Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

3,8
24 читателя оценили
922 печ. страниц
2016 год
Оцените книгу

О книге

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он: • приносил хорошую прибыль; • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам; • стабильно работал и развивался; • практически не зависел от человеческого фактора сотрудников; • требовал от владельца минимального контроля. Конкретные техники и рекомендации: • 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес. • 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний; • 418 примеров из практики автора; Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний. С 2010 года она стала настольной во многих организациях. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. Два образования – системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний русскоязычного пространства.

Подробная информация

Правообладатель: Рыбаков Михаил Юрьевич

Дата написания: 2017

Год издания: 2016

ISBN (EAN): 9785990732513

Объем: 830.1 тыс. знаков

ID: 157887

Отзывы на книгу

  1. kon...@yandex.ru
    Оценил книгу

    Очень хорошая книга - все четко разложено по полочкам

  1. Бизнес-процесс – это стандартный набор (последовательность) действий, который выполняется в компании для получения заданного результата.
    4 января 2018
  2. Далее я постараюсь развеять «миф о профессионалах». Как бы ни было заманчиво найти того, кто «закроет» те или иные вопросы вашего бизнеса, во многих из них вам необходимо разобраться самому – если и не глубоко, то хотя бы понимать суть. Чтобы грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение. Чтобы вас не «разводили». Хорошая новость в том, что ключевых мыслей в каждой области очень немного.
    17 января 2018
  3. Грамотная миссия должна содержать ответы на следующие вопросы: • Что является продуктом нашей работы (какие товары/услуги)? • Кто наши клиенты? • Какую пользу мы им приносим? • В чем наши ключевые отличия от конкурентов?
    4 января 2018