«Координация» читать онлайн книгу 📙 автора Александра Александровича Высоцкого на MyBook.ru
Координация

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.52 
(31 оценка)

Координация

29 печатных страниц

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

В каждой компании необходимо проводить советы, совещания, собрания для согласования действий отдельных сотрудников и целых подразделений. Но опыт подсказывает, что совещания и советы не всегда способствуют повышению уровня производства. Некоторые руководители имеют негативный опыт участия в совещаниях и собраниях, поэтому считают такие мероприятия пустой формальностью. Даже руководители, осознающие важность совещаний, довольно часто совершают ошибки, из-за которых участники советов и совещаний вместо того, чтобы испытывать энтузиазм и желание выполнять поставленные задачи, падают духом и тратят какое-то время, чтобы «восстановиться» после такого совета. Этот материал поможет вам понять, как проводить советы и совещания, чтобы это способствовало улучшению результатов.

читайте онлайн полную версию книги «Координация» автора Александр Высоцкий на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Координация» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2018Объем: 53863
Год издания: 2018
Правообладатель
14 книг

Поделиться

IrinaShorova

Оценил книгу

Применяю эту книгу у себя в компании как регламент для собраний. Теперь не бывает такого, что мы сидим несколько часов, задерживаемся и затягиваем. Да и сами собрания стали гораздо эффективнее. Всем рекомендую обратиться к этой книге, если по окончанию ваших собраний у вас нет конкретных решений и ответов, как это было у меня.

5 октября 2021
LiveLib

Поделиться

SergejOsoka

Оценил книгу

Данная книга - инструкция по проведению эффективных совещаний. Теперь наши совещания строго регламентированы. А все регламенты прописаны благодаря книге Александра Высоцкого!

10 августа 2021
LiveLib

Поделиться

ir9u678uj

Оценил книгу

В брошюре подробно расписано, как сделать собрания максимально эффективными. Прописаны все регламенты встреч. Очень полезно в организации коммуникации в компании.

21 декабря 2021
LiveLib

Поделиться

постоянно проверяют и поддерживают. Рудименты могут быть разные: административные, технологические, юридические и т. д. Например, одним из пунктов списка (юридических) рудиментов является наличие подписанных со всеми сотрудниками трудовых соглашений определенной формы. В какой-то момент деятельности этот пункт должен быть выполнен, с этого момента его действие нужно проверять. Это не первый рудимент, так как сначала сама организация должна быть зарегистрирована (один из первых юридических рудиментов). Например, один из административных рудиментов – наличие оргсхемы (актуальной и используемой в работе), после введения этого рудимента в организации необходимо будет следить, чтобы этот рудимент был в действии – оргсхема действительно соответствовала текущему положению дел и висела в доступном месте. Этимология: слово «рудимент» в этом значении отсутствует в русском языке, оно заимствовано из английского, в котором одна из дефиниций этого слова – «фундаментальный принцип, лежащий в основе предмета». Происходит от лат. rudimentum, от rudis – «необработанный». Терминал – пост с определенными функциями, который принимает, обрабатывает и передает частицы (послания, люди, деньги, письма, клиенты, материалы, запасы и другое, что передается по коммуникационным и командным линиям). Тренд (в отношении статистики) – тенденция статистики к повышению, к сохранению на том же уровне или к понижению в течение нескольких недель или даже месяцев. ЦКП (сокр. от «ценный конечный продукт») – результат труда, представляющий ценность для получателя и предоставленный ему в завершенном виде. Частица – послания, люди, деньги, письма, клиенты, материалы, запасы и другое, что передается по коммуникационным и командным линиям.
17 июля 2022

Поделиться

Отделение 5 (Отделение квалификации) – это отделение отвечает за повышение качества предоставления продукта и состоит из трех отделов: отдела качества, отдела обучения персонала и отдела совершенствования. Отделение 6 (Отделение по работе с публикой) – в этом отделении создается широкая известность компании, привлекается большой поток новых клиентов, образуется сеть партнеров, которые направляют клиентов в компанию. Отделение 7 (Административное отделение) – отделение, которое занимается управлением всей компанией, способствует ее росту, создавая и контролируя выполнение стратегических и тактических планов. Пост – работа или обязанность, которую человеку поручили, или должность, на которую его назначили. Рекомендательный комитет – еженедельный комитет в каждом отделении организации, состоящий из глав отделов и возглавляемый руководителем отделения. Рекомендательный комитет отделения вырабатывает рекомендации по улучшению деятельности отделения и компании в целом и создает план по увеличению производства продукта отделением. Рекомендательный совет – еженедельный совет, состоящий из руководителей отделений, роль которого заключается в согласовании действий и планов всех отделений, разработке предложений по распределению средств (финансовое планирование) и предложений по улучшению оргполитики. Эти планы и рекомендации должны быть одобрены Исполнительным советом. Рудименты (в организации) – официально опубликованный список основополагающих правил в деятельности организации. Этот список составляется и пополняется для того, чтобы обеспечить успех в деятельности и развитии. После введения в действие очередного пункта рудиментов, его применение
17 июля 2022

Поделиться

необходимым и непосредственно самого производства. Отдел 16 (Отдел по связям с общественностью) – этот отдел делает компанию и ее продукты хорошо известными в области деятельности, добивается, чтобы о компании хорошо отзывались, публиковали статьи в СМИ, а эксперты в области деятельности имели о ней хорошее мнение. Отделение – подразделение, которое отвечает за одну из 7 главных ее функций. Отделение обычно состоит из трех отделов. Отделение 1 (Отделение Построения) – это отделение строит организацию, наблюдает за потоками движения частиц в ней, определяет, где требуется наладить движение частиц или увеличить производство, нанимает сотрудников, проводит с ними первоначальное обучение, обеспечивает их всем необходимым для работы и средствами коммуникации, добивается, чтобы они производили свои продукты. Отделение 2 (Отделение Распространения) – это отделение обеспечивает обмен продукта компании с клиентами, для чего планирует и осуществляет кампании по продвижению, создает инструменты, которые помогают познакомить потенциального клиента с особенностями продукта, и, конечно, продает этот продукт. Отделение 3 (Финансовое отделение) – отделение, которое несет ответственность за управление денежными и материальными активами, обеспечивая их сохранность и рост. Отделение 4 (Отделение техническое) – отделение, которое занимается планированием, предсказанием деятельности, обеспечением производства всем необходимым и непосредственно производством.
17 июля 2022

Поделиться

Автор книги