заказов, по которым получена оплата. Другими словами, это общий объем качественно произведенного компанией ЦКП.
6 июля 2022

Поделиться

свою жизнь. Можно сказать, что уровень компетентности всего подразделения зависит от компетентности руководителя.
6 июля 2022

Поделиться

Конечно, под целеустремленностью подразумевается не только способность мечтать. Она проявляется в том, что человек способен довести дела до конца, способен получить результат. Нельзя назвать целеустремленным человека, который смело мечтает, но не доводит дела до конца. Такой человек никогда не сможет добиться результатов от подчиненных. Способность к планированию Она основывается на способности мысленно представить себе деятельность, то, как она должна осуществляться. Чтобы планировать, необходимо быть способным представить себе то, что должно быть получено в результате. Вторая составляющая этой способности – это умение описать путь к результату в виде определенного перечня задач. Причем формулировать эти задачи необходимо настолько ясно, чтобы эти формулировки были понятны каждому подчиненному. Масштабы планирования должны соответствовать области деятельности. Ответственность Это точка зрения, когда руководитель действительно считает себя причиной происходящего в его области деятельности. Она включает желание влиять на происходящее и не допускать влияния извне. Хороший руководитель будет отстаивать свое влияние на подчиненных, будет требовать, чтобы никто без веских оснований не вмешивался в его область деятельности. В то же время он осознает, что все хорошее и все плохое, что происходит в его области деятельности, – результат его действий как руководителя. Стабильность Для сотрудников любого подразделения руководитель – самое стабильное данное. Это не означает, что руководитель не должен менять свою точку зрения. Но он действительно должен быть последователен в своих намерениях. Если он склонен действовать под влиянием настроения, постоянно меняет приоритеты и подходы к работе, то вместо согласованности действий получит хаос. Конечно, это качество связано с ответственностью, ведь когда человек очень хорошо осознает, как повлияет на работу подчиненных неадекватное поведение, он способен держать себя в руках. Стремление к знаниям В своей деятельности любой руководитель будет сталкиваться с новыми проблемами, новыми инструментами, новыми технологиями. Только если он желает повышать свою компетентность, он сможет долго справляться с такой работой. Руководитель – это человек, который хочет и готов обучаться всю
6 июля 2022

Поделиться

Автор книги