Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Читайте в приложениях:
207 уже добавило
Оценка читателей
3.86
  • По популярности
  • По новизне
  • И еще: избегайте общих терминов, таких как коммуникабельность. Если копать вглубь, то он содержит в себе около 10 различных компетенций, таких как:
    • умение устанавливать контакт с людьми;
    • умение убеждать;
    • умение преодолевать возражения;
    • умение предотвращать и преодолевать конфликты и т. д.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вот эти конкретные навыки уже можно реально проверить. Для разных должностей нужны различные компетенции.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Практическое задание 15
    Создайте вижн своей компании вместе с командой и запишите его.
    Обратите внимание: ви́дение – это не какая-то сказка, а ключевой документ, задающий вектор развития бизнеса. Остальные, более локальные решения вытекают из ви́дения, работают на его достижение.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Рекомендую посмотреть мой фильм «От карьеры к свободе» на сайте www.mrybakov.ru в разделе «Почитать и Посмотреть – Наши фильмы».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Для описания бизнес-процессов в мире разработаны десятки методологий, каждая из которых позволяет отобразить те или иные аспекты деятельности компании. Это такие подходы, как ARIS, IDEF0 (SADT), IDEF3, DFD и многие другие
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Для корабля, не имеющего пристани, ни один ветер не бывает попутным»
    Сенека
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • Нет «потолка» в заработке.
    • Прозрачность, объективность системы мотивации (сами себе рассчитывают зарплату по заданному алгоритму, руководитель только проверяет).
    • Неснижаемый маленький оклад (например, $ 300).
    • Установлен минимальный объем продаж, который надо делать, чтобы остаться работать в компании.
    • Мотивация от следующих показателей: оборот, маржа, …
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «На мой взгляд, стратегия – самое слабое звено в среднем и малом бизнесе. Я часто слышу от собственников: «Какая стратегия: тут выживать сегодня нужно, чего на даль загадывать». А зря! В крупных компаниях процесс разработки и внедрения стратегии не только существует, он и очень хорошо уже структурирован: даже делаются попытки его автоматизации. Этот управленческий процесс может стать одним из конкурентных преимуществ компании, а заодно снять много мелких вопросов для принятия оперативных решений, помочь собственнику легче производить делегирование».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Каждый из описанных перекосов опасен. Только баланс всех 3 элементов даст вам бизнес, устойчивый в долгосрочной перспективе.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В сторону системы. При этом пишут массу инструкций, которые потом не выполняются.
    Мне случалось видеть до 13 противоречащих друг другу регламентов выполнения одной важной технологической операции. Все считались действующими.
    • В сторону собственника. В этом случае он руководствуется принципом: «Мое: что хочу, то и ворочу!»
    Нанимает на высокие посты некомпетентных родственников, стравливает руководителей, неожиданно изымает деньги из бизнеса и пр.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Структура бизнеса и книги
    Бизнес состоит из 3 главных элементов: собственник, система и люди, которые в ней работают.
    Собственник – «Бог» компании. Он находится над ней. Именно по его воле она «родилась», ему принадлежит и его интересам служит. Он волен ее развивать или нет, продать или закрыть.
    Система – это те организационные механизмы, из которых состоит компания и которые обеспечивают ее работу.
    Люди заставляют «колесики» системы «вращаться». И превращают бездушные станки, бизнес-процессы, формы документов и т. д. в «живой организм».
    Для сознания многих руководителей, а значит, и их бизнесов характерны перекосы.
    • В сторону людей. При таком подходе руководитель считает, что достаточно нанять хороших сотрудников и все будет работать.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • развитию бизнеса должен руководить сам владелец, иначе они обречены на провал. Делегировать можно лишь техническую часть этой работы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • работами по структурированию и
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Описание процесса проходит в несколько этапов: его выделение, определение ключевых параметров (шапки), задание общей логики в виде скиска шагов (тела процесса), описание схемой верхнего уровня (в табличной форме), детализация крупных шагов в виде подпроцессов («матрешек»).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • 1. Шаг: название, ответственный, исполнители.
    2. Выход (ы) шага.
    3. Клиент (ы), которому нужны эти выходы и который предъявляет к ним свои требования (отдельно по каждому выходу).
    4. Вход (ы) этого шага.
    5. Поставщик (и) по каждому входу. К ним ответственный за данный шаг предъявляет свои требования.
    В мои цитаты Удалить из цитат