Книга или автор
Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе

Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе

Премиум
Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе
4,1
29 читателей оценили
274 печ. страниц
2017 год
12+
Оцените книгу

О книге

О том, почему партнерства в бизнесе, как правило, эффективнее и успешнее бизнесов предпринимателей-одиночек. Объединяя свои сильные стороны (деньги, знания, идеи, умения, связи, средства, патенты – все что угодно), партнеры не только способствуют упрочению своего бизнеса, но и расширяют его возможности. Однако все эти преимущества могут быть быстро уничтожены, если правила взаимодействия партнеров не были прописаны «на берегу». Для бизнеса нет ничего страшнее, чем междоусобные войны владельцев. Зачастую они заканчиваются крахом партнерства – вкупе с нарушенными обещаниями, финансовыми катастрофами и кошмарными судебными спорами.

Читайте онлайн полную версию книги «Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе» автора Дэвида Гейджа на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Е. Бакушева

Дата написания: 2004

Год издания: 2017

ISBN (EAN): 9785961442885

Объем: 493.7 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе»

  1. Cvetochnica
    Cvetochnica
    Оценил книгу

    Книга о том, как продать чевовеку какую-нибудь ерунду, далеко не среднего качества, которая ему абсолютно не нужна, по баснословной цене, и сделать это так, чтобы он считал, что сам захотел это купить да ещё и сэкономил.
    При этом необходимо постоянно улыбаться, источать позитив, сыпать комплементы и делать вид, что внимательно выслушиваете клиента.
    Итогом этого "эффективного менеджмента взаимодействия" будут продажи на 100%! Потому что заказчики видят, как у Вас всё классно и здорово, и плевать, что Ваш товар на самом деле то, чем обычно пучит маленьких детей (см. книгу "Ангус, стринги и поцелуй взасос").

  2. OstapBender27
    OstapBender27
    Оценил книгу

    Автор замечательно сказал в начале книги "О продажах не писал только ленивый". Это очередной труд по продажам, который увидел свет "только потому, что автору есть чем поделиться, у него большой опыт в продажах и он подумав, решил раскрыть секрет успешных продаж". В общем все как всегда.

    На самом же деле никаких секретов давно нет, у каждого свой подход к людям и к организации продаж, а подобные книги помогают лишь в небольшой степени. К сожалению, практически все книги по продажам одинаковы, нужно просто найти ту, которая понравится тебе больше всего и использовать в своей практике советы из понравившейся книги.
    Продажи осуществляют люди, покупают тоже люди. Так что главное знать как ладить с людьми и как их убедить. А узнать это можно общаясь друг с другом, а не читая книги, в которых нет ничего нового.

    В любом случае, книга подойдет тем, кто только хочет связать свою жизнь с продажам, а для тех, кто уже занимается продажами, книга окажется бесполезной.

  3. diggi
    diggi
    Оценил книгу

    Книжеца про продажи.
    Подзаголовок про "продвижение товаров и услуг" намекает на то, что речь будет идти и дистрибьютерстве, а картинка с кассой, набитой купюрами - что не обделен вниманием будет и сегмент b2c.

    То, что казалось достаточно дельными советами вначале, ближе к концу превратилось в какие-то техники влияния - рефрейминг, подстройка - страшные слова. Зачем они?

    Книга грешит тем, с чем постоянно сталкивается менеджер по продажам в реальной жизни. Вот смотрите - все примеры говорят о том, какой хороший продукт приходится продавать. Убеждение основано на фактах (выкладка товара повысила продажи на X% и оборот на Y%). Подразумевается, что в реальной жизни остальные механизмы отлажены на "ура" - логистика, выкладка товара, сервис, поддержка пользователей, (совместный) маркетинг. Так дело обстоит со сферическим продуктом в вакууме - на практике все оказывается сложнее.

    К сожалению, совсем не уделено время продажам долгого цикла - когда для продажи требуется несколько встреч, люди на разных уровнях, подготовительная работа.

    Интересно было почитать про специфику поиска партнеров для ритейла (продажи закупщикам FMCG-сетей). С этим никогда не сталкивался, по примерам из жизни удалось сложить некий опыт.

    Примеры постоянно повторяются - это утомляет, особенно ближе к концу книги. Из плюсов - много примеров, заданий с ответами как по ходу книги, так и примерно 1/3 книги посвящена разбору ситуаций. Познавательно, но не моя специфика.

    Резюме.
    Если бы это была моя первая книга по продажам, да еще в b2c или в развитии партнерской сети FMCG - однозначно, зачитал бы до дыр. За примеры и расширение кругозора - 6/10. Неплохо, но в сухом остатке то, что уже сказано другими много раз.

  1. Разделение доходов и прибыли от продажи компании обычно зависит от процентов владения. Помимо этого, партнер, отвечающий за операционную деятельность, может получать управленческий гонорар (заработную плату), но чем выше вознаграждение, тем меньше процент владения и получаемые дивиденды. Операционные партнеры могут договориться о более низком вознаграждении и более высоком проценте владения; при таком раскладе повышается процент операционной прибыли и доля в стоимости собственности.
    12 марта 2020
  2. Обсуждение ролей логически завершается составлением оргструктуры с описанием должностей, наглядно отражающей иерархические уровни и обязанности. В маленьком стартапе организационная структура может оказаться избыточной, зато она вносит ясность и служит подтверждением тому, что партнеры мыслят в одном направлении.
    3 декабря 2018
  3. Схема 50/50 зачастую является «уравниловкой»: и вклад, и вознаграждение участников делятся примерно поровну. Это действенная схема, если два партнера находятся на равных в плане образования, финансовых средств, обязательств, амбиций и т.д. В противном случае ситуация может осложниться.
    3 декабря 2018

Книги, похожие на «Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе»

Все

По жанру, теме или стилю автора