«Личная эффективность» читать онлайн книгу 📙 автора Harvard Business Review (HBR) на MyBook.ru
Личная эффективность

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.21 
(158 оценок)

Личная эффективность

216 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2016 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В очередной книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые востребованные и полезные работы по личной эффективности за всю историю журнала.

Как определить свои сильные и слабые стороны? Как оптимизировать время и не перегореть на работе? В чем секрет эффективного взаимодействия с начальством и подчиненными? Как построить карьеру и не потерять себя по ходу продвижения по карьерной лестнице?

Эти и другие вопросы, столь актуальные для повышения личной эффективности, подробно рассматриваются авторами сборника.

читайте онлайн полную версию книги «Личная эффективность» автора Harvard Business Review (HBR) на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Личная эффективность» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2011
Объем: 
389641
Год издания: 
2016
ISBN (EAN): 
9785961442724
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
2 116 книг

Terika

Оценил книгу

Личная эффективность 8ч18м

Полезность относительная 6/10 в основном из-за того, что многое просто неприменимо в реалиях нашей страны.

Не потому что эти методы неправильные, они явно работают и неплохо работают, просто наша рабочая среда по менталитету очень сильно отличается от западной.

Полезные моменты можно накопать, но откровений и фундаментальных исследований тут не ждите.

Умение ставить долгосрочные цели

Умение руководителя выстраивать обратную связь (долго смеялась, пытаясь представить как я говорю начальству о своем недовольстве и ошибках этого самого начальства).

Делегирование полномочий, типичные ошибки руководителя.

Эмоциональный интеллект и то, как зависит эффективность от настроения начальства (не удивили).

Вывод из всех полезных статей: изменились единицы, которые работали над собой до одурения. Изменить существующий порядок подчинённый не может до тех пор, пока начальник САМ не осознает проблемы в своем руководстве.

Подборка статей интересная, как может быть интересна точказрения человека с другим менталитетом. Есть противоречия с некоторыми новымистатьями,но многое могло быть актуально, если бы наша рабочая среда строиласьна других принципах.

П о итогу прочтения книги могу сказать, что книга даствозможность распознать проблемы, но применить на практике механизмы исправлениябудет проблематично. Механизм построения обратной связи в нашей стране неразвит и вряд ли дойдет до этого уровня в ближайшее время, по крайней мере немассово.

Подробно рассматривается делегирование полномочий и схемауправления разным объемом задач.

Зависимость общей производительности команды от эмоционального интеллекта и настроения руководителя.

Средненько 7/10

3 декабря 2024
LiveLib

Поделиться

neChehov

Оценил книгу

Прочитал на одном дыхании. Не все статьи для меня были актуальны, поэтому некоторые пропустил или бегло просмотрел. Поднимаются серьезные вопросы, о которых даже многие не задумываются. Статьи подкреплены данными исследований. Также понравилось то, что есть конкретные советы как добиться определенных результатов.

9 сентября 2020
LiveLib

Поделиться

Сергей Воропаев

Оценил книгу

Питер друкер_ пару первых статей _ остальные азы управления и эмоционального интеллекта
18 июля 2023

Поделиться

Кроме того, обратная связь поможет вам определить, в каких случаях проблема кроется в недостатке воспитания. Хорошие манеры в организации играют роль смазочного материала. По закону природы при соприкосновении двух движущихся тел возникает трение. Для людей это так же верно, как и для неодушевленных предметов. Хорошие манеры — говорить «пожалуйста» или «спасибо», называть человека по имени или интересоваться его семьей и здоровьем — позволяют людям работать вместе независимо от того, нравятся они друг другу или нет. Одаренные люди, особенно молодые таланты, часто не понимают этого. Если результаты анализа показывают, что вроде бы способный человек вновь и вновь не справляется с работой, требующей взаимодействия с другими людьми, это, по всей вероятности, говорит о том, что ему недостает обходительности, то есть хороших манер.
10 октября 2025

Поделиться

действительно хорошо относитесь к себе — и, кроме этого, хотите, чтобы и окружающие относились к себе так же, и готовы помочь им в этом. Когда мы видим людей, обращающихся с другими в грубой, высокомерной или унизительной манере, это практически всегда означает наличие у таких грубиянов проблем с самооценкой. Чтобы им было хорошо, они должны подавлять и унижать других.
10 октября 2025

Поделиться

Я осознал это, когда меня попросили провести в Гарварде курс, посвященный скромности. Я попросил всех студентов описать самого скромного человека, которого они знают. И оказалось, что есть одна характеристика, общая для всех этих людей: высокая самооценка. Они знают, кто они, и довольны, что они именно такие. Мы также пришли к выводу, что скромность — это не самоуничижительное поведение или отношение к себе, а отношение человека к окружающим. Эта скромность естественным образом порождает правильное поведение. Например, скромный человек никогда не станет у кого-то что-то красть, потому что он слишком уважает людей. По этой же причине он не станет никому лгать. Очень важно сохранять скромность на протяжении всей жизни. К моменту окончания высшего учебного заведения почти все, что вы узнали, исходило от людей, которые умнее и опытнее вас: родителей, преподавателей, руководителей. Но, когда вы закончите учиться в Гарвардской школе бизнеса или любом другом учебном заведении, подавляющее большинство людей, с которыми вам предстоит общаться ежедневно, вероятно, окажутся не умнее вас. И, если вы будете думать, что учиться можно только у тех, кто умнее, вы ограничите свои возможности. Но, если в вас есть скромное желание учиться чему-то у любого человека, вы получите неограниченные возможности для самосовершенствования. В общем, вы можете быть скромным человеком, если вы
10 октября 2025

Поделиться

Автор книги

Подборки с этой книгой