ESET_NOD32

Цитаты из Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Читайте в приложениях:
270 уже добавило
Оценка читателей
3.4
  • По популярности
  • По новизне
  • бизнесе. Также советую изучить мою новую книгу «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Так кого же брать? Лучших из доступных кандидатов, не «испорченных» профильным образованием и опытом работы у конкурентов. А затем делать из них успешных и лояльных компании сотрудников, обучая их и воспитывая те черты, которые нужны вашей компании.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Через реализацию проектов происходит развитие бизнеса (например, создание нового направления, открытие филиала). От них зависит конкурентоспособность компании
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Важно, чтобы показатель можно было легко получить, т. е. затраты на его расчет не превышали выгоды от его использования
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Так мы в шутку называем крупные шаги («черные ящики») процессов, которые есть смысл раскрыть более детально (рис. 8). Для их описания мы обычно предлагаем клиентам использовать тот же «язык», что и для процессов более высокого уровня – мы с вами разобрали его чуть выше.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Кстати, часто у одного шага результатов несколько – вспомните и запишите их все. Если оказалось слишком много (больше пяти), объединяйте в смысловые группы (например, пакет документов от клиента). Раскроете на более детальном уровне.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Гуру менеджмента качества, автор «японского экономического чуда» Эдвардс Деминг доказал, что с конкретными работниками связана лишь малая часть проблем бизнеса, а более 90 % – с плохой системой[5]. А это – ответственность его руководителей. Ваша ответственность!
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • И еще: избегайте общих терминов, таких как коммуникабельность. Если копать вглубь, то он содержит в себе около 10 различных компетенций, таких как:
    • умение устанавливать контакт с людьми;
    • умение убеждать;
    • умение преодолевать возражения;
    • умение предотвращать и преодолевать конфликты и т. д.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вот эти конкретные навыки уже можно реально проверить. Для разных должностей нужны различные компетенции.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Практическое задание 15
    Создайте вижн своей компании вместе с командой и запишите его.
    Обратите внимание: ви́дение – это не какая-то сказка, а ключевой документ, задающий вектор развития бизнеса. Остальные, более локальные решения вытекают из ви́дения, работают на его достижение.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Рекомендую посмотреть мой фильм «От карьеры к свободе» на сайте www.mrybakov.ru в разделе «Почитать и Посмотреть – Наши фильмы».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Для описания бизнес-процессов в мире разработаны десятки методологий, каждая из которых позволяет отобразить те или иные аспекты деятельности компании. Это такие подходы, как ARIS, IDEF0 (SADT), IDEF3, DFD и многие другие
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Для корабля, не имеющего пристани, ни один ветер не бывает попутным»
    Сенека
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • Нет «потолка» в заработке.
    • Прозрачность, объективность системы мотивации (сами себе рассчитывают зарплату по заданному алгоритму, руководитель только проверяет).
    • Неснижаемый маленький оклад (например, $ 300).
    • Установлен минимальный объем продаж, который надо делать, чтобы остаться работать в компании.
    • Мотивация от следующих показателей: оборот, маржа, …
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «На мой взгляд, стратегия – самое слабое звено в среднем и малом бизнесе. Я часто слышу от собственников: «Какая стратегия: тут выживать сегодня нужно, чего на даль загадывать». А зря! В крупных компаниях процесс разработки и внедрения стратегии не только существует, он и очень хорошо уже структурирован: даже делаются попытки его автоматизации. Этот управленческий процесс может стать одним из конкурентных преимуществ компании, а заодно снять много мелких вопросов для принятия оперативных решений, помочь собственнику легче производить делегирование».
    В мои цитаты Удалить из цитат