«Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум» читать онлайн книгу 📙 автора Михаила Рыбакова на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Михаил Рыбаков
  4. «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум»
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.12 
(24 оценки)

Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

201 печатная страница

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании:

• понимания своих клиентов и их потребностей;

• развития продуктовой линейки: товаров и услуг;

• хорошего знания конкурентов;

• понимания своих преимуществ и уникальности;

• осознания трендов, угроз и возможностей;

• умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними;

• реалистичной оценки своих ресурсов.

Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии.

Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса.

Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. От холдингов до среднего и малого бизнеса.

Примеры, схемы и рисунки оживляют методику.

Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек.

Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.

Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт). Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний.

Второе издание стереотипное.

читайте онлайн полную версию книги «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум» автора Михаил Рыбаков на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2019Объем: 362065
Год издания: 2018Дата поступления: 30 декабря 2018
ISBN (EAN): 9785990732520
Правообладатель
6 книг

Поделиться

surikovslava

Оценил книгу

книге Рыбакова, бизнес-консультанта и психотерапевта, не так уж много мыслей, но все они по существу. Автор последовательно, шаг за шагом, ведет читателя по пути создания стратегии компании или бизнеса, попутно предлагая ему выполнить практические задания. Книга четко структурирована, о чем автор сам заявляет едва ли не в первых строках и призывает бизнесменов так же четко структурировать свой бизнес. Начать, по его мнению, следует с оценки ситуации, в которой компания находится, выделив при этом ее сильные и слабые стороны. В результате создатели бизнеса увидят точку А: от нее придется стартовать, если они захотят сдвинуться с места. Следующий шаг — поиск точки Б, то есть места, куда компания должна в конце концов добраться. Этот путь Михаил Рыбаков и определяет как стратегию. Далее — классификация клиентов и продуктов, которые компания производит, чтобы их удовлетворить.

В процессе анализа Рыбаков предлагает набор стандартных решений: они должны позволить компании стать более эффективной. Но главное — понять, в чем заключается ее уникальное торговое предложение, в чем она действительно лучше всех остальных. Это — опора. Это то, на чем стоит и сама компания, и ее стратегия. Следующая задача — понять, куда движется рынок и общество. Почувствовать тренд — тонкое искусство, но именно оно может сыграть решающую роль в дальнейшей судьбе компании. Однако ценности, которые она исповедует, все равно важнее. Это невидимая надстройка над бизнесом, которая подключает к производственному процессу эмоциональную энергию всех, кто в нем задействован. Это то, что позволяет благополучно миновать точки падения и максимально использовать открывающиеся окна возможностей. Затем остается только создать стратегию и воплотить ее в жизнь. А потом жить долго и счастливо.

27 марта 2022
LiveLib

Поделиться

Ключевым специалистам, неформальным лидерам (даже оппозиционным), мотивированным сотрудникам с хорошим потенциалом развития
25 июня 2022

Поделиться

Всем собственникам, топам, руководителям среднего звена.
25 июня 2022

Поделиться

включенность людей в бизнес, их лояльность к компании, руководителям, друг другу и к клиентам.
25 июня 2022

Поделиться

Автор книги