Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Читайте в приложениях:
375 уже добавило
Оценка читателей
3.5
  • По популярности
  • По новизне
  • Далее я постараюсь развеять «миф о профессионалах». Как бы ни было заманчиво найти того, кто «закроет» те или иные вопросы вашего бизнеса, во многих из них вам необходимо разобраться самому – если и не глубоко, то хотя бы понимать суть. Чтобы грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение. Чтобы вас не «разводили». Хорошая новость в том, что ключевых мыслей в каждой области очень немного.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Не наказывайте сотрудников по итогам выявленных недочетов, а совершенствуйте бизнес-систему.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • надо поощрять[422] за сообщение о недостатках. Но чтобы не превратиться в «крайнего», которому сотрудники сливают весь негатив и уходят с облегчением, надо приучить их к тому, что, кроме обозначения проблемы, они должны предложить несколько разумных вариантов ее решения.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Надо улучшать систему, а не искать крайнего.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Не бывает людей ленивых, бывают недостаточно мотивированные.
    Тимур Гагин
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Кто-то из гуру управления сказал, что настоящий руководитель должен уметь управлять людьми, которые умнее, чем он сам.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • XIX век. Дворянская усадьба. В комнате горят свечи. Звучит прекрасная музыка. Входит молодая девушка, опирается плечом о стену и внимательно слушает. Затем подходит к юноше, играющему на рояле, кладет руки ему на плечи.
    – Вольдемар, скажите, это Бах или Моцарт?
    – Да нет, отсебятину фигачу!
    Анекдот
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Поэтому руководить структурированием своего бизнеса, разгребанием накопившихся завалов предстоит вам лично. Или все останется как есть.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • самых «наростов», хотя в этом нет их вины. А любые перемены разрушают привычное, лишают людей стабильности. Вы думаете, они этому рады?[16]
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • По сути, работники – часть тех са
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Более того, интересы наемных работников всегда в той или иной степени расходятся с интересами бизнеса[15]. Зачастую сотрудники заинтересованы в поддержании своих рабочих мест, высоких зарплатах и иных выгодах больше, чем в развитии компании.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Уважаемые собственники, делегировать можно не все. К примеру, даже если в вашей компании работает профессиональный маркетолог, то вопросы стратегического маркетинга – какой продукт и на каких рынках мы предлагаем, с кем конкурируем, каковы наши ключевые отличия и преимущества – он за вас не решит. Это стержневые вопросы бизнеса, и ответить на них может только высшее руководство компании.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Однако самому лично всего не сделать. И постепенно он начинает нанимать руководителей и сотрудников, внешних подрядчиков. Каждый из них стоит бизнесу определенных денег. И ладно бы всегда приносил желаемый результат! Увы, очень часто польза от них стремится к нулю, а порой и отрицательна: профессионализм очень многих – «ниже плинтуса».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Замечу, что часто вы не знаете, как на самом деле обстоят дела в вашем бизнесе. Хотя бы потому, что сотрудники нередко это скрывают, боясь получить по шапке или просто не понимая, зачем что-то менять. «Денежки-то плóтють». Кто? Вы, конечно!
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • уверенность в завтрашнем дне;
    • душевный и физический комфорт;
    • общение, связи, влияние;
    • уважение и самоуважение;
    • интерес, возможность самореализации и т. д.
    В мои цитаты Удалить из цитат